Diferencias entre un software pre diseñado y personalizado: ¿Cuál es la mejor opción para tu empresa?

Cuando se trata de elegir un software para tu empresa, una de las decisiones más importantes es si optar por un software pre diseñado o uno personalizado. Cada opción tiene sus ventajas, pero la clave está en cómo se alinean con los procesos y objetivos de tu negocio.

Software pre diseñado: flexibilidad limitada con procesos predeterminados

El software pre diseñado viene con un comportamiento programado y definido. Aunque ofrece cierta flexibilidad, su capacidad de adaptación es limitada, ya que está diseñado con procesos de gestión predeterminados. Las empresas que eligen esta opción deben ajustarse a los requisitos del software, lo que implica modificar sus propios procesos para alinearse con la lógica y las reglas del programa.

-Ventaja: Implementación más rápida y costos iniciales más bajos.
-Desventaja: Falta de personalización profunda y la necesidad de cambiar procesos internos para adaptarse al software.

Software personalizado: diseñado a la medida de tus necesidades

Por otro lado, el software personalizado está diseñado específicamente para ajustarse a los procesos de gestión de tu empresa. Este tipo de desarrollo comienza con una etapa de análisis para identificar cómo el sistema intervendrá y mejorará los procesos existentes, garantizando que el programa se ajuste a las necesidades particulares del negocio, en lugar de lo contrario.

-Ventaja: El software se adapta completamente a la estructura y las dinámicas de la empresa, lo que permite optimizar al máximo su eficiencia.
-Desventaja: Requiere mayor inversión inicial y tiempo para su desarrollo.

¿Cuál es la mejor opción para tu empresa?

Si tu empresa busca una solución rápida y no tiene necesidades específicas que requieran gran personalización, un software pre diseñado puede ser la mejor opción. Sin embargo, si buscas optimizar procesos complejos y lograr una mayor alineación con las operaciones de tu negocio, un software personalizado será la mejor inversión a largo plazo. 

En resumen, la elección entre software pre diseñado y personalizado dependerá del nivel de adaptación que tu empresa necesita y los recursos disponibles para implementarlo.

Contactanos AQUÍ para conocer más sobre cómo Mobilenik puede ayudarte en el desarrollo del software ideal para tu empresa.

Cuáles son las tres reglas de oro que deben seguir las startups para conseguir financiamiento

Las startups argentinas se enfrentan al mismo dilema que tiene cualquier empresa que empieza a dar sus primeros pasos: ¿cómo conseguir el financiamiento necesario para crecer?

Algunas de esas compañías todavía en desarrollo llegaron hasta el Santa Fe Business Forum con la intención de encontrar una respuesta a ese interrogante. Y algo más: dar con algún fondo de inversión dispuesto a escuchar nuevas propuestas y arriesgar capital en sus emprendimientos.

Esta temática se abordó en el Foro de Inversiones que deliberó junto a la orilla del Río Paraná, en los salones de la Estación Fluvial de Rosario.

El encargado de ofrecer alguna orientación frente a un auditorio poblado de pequeños emprendedores de variada experiencia, fue el empresario rosarino Bernardo Milesy, fundador del fondo Glocal VC, quien dejó “tres consejos de oro” para quienes se inician en la aventura de conseguir dinero para sus proyectos.

Los consejos de un experto en inversión de riesgo


“El primer consejo, que puede parecer obvio pero mi experiencia demuestra que no lo es, es estudiar bien las características y perfil del fondo al que se acerca a buscar financiamiento. Tienen que estar seguros de que ese fondo invierta en el rubro que ustedes están desarrollando. De lo contrario será todo un esfuerzo y un tiempo inútil que van a desperdiciar”, indicó Milesy.

“El segundo es no creer que tienen una solución única, genial e irrepetible para ofrecer a sus usuarios. La realidad es que hay muchas soluciones similares, casi idénticas. Por eso hay que ser muy claros a la hora de explicar en qué consiste su propuesta y por sobre todas las cosas, qué la diferencia del resto”, agregó.

“En tercer lugar tienen que saber que la búsqueda y obtención de financiamiento es un camino largo, que no se resuelve en una sola ronda. Por eso, hay que tener un mapa muy claro de por dónde quieren avanzar. Cómo va a ser cada paso de ese proceso y algo fundamental: saber para qué van a usar cada financiamiento que reciban. Tienen que explicar bien para qué quieren la plata en función del proyecto. Es algo que los inversores toman muy en cuenta”, concluyó.

¿Qué necesita una startup para ser atractiva?


“El proyecto tiene que tener la posibilidad de crecer rápido en poco tiempo. Es lo que diferencia a una agtech de un negocio agropecuario tradicional. Y por eso nuestra actividad se llama de capital de riesgo, ya que se apuesta a lograr un crecimiento exponencial lo más rápido posible”, añadió Milesy.

En cuanto a las características que diferencian a los emprendedores argentinos de otros en la región, Milesy comentó: “Los argentinos están acostumbrados a cambiar más rápido presionados por el contexto económico y social, por enfrentar un cambio constante de reglas de juego. El argentino asume esa inestabilidad como algo natural. Eso no significa que los emprendedores de otras nacionalidades no sepan aplicar cambios, pero no lo tienen incorporado como algo natural”, concluyó.

El contenido original de esta nota fue publicado en Ambito.com. Para leer la nota completa ingresá acá

Por qué y cómo un producto mínimo viable es importante para el futuro de una startup

Según un informe de Microsoft de 2022, cada año se lanzan 50 millones de startups. Esto significa que, por término medio, aparecen unas 137.000 startups al día, lo que nos lleva a una muy necesaria revisión de la realidad.

Creo que la clave para que las startups basadas en productos sobrevivan y prosperen en un escenario así es un producto mínimo viable (MVP, por sus siglas en inglés). En este artículo, examinaremos el impacto de los MVP en el progreso de las startups y debatiremos cómo un proceso eficaz de construcción, prueba y ampliación de un MVP puede arrojar luz sobre el futuro de la startup en el sector. Entremos de lleno en el tema.

¿Qué es un MVP?

Para los no iniciados, un MVP es una versión básica del producto que resuelve el problema central del público objetivo. Se construye con las características mínimas y demuestra cómo el producto beneficiará a los clientes abordando sus puntos de dolor más importantes.

La metodología lean startup y el MVP

En el núcleo de la metodología lean startup se encuentra el concepto del MVP, que fomenta el aprendizaje incremental y el crecimiento escalable. Al empezar con una iteración de producto pequeña y de bajo riesgo, las empresas pueden calibrar el interés del mercado, perfeccionar su oferta y atraer a los primeros inversores. Así, un MVP permite hacerse una idea del mercado rápidamente y dar el primer pequeño paso como startup con un riesgo financiero menor.

Desplegar la estrategia MVP perfecta

Se requieren ciertas expectativas claras de su MVP. Para ello, el MVP debe contener una base de clientes bien investigada, comprender los puntos de dolor que debe resolver, alinearse con los objetivos empresariales y seguir siendo el producto más sencillo y eficaz construido. El propietario o gestor del producto suele desarrollar historias de usuario y resolver el problema.

Asegurate de que los comentarios adoptados se alinean con los puntos de dolor inmediatos del cliente
A partir de las historias de usuario, identificá y priorizá las características que abordan directamente los puntos de dolor más críticos del cliente. El objetivo es mantener el MVP lo más reducido posible, centrándose en las funcionalidades clave que resuelven los problemas principales.

Equilibrá lo que es factible frente a lo que querés conseguir
Mantenelo sencillo. En su día, uno de mis profesores me ofreció un consejo fundamental que sigo hasta hoy. Con mi dominio de varios lenguajes de programación, con frecuencia me sentía obligado a abordar tareas por delante de mis compañeros en las clases de FinTech, probando métodos que utilizaría en otras áreas de la programación.

Hacé lugar para escalar
No lo construyas todo hoy. Hacé planes para escalar el producto. Algunas características deben dejarse definitivamente para futuras construcciones. Esto implica igualmente considerar la infraestructura técnica necesaria para soportar una base de usuarios mayor, así como las estrategias de marketing, ventas y atención al cliente.

Algunos de los muchos tipos de MVP y modelos de retroalimentación

Creación de prototipos en papel
Este enfoque permite realizar modificaciones fácilmente y planificar con antelación la creación de prototipos digitales. Por ejemplo, podés crear un prototipo en papel de un sitio web de comercio electrónico para trazar diferentes páginas y funcionalidades.

Creación de prototipos digitales
La creación de prototipos digitales implica el uso de herramientas digitales para crear wireframes, maquetas y prototipos de su producto. La creación de prototipos digitales le permite visualizar las características y funcionalidades del producto antes de su desarrollo, lo que ayuda a agilizar el proceso de diseño.

MVP del Mago de Oz
El MVP del Mago de Oz crea la ilusión de un producto totalmente funcional, pero se basa en la ejecución manual entre bastidores. Este enfoque permite probar el concepto del producto y la experiencia del usuario sin desarrollar completamente la tecnología.

MVP de conserjería
Los MVP de conserjería proporcionan a los usuarios una vista previa de las capacidades del producto sin construir un sistema totalmente automatizado. En su lugar, los representantes satisfacen manualmente las necesidades de los clientes, lo que permite validar las exigencias de los clientes y perfeccionar el modelo de negocio.

Entrevistas con los clientes
Las entrevistas con los clientes son esenciales para conocer las necesidades, las preferencias y los puntos débiles de tu público objetivo. La retroalimentación orientada al producto es una de las principales razones para realizar entrevistas con los usuarios potenciales.

En conclusión

Si tu MVP supera la fase de pruebas, enhorabuena, ¡ya podés lanzarlo al mercado! Una vez que lo hagas, mantené en marcha los procesos de retroalimentación antes mencionados para que los clientes puedan hacerte sugerencias constructivas de mejora.

El contenido original de esta nota fue publicado en Forbesargentina.com. Para leer la nota completa ingresá acá

5 Problemas que Enfrentan las Startups en el Desarrollo de Productos de Software

En el dinámico mundo de las startups, el desarrollo de productos de software puede ser un camino lleno de desafíos. Nuestra app mobile está diseñada para ayudar a las startups a navegar estos obstáculos y llevar sus productos al éxito. Aquí exploramos cinco problemas comunes que enfrentan las startups en el desarrollo de software y cómo superarlos.

1. Falta de una Hoja de Ruta Clara

Uno de los mayores desafíos para las startups es no tener una hoja de ruta clara para el desarrollo de su producto. Sin una dirección bien definida, es fácil perder el enfoque y desviarse del objetivo principal.

Solución: Desarrolla una hoja de ruta detallada que incluya hitos, plazos y objetivos específicos. Asegúrate de que todo el equipo esté alineado con esta visión y sepa exactamente qué se espera en cada etapa del desarrollo.

2. Elegir la Tecnología Adecuada

La selección de la tecnología correcta puede ser un desafío abrumador para las startups, especialmente cuando hay tantas opciones disponibles. Elegir la tecnología equivocada puede resultar en costos adicionales y retrasos significativos.

Solución: Realiza una investigación exhaustiva sobre las opciones tecnológicas disponibles y sus beneficios. Consulta con expertos y considera factores como la escalabilidad, el costo y la compatibilidad con tus objetivos a largo plazo antes de tomar una decisión.

3. Contratación y Gestión de un Equipo

Encontrar y gestionar un equipo de desarrollo de software competente es otro desafío importante. La falta de talento adecuado puede afectar la calidad del producto y los plazos de entrega.

Solución: Invierte tiempo en la contratación de desarrolladores con las habilidades adecuadas y que encajen con la cultura de tu startup. Además, establece procesos claros de gestión y comunicación para asegurar que el equipo trabaje de manera cohesiva y eficiente.

4. Subestimar el Poder de UX/UI

Muchas startups cometen el error de subestimar la importancia del diseño de experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI). Un mal diseño puede alejar a los usuarios y afectar negativamente la adopción del producto.

Solución: Desde el principio, invierte en un buen diseño de UX/UI. Realiza pruebas con usuarios reales y recoge feedback para hacer mejoras continuas. Un diseño intuitivo y atractivo puede ser un diferenciador clave en el mercado.

5. Atraer Compradores

Incluso con un producto bien desarrollado, atraer compradores puede ser un gran desafío. Las startups a menudo luchan para ganar visibilidad y generar interés en su producto.

Solución: Desarrolla una estrategia de marketing integral que incluya SEO, redes sociales, campañas de correo electrónico y publicidad pagada. Aprovecha las relaciones públicas y las asociaciones estratégicas para aumentar la visibilidad y atraer a los compradores adecuados.

Conclusión

El desarrollo de productos de software en una startup viene con su propio conjunto de desafíos. Sin embargo, con la planificación adecuada y las estrategias correctas, estos obstáculos pueden superarse. Nuestra app mobile está aquí para apoyar a las startups en cada paso del camino, desde la definición de una hoja de ruta clara hasta la atracción de compradores.

¿Listo para superar estos desafíos y llevar tu producto de software al siguiente nivel? Descubre cómo nuestra app puede ayudarte a optimizar el desarrollo de tu producto y alcanzar tus objetivos de negocio. ¡Contáctanos AQUÍ hoy mismo y da el primer paso hacia el éxito!también posiciona a los negocios para el éxito a largo plazo en un mercado que hoy en día se encuentra en constante evolución.

La Inteligencia Artificial desde dentro; el Desarrollo de Software

Cada día, llegan miles de informaciones y noticias sobre la Inteligencia Artificial. No se puede negar que ha llegado para quedarse y que la convivencia con ella es ya inevitable.

Se vive en tiempos en los que la tecnología ocupa cada vez más espacio en la vida cotidiana. La Inteligencia Artificial (IA) está transformando radicalmente el desarrollo del software responsable de toda la tecnología utilizada cada día por millones de personas en todo el mundo.

La IA no es solo una herramienta; es un colaborador activo en el proceso de desarrollo. La IA se utiliza para automatizar y optimizar tareas que tradicionalmente requerían horas de trabajo manual rutinario y repetitivo. De esta forma se agiliza el desarrollo, se reducen los costes y se aumenta la productividad de los equipos.

La IA también es una valiosa herramienta en las pruebas (testing) y el control de calidad de un producto del software. Unimedia Technology utiliza la IA para simular cómo los usuarios interactúan con una aplicación o un sitio web. De esta forma se identifican los problemas de uso antes de que el producto llegue al consumidor final. Esto ahorra tiempo y recursos, además de garantizar una mejor experiencia de usuario.

Además, la IA ayuda a personalizar las experiencias en línea. Utilizando algoritmos avanzados de aprendizaje automático, se puede adaptar el contenido y las recomendaciones a las preferencias individuales de los usuarios. Esto es algo esencial en el comercio electrónico y en las plataformas de contenido digital, por ejemplo.

El impacto de la IA también se extiende al mantenimiento y soporte de software. Las herramientas de IA pueden predecir y diagnosticar problemas antes de que afecten a los usuarios. Este análisis predictivo permite intervenciones rápidas y efectivas que minimizan las incidencias, mejorando así la satisfacción de los usuarios.

Esta integración de la IA en el desarrollo de software está marcando un antes y un después en la industria. Empresas tecnológicas punteras como Unimedia Technology que ya han incorporado la IA a sus proyectos, están definiendo una nueva forma de idear, desarrollar y mantener las aplicaciones móviles y las páginas web.

Ciertamente, la revolución de la IA es tan transformadora como inevitable.

El contenido original de esta nota fue publicado en Murcia.com. Para leer la nota completa ingresá acá

¿Qué es la startup xAI de Elon Musk?

xAI es una startup de inteligencia artificial fundada el 12 de julio de 2023 por Elon Musk.

La empresa está compuesta exclusivamente por hombres exalumnos de OpenAI, DeepMind, Google Research, Microsoft Research, Tesla y Twitter.

Por el momento, xAI, que fue fundada por el propio Elon Musk en julio de 2023, ha desarrollado un modelo de lenguaje propio llamado Grok, que se lanzó en noviembre del año pasado y que compite directamente con GPT-4 y Gemini, la IA de Google.

xAI llegó a una valoración de u$s24.000 millones

La empresa de xAI obtuvo u$s6.000 millones de dólares en una ronda de financiación, con lo que alcanzó una valoración de 24.000 millones de dólares, en un momento en que los inversores apuestan a lo grande por competir con empresas como OpenAI en la creciente carrera por la inteligencia artificial.

La ronda de financiación fue respaldada por inversores como Andreessen Horowitz y Sequoia Capital, informó la empresa el domingo en un blog.

La valoración de la empresa antes de recibir el dinero era de 18.000 millones de dólares, dijo Musk en un post en X.

El contenido original de esta nota fue publicado en Ambito.com. Para leer la nota completa ingresá acá

5 secretos para desarrollar nuevos productos de manera eficiente

El desarrollo de nuevos productos puede suponer un proceso largo, complejo y lleno de muchos desafíos tales como retrasos en la producción, sobrecostos, dificultades con los proveedores, fluctuaciones en el mercado, entre otros.

No obstante, el mercado no se detiene y los consumidores continúan demandando productos y servicios innovadores que no solo satisfagan sus necesidades básicas, sino que también ofrezcan experiencias únicas y personalizadas.

Afortunadamente, existen estrategias y herramientas que pueden optimizar este proceso. Una de las más útiles en este sentido es el diagrama entidad relación online (DER online), del cual hablaremos a fondo en este artículo.

1-Fomenta la colaboración interdisciplinaria

Organizar un equipo interdisciplinario o fomentar la colaboración interdisciplinaria es una excelente práctica que permite aprovechar la diversidad de conocimientos, habilidades y experiencias de diferentes áreas de la empresa en tu proyecto.

Fomentar este tipo de colaboración también ayuda a impulsar la creatividad, innovación y el trabajo en equipo, logrando así encontrar soluciones más rápidas y disruptivas a problemas que incluso no se habían contemplado anteriormente.

2-Aprovecha el poder de la inteligencia artificial

Ya sea para optimizar el diseño de los productos, automatizar tareas repetitivas o anticiparse a las tendencias del mercado, la inteligencia artificial (IA) puede ser una gran aliada en el desarrollo eficiente de nuevos productos.

Esta tecnología no sólo ofrece una amplia gama de herramientas que pueden utilizarse para optimizar procesos ya existentes, sino que también impulsa la creatividad y la eficiencia en la creación de productos.

3-Implementa metodologías ágiles

Adoptar una metodología ágil en el desarrollo de nuevos productos ayuda a las empresas a crear prototipos de forma rápida y obtener retroalimentación temprana de los usuarios. Pero, ¿qué es la metodología ágil?.

En términos generales, la metodología ágil es un marco de gestión de proyectos que divide los proyectos en varias fases dinámicas, comúnmente conocidas como ‘sprints’. Estos sprints son básicamente ciclos cortos de desarrollo que permiten a los equipos concentrarse en ciertos aspectos del producto de manera intensiva, obtener feedback, hacer los cambios necesarios e inmediatamente continuar con el siguiente.

Este método permite identificar y hacer ajustes constantes en función de los comentarios recibidos, lo que ayuda a garantizar que el producto final se ajuste a las necesidades y expectativas del mercado.

4-Céntrate en la experiencia del usuario

Este es quizás el punto más importante. Y es que para tener éxito en el desarrollo de un producto nuevo, la experiencia del usuario debe ser el centro de todo.

Ahora bien, adoptar un enfoque de desarrollo centrado en el cliente puede requerir más esfuerzo al inicio, ya que se deben recopilar grandes cantidades de información sobre las necesidades, deseos y los dolores de los clientes y utilizarla para crear un producto que no sólo satisfaga estas necesidades, sino que también supere las expectativas.

5-Implementa tecnologías para el seguimiento del proyecto

Aunque pueda parecer muy obvio, hay muchas empresas que aún no priorizan el tener un buen sistema para llevar el seguimiento de sus iniciativas y proyectos.

Esto puede provocar retrasos, frustraciones e incluso conflictos, ya que la falta de visibilidad y de canales de comunicación claros puede generar confusiones sobre el estado actual del proyecto, las responsabilidades de cada miembro del equipo y el cumplimiento de los plazos establecidos.

Cómo los diagramas entidad-relación pueden optimizar el desarrollo de productos

En términos simples, los diagramas entidad-relación (DER) son representaciones gráficas que permiten visualizar las relaciones entre diferentes elementos dentro de un sistema.

En el contexto del desarrollo de nuevos productos, los DER pueden ser una herramienta invaluable para comprender y organizar la información y los requisitos del producto de manera eficiente.

Esto es porque los DER permiten a los equipos de desarrollo ver claramente cómo los diferentes componentes, funciones y procesos interactúan entre sí, facilitando la planificación y ejecución de las etapas del proyecto. Además, también ayudan a identificar redundancias o ineficiencias en los procesos, lo cual es crucial para optimizar tiempo y recursos.

Maximizando la eficiencia en el desarrollo de nuevos productos

En general, podemos concluir que el desarrollo de nuevos productos no tiene por qué ser un proceso sobrecargado de complicaciones y retrasos.

Implementando estrategias efectivas como las mencionadas en el artículo y combinándolas con el poder de los DER, las empresas pueden desarrollar productos innovadores de manera eficiente y aumentar sus posibilidades de éxito en el mercado.

Por último, recuerda que la clave para el éxito radica en la adaptación constante, la adopción de nuevas tecnologías y la búsqueda de formas innovadoras de optimizar los procesos. Al abrazar estas estrategias, las empresas pueden posicionarse para liderar el desarrollo de productos del futuro.

El contenido original de esta nota fue publicado en Elnacional.com. Para leer la nota completa ingresá acá

Cómo Llegar al Mercado con el Producto Adecuado para tu Negocio

En el competitivo mundo de la tecnología móvil, llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio es clave para el éxito. Desde Mobilenik, entendemos la importancia de desarrollar productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes y se destaquen en el mercado. Aquí compartimos algunos consejos para ayudarte a alcanzar este objetivo:

1. Comprende las necesidades del mercado: Antes de comenzar el desarrollo de tu mobile app, es crucial comprender las necesidades y deseos de tu mercado objetivo. Realiza investigaciones de mercado, analiza a tu competencia y recopila comentarios de clientes potenciales para identificar oportunidades y áreas de mejora.

2. Define claramente tu propuesta de valor: ¿Qué hace que tu mobile app sea única y valiosa para tus clientes? Define claramente tu propuesta de valor y asegúrate de que se refleje en todos los aspectos de tu producto, desde su funcionalidad hasta su diseño y experiencia de usuario.

3. Prioriza la experiencia del usuario: La experiencia del usuario es un factor determinante en el éxito de cualquier mobile app. Dedica tiempo y recursos a diseñar una interfaz intuitiva, atractiva y fácil de usar que satisfaga las necesidades y expectativas de tus usuarios.

4. Itera y mejora constantemente: El lanzamiento de tu mobile app es solo el comienzo. Utiliza datos y análisis para monitorear el rendimiento de tu producto en el mercado y recopilar comentarios de los usuarios. Luego, utiliza esta información para iterar y mejorar continuamente tu app, agregando nuevas características y optimizando la experiencia del usuario.

5. Establece una estrategia de lanzamiento sólida: El éxito de tu mobile app depende en gran medida de cómo la lanzas al mercado. Desarrolla una estrategia de lanzamiento sólida que incluya la creación de anticipación, la promoción en redes sociales y otros canales de marketing, y la colaboración con influencers o socios estratégicos.

En Mobilenik estamos comprometidos a ayudarte a llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio. Nuestro equipo de expertos en desarrollo de mobile apps está aquí para trabajar contigo en cada etapa del proceso, desde la conceptualización hasta el lanzamiento y más allá. ¡Contáctanos hoy mismo para comenzar tu viaje hacia el éxito en el mundo de las aplicaciones móviles haciendo click AQUÍ!

¿Cómo encontrar inversores para una startup?

Está claro que la búsqueda de inversores para una startup lleva mucho más tiempo del que probablemente pensemos. Y es algo completamente normal, puesto queremos valorar todas las opciones en profundidad ya que el impacto en nuestra empresa será notable. Sin embargo, no queremos que esto te parezca excesivamente complicado porque a día de hoy, cuando hablamos de la «investigación de inversores” realmente significa revisar un puñado de bases de datos y sitios web para encontrar conexiones potenciales con la comunidad inversora. ¿Quieres saber cómo encontrar inversores para una startup? ¡Sigue leyendo!

¿Dónde encontrar inversores para una startup?

Encontrar inversores para una startup no es como encontrar un fontanero. No hay un «directorio de inversores interesados» en el que bombardees con emails y esperes a que la gente haga fila para darte dinero. El proceso es como encontrar clientes, en el que se buscan candidatos potenciales y luego se trabaja para obtener una cálida presentación de esos candidatos para iniciar una conversación.
Revisemos las fuentes donde podremos encontrar algunos de estos inversores para una startup:
Red de conocidos: Describiremos cómo extraer no solo sus contactos, sino también los amigos de amigos de amigos de amigos para encontrar diamantes en bruto.
Incubadoras: Las incubadoras están diseñadas específicamente para ayudar a los emprendedores en las primeras etapas de su empresa, proporcionando un poco de capital y experiencia.
Bases de datos de investigación: Hay algunas bases de datos masivas (en su mayoría gratuitas) donde se puede encontrar e investigar a casi todos los inversores de startup.
Grupos de inversores ángel o business angels: Hay grupos de ángeles bien formados que puedes encontrar y lanzar fácilmente a través de un proceso reglamentado.
Capitalistas de riesgo: Veremos dónde encontrar las firmas de capital de riesgo registradas y cómo determinar si son las adecuadas para su etapa de recaudación de fondos.
Portales de financiación y crowdfunding: Desacreditaremos los pros y los contras de utilizar un portal de financiación para que pueda aprovechar al máximo su tiempo y recursos. ¡Y muchas otras opciones!

Tu propia red de conocidos

Probablemente no conozcas a ningún inversor, pero ese no es el punto. Es posible que conozcas a alguien que conozca a un inversor, y así es como la mayoría de las nuevas empresas encuentran a sus primeros inversores para su startup. Puede que no sea tu tío, pero puede ser uno de sus compañeros de la universidad o alguien con quien trabajó en un trabajo anterior. Buscar en tu red personal es, con mucho, la investigación más importante que harás, y estás a punto de hacer.
Por lo general, LinkedIn es la opción prioritaria para esto. Es especialmente valioso en la superficie 2ª y 3ª conexiones de nivel a las personas que conoces.

Incubadoras de startups

Las incubadoras son organizaciones diseñadas para ayudar a las nuevas empresas a convertir sus ideas en productos. Por lo general, proporcionan una cantidad muy pequeña de capital ($ 20,000 es común) y toman un pequeño porcentaje de la participación de la compañía a cambio.
Pero no es sólo dinero, también proporcionan un equipo de expertos y mentores que ayudan a acelerar el inicio de la empresa al conectarlo con personas y recursos para hacer las cosas rápidamente. Para los emprendedores primerizos puede ser un gran socio inicial.

Bases de datos de investigación

Hay bases de datos de inversores que tienen un tesoro oculto de información de inversores, incluidas las inversiones anteriores que se han realizado, quiénes son las personas que hicieron las inversiones y cuánto se invirtió. Esa es la buena noticia.
La mala noticia es que no hay una base de datos mágica de inversores hambrientos que las startups puedan bombardear con correos electrónicos sobre su idea. Si esa lista existiera, todos los inversores del planeta pedirían ser eliminados de ella.

Grupos de inversores ángeles

Los grupos de inversores ángeles están compuestos por una serie de ángeles ricos que se unen para revisar y realizar inversiones colectivamente. Tienen procesos más formalizados para encontrarlos, lanzarlos y cerrar un trato que cualquiera de los ángeles individuales.

Inversores angelicales

Hay dos tipos de inversores ángeles cuando se trata de investigarlos: los que se identifican a sí mismos como “inversores ángeles profesionales” (que puede encontrar en línea) y los que sólo hacen inversiones y no comparten esa información. Piensa en ello como el iceberg donde puedes ver el 10% del iceberg sobre el agua (aquellos con perfiles públicos) pero la circunferencia real está debajo de la superficie.

Financiación colectiva

Una opción más desarrollada en EEUU y aún inicipiente en España es la financiación colectiva. Se sustituye la financiación de una persona o varias con grandes cantidades de dinero, por pequeñas aportaciones en mucha cantidad. Aún está en fase de regulación.

Bancos, cajas y entidades de crédito

No nos podemos olvidar de la propia financiación tradicional, muy olvidada -erróneamente- por los emprendedores está la financiación tradicional. Si bien el acceso a préstamos en la fase de creación de una empresa, siempre hay que contemplar las opciones que presentan préstamos, ICO, líneas de descuentos y resto de productos gestionados por entidades financieras. Mucho más económicas que la financiación proveniente de particulares.

Otros

Existen muchas otras formas de encontrar inversores para una startup. Otra opción es aplicar a programas de aceleración. Muchas empresas de inversión, universidades y fondos semilla ofrecen programas de aceleración que se distribuyen por todo el mundo. Aunque la competencia es dura, las recompensas son enormes. Estos programas suelen durar semanas o meses y su único propósito es impulsar el inicio del proyecto. Ayudan a recaudar fondos y a dar forma al modelo de negocio para adaptarse al mercado. También puedes conocer a otros fundadores y veteranos para intercambiar ideas.

El contenido original de esta nota fue publicado en Iebschool.com. Para leer la nota completa ingresá acá

¿Cómo saber si vale la pena construir una startup con tu idea?

Usted tiene una idea para una startup. ¿Cómo puede estar seguro de que su concepto del negocio se sostiene? ¿Cuál de sus innumerables ideas debe perseguir?
Antes de embarcarse en este viaje empresarial, su fase previa consistirá en validar tres elementos clave para el éxito de su startup, preguntándose lo siguiente:
Percepción: ¿Cómo percibe el problema el público potencial?
Valor: ¿Qué importancia tiene el problema para la gente?
Tamaño: ¿Cuál es el tamaño del mercado potencial al que puede dirigirse?
El viaje de todo empresario comienza en una encrucijada conocida. Una vez que haya identificado el problema, el siguiente paso será identificar quién lo tiene.
1.Averigüe a quién le preocupa este problema
Segmentar su audiencia es la clave. Al identificar a los grupos específicos afectados por este problema, empezará a acotar su enfoque. Entable conversaciones con esas personas para captar su perspectiva sobre el asunto.
Un verdadero problema que merezca la pena resolver resonará inmediatamente y la gente empezará a contarle su experiencia. Si su público no puede captar la cuestión a los pocos segundos de su explicación, es probable que, para empezar, no sea su problema.
2.Determine el valor del problema. ¿Qué magnitud tiene?
En esta etapa, debe determinar lo que las personas están dispuestas a desembolsar para erradicarlo. Los servicios como el de aparca coches y Uber Eats prosperan porque la gente paga por evitar las colas de espera, pero escuché a personas que esperan en la cola a que se estrenen las tiendas de Apple para conseguir el nuevo iPhone, y otras personas están dispuestas a pagarles por ello.
Los servicios que evitan las colas, al fin y al cabo, son simples intercambios de tiempo y dinero, pero en realidad son intercambios de frustración por dinero.
Sin embargo, el discernimiento entre la disposición a pagar potencial y la real es delicado. Aunque el primero es un buen indicador, no es suficiente.
3.Evalúe el tamaño del mercado
Determine el tamaño de la base de clientes potenciales y el valor que podría aportar su solución. Por ejemplo, los fans acérrimos de Apple podrían valorar más reducir el tiempo de espera para conseguir el último iPhone que los viajeros ocasionales un pase rápido en el aeropuerto.
Si su mercado está dividido en varios segmentos, encuentre un tipo de problema que merezca la pena resolver y céntrese en él.
A continuación, calcule el TAM y multiplíquelo por la disposición a pagar, para averiguar el tamaño de la oportunidad, si merece la pena y qué estrategia debe utilizar.
Sólo entonces, estará listo para embarcarse en su viaje de negocio.

El contenido original de esta nota fue publicado en Forbesargentina.com. Para leer la nota completa ingresá acá