5 Problemas que Enfrentan las Startups en el Desarrollo de Productos de Software

En el dinámico mundo de las startups, el desarrollo de productos de software puede ser un camino lleno de desafíos. Nuestra app mobile está diseñada para ayudar a las startups a navegar estos obstáculos y llevar sus productos al éxito. Aquí exploramos cinco problemas comunes que enfrentan las startups en el desarrollo de software y cómo superarlos.

1. Falta de una Hoja de Ruta Clara

Uno de los mayores desafíos para las startups es no tener una hoja de ruta clara para el desarrollo de su producto. Sin una dirección bien definida, es fácil perder el enfoque y desviarse del objetivo principal.

Solución: Desarrolla una hoja de ruta detallada que incluya hitos, plazos y objetivos específicos. Asegúrate de que todo el equipo esté alineado con esta visión y sepa exactamente qué se espera en cada etapa del desarrollo.

2. Elegir la Tecnología Adecuada

La selección de la tecnología correcta puede ser un desafío abrumador para las startups, especialmente cuando hay tantas opciones disponibles. Elegir la tecnología equivocada puede resultar en costos adicionales y retrasos significativos.

Solución: Realiza una investigación exhaustiva sobre las opciones tecnológicas disponibles y sus beneficios. Consulta con expertos y considera factores como la escalabilidad, el costo y la compatibilidad con tus objetivos a largo plazo antes de tomar una decisión.

3. Contratación y Gestión de un Equipo

Encontrar y gestionar un equipo de desarrollo de software competente es otro desafío importante. La falta de talento adecuado puede afectar la calidad del producto y los plazos de entrega.

Solución: Invierte tiempo en la contratación de desarrolladores con las habilidades adecuadas y que encajen con la cultura de tu startup. Además, establece procesos claros de gestión y comunicación para asegurar que el equipo trabaje de manera cohesiva y eficiente.

4. Subestimar el Poder de UX/UI

Muchas startups cometen el error de subestimar la importancia del diseño de experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI). Un mal diseño puede alejar a los usuarios y afectar negativamente la adopción del producto.

Solución: Desde el principio, invierte en un buen diseño de UX/UI. Realiza pruebas con usuarios reales y recoge feedback para hacer mejoras continuas. Un diseño intuitivo y atractivo puede ser un diferenciador clave en el mercado.

5. Atraer Compradores

Incluso con un producto bien desarrollado, atraer compradores puede ser un gran desafío. Las startups a menudo luchan para ganar visibilidad y generar interés en su producto.

Solución: Desarrolla una estrategia de marketing integral que incluya SEO, redes sociales, campañas de correo electrónico y publicidad pagada. Aprovecha las relaciones públicas y las asociaciones estratégicas para aumentar la visibilidad y atraer a los compradores adecuados.

Conclusión

El desarrollo de productos de software en una startup viene con su propio conjunto de desafíos. Sin embargo, con la planificación adecuada y las estrategias correctas, estos obstáculos pueden superarse. Nuestra app mobile está aquí para apoyar a las startups en cada paso del camino, desde la definición de una hoja de ruta clara hasta la atracción de compradores.

¿Listo para superar estos desafíos y llevar tu producto de software al siguiente nivel? Descubre cómo nuestra app puede ayudarte a optimizar el desarrollo de tu producto y alcanzar tus objetivos de negocio. ¡Contáctanos AQUÍ hoy mismo y da el primer paso hacia el éxito!también posiciona a los negocios para el éxito a largo plazo en un mercado que hoy en día se encuentra en constante evolución.

La Inteligencia Artificial desde dentro; el Desarrollo de Software

Cada día, llegan miles de informaciones y noticias sobre la Inteligencia Artificial. No se puede negar que ha llegado para quedarse y que la convivencia con ella es ya inevitable.

Se vive en tiempos en los que la tecnología ocupa cada vez más espacio en la vida cotidiana. La Inteligencia Artificial (IA) está transformando radicalmente el desarrollo del software responsable de toda la tecnología utilizada cada día por millones de personas en todo el mundo.

La IA no es solo una herramienta; es un colaborador activo en el proceso de desarrollo. La IA se utiliza para automatizar y optimizar tareas que tradicionalmente requerían horas de trabajo manual rutinario y repetitivo. De esta forma se agiliza el desarrollo, se reducen los costes y se aumenta la productividad de los equipos.

La IA también es una valiosa herramienta en las pruebas (testing) y el control de calidad de un producto del software. Unimedia Technology utiliza la IA para simular cómo los usuarios interactúan con una aplicación o un sitio web. De esta forma se identifican los problemas de uso antes de que el producto llegue al consumidor final. Esto ahorra tiempo y recursos, además de garantizar una mejor experiencia de usuario.

Además, la IA ayuda a personalizar las experiencias en línea. Utilizando algoritmos avanzados de aprendizaje automático, se puede adaptar el contenido y las recomendaciones a las preferencias individuales de los usuarios. Esto es algo esencial en el comercio electrónico y en las plataformas de contenido digital, por ejemplo.

El impacto de la IA también se extiende al mantenimiento y soporte de software. Las herramientas de IA pueden predecir y diagnosticar problemas antes de que afecten a los usuarios. Este análisis predictivo permite intervenciones rápidas y efectivas que minimizan las incidencias, mejorando así la satisfacción de los usuarios.

Esta integración de la IA en el desarrollo de software está marcando un antes y un después en la industria. Empresas tecnológicas punteras como Unimedia Technology que ya han incorporado la IA a sus proyectos, están definiendo una nueva forma de idear, desarrollar y mantener las aplicaciones móviles y las páginas web.

Ciertamente, la revolución de la IA es tan transformadora como inevitable.

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¿Qué es la startup xAI de Elon Musk?

xAI es una startup de inteligencia artificial fundada el 12 de julio de 2023 por Elon Musk.

La empresa está compuesta exclusivamente por hombres exalumnos de OpenAI, DeepMind, Google Research, Microsoft Research, Tesla y Twitter.

Por el momento, xAI, que fue fundada por el propio Elon Musk en julio de 2023, ha desarrollado un modelo de lenguaje propio llamado Grok, que se lanzó en noviembre del año pasado y que compite directamente con GPT-4 y Gemini, la IA de Google.

xAI llegó a una valoración de u$s24.000 millones

La empresa de xAI obtuvo u$s6.000 millones de dólares en una ronda de financiación, con lo que alcanzó una valoración de 24.000 millones de dólares, en un momento en que los inversores apuestan a lo grande por competir con empresas como OpenAI en la creciente carrera por la inteligencia artificial.

La ronda de financiación fue respaldada por inversores como Andreessen Horowitz y Sequoia Capital, informó la empresa el domingo en un blog.

La valoración de la empresa antes de recibir el dinero era de 18.000 millones de dólares, dijo Musk en un post en X.

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5 secretos para desarrollar nuevos productos de manera eficiente

El desarrollo de nuevos productos puede suponer un proceso largo, complejo y lleno de muchos desafíos tales como retrasos en la producción, sobrecostos, dificultades con los proveedores, fluctuaciones en el mercado, entre otros.

No obstante, el mercado no se detiene y los consumidores continúan demandando productos y servicios innovadores que no solo satisfagan sus necesidades básicas, sino que también ofrezcan experiencias únicas y personalizadas.

Afortunadamente, existen estrategias y herramientas que pueden optimizar este proceso. Una de las más útiles en este sentido es el diagrama entidad relación online (DER online), del cual hablaremos a fondo en este artículo.

1-Fomenta la colaboración interdisciplinaria

Organizar un equipo interdisciplinario o fomentar la colaboración interdisciplinaria es una excelente práctica que permite aprovechar la diversidad de conocimientos, habilidades y experiencias de diferentes áreas de la empresa en tu proyecto.

Fomentar este tipo de colaboración también ayuda a impulsar la creatividad, innovación y el trabajo en equipo, logrando así encontrar soluciones más rápidas y disruptivas a problemas que incluso no se habían contemplado anteriormente.

2-Aprovecha el poder de la inteligencia artificial

Ya sea para optimizar el diseño de los productos, automatizar tareas repetitivas o anticiparse a las tendencias del mercado, la inteligencia artificial (IA) puede ser una gran aliada en el desarrollo eficiente de nuevos productos.

Esta tecnología no sólo ofrece una amplia gama de herramientas que pueden utilizarse para optimizar procesos ya existentes, sino que también impulsa la creatividad y la eficiencia en la creación de productos.

3-Implementa metodologías ágiles

Adoptar una metodología ágil en el desarrollo de nuevos productos ayuda a las empresas a crear prototipos de forma rápida y obtener retroalimentación temprana de los usuarios. Pero, ¿qué es la metodología ágil?.

En términos generales, la metodología ágil es un marco de gestión de proyectos que divide los proyectos en varias fases dinámicas, comúnmente conocidas como ‘sprints’. Estos sprints son básicamente ciclos cortos de desarrollo que permiten a los equipos concentrarse en ciertos aspectos del producto de manera intensiva, obtener feedback, hacer los cambios necesarios e inmediatamente continuar con el siguiente.

Este método permite identificar y hacer ajustes constantes en función de los comentarios recibidos, lo que ayuda a garantizar que el producto final se ajuste a las necesidades y expectativas del mercado.

4-Céntrate en la experiencia del usuario

Este es quizás el punto más importante. Y es que para tener éxito en el desarrollo de un producto nuevo, la experiencia del usuario debe ser el centro de todo.

Ahora bien, adoptar un enfoque de desarrollo centrado en el cliente puede requerir más esfuerzo al inicio, ya que se deben recopilar grandes cantidades de información sobre las necesidades, deseos y los dolores de los clientes y utilizarla para crear un producto que no sólo satisfaga estas necesidades, sino que también supere las expectativas.

5-Implementa tecnologías para el seguimiento del proyecto

Aunque pueda parecer muy obvio, hay muchas empresas que aún no priorizan el tener un buen sistema para llevar el seguimiento de sus iniciativas y proyectos.

Esto puede provocar retrasos, frustraciones e incluso conflictos, ya que la falta de visibilidad y de canales de comunicación claros puede generar confusiones sobre el estado actual del proyecto, las responsabilidades de cada miembro del equipo y el cumplimiento de los plazos establecidos.

Cómo los diagramas entidad-relación pueden optimizar el desarrollo de productos

En términos simples, los diagramas entidad-relación (DER) son representaciones gráficas que permiten visualizar las relaciones entre diferentes elementos dentro de un sistema.

En el contexto del desarrollo de nuevos productos, los DER pueden ser una herramienta invaluable para comprender y organizar la información y los requisitos del producto de manera eficiente.

Esto es porque los DER permiten a los equipos de desarrollo ver claramente cómo los diferentes componentes, funciones y procesos interactúan entre sí, facilitando la planificación y ejecución de las etapas del proyecto. Además, también ayudan a identificar redundancias o ineficiencias en los procesos, lo cual es crucial para optimizar tiempo y recursos.

Maximizando la eficiencia en el desarrollo de nuevos productos

En general, podemos concluir que el desarrollo de nuevos productos no tiene por qué ser un proceso sobrecargado de complicaciones y retrasos.

Implementando estrategias efectivas como las mencionadas en el artículo y combinándolas con el poder de los DER, las empresas pueden desarrollar productos innovadores de manera eficiente y aumentar sus posibilidades de éxito en el mercado.

Por último, recuerda que la clave para el éxito radica en la adaptación constante, la adopción de nuevas tecnologías y la búsqueda de formas innovadoras de optimizar los procesos. Al abrazar estas estrategias, las empresas pueden posicionarse para liderar el desarrollo de productos del futuro.

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Cómo Llegar al Mercado con el Producto Adecuado para tu Negocio

En el competitivo mundo de la tecnología móvil, llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio es clave para el éxito. Desde Mobilenik, entendemos la importancia de desarrollar productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes y se destaquen en el mercado. Aquí compartimos algunos consejos para ayudarte a alcanzar este objetivo:

1. Comprende las necesidades del mercado: Antes de comenzar el desarrollo de tu mobile app, es crucial comprender las necesidades y deseos de tu mercado objetivo. Realiza investigaciones de mercado, analiza a tu competencia y recopila comentarios de clientes potenciales para identificar oportunidades y áreas de mejora.

2. Define claramente tu propuesta de valor: ¿Qué hace que tu mobile app sea única y valiosa para tus clientes? Define claramente tu propuesta de valor y asegúrate de que se refleje en todos los aspectos de tu producto, desde su funcionalidad hasta su diseño y experiencia de usuario.

3. Prioriza la experiencia del usuario: La experiencia del usuario es un factor determinante en el éxito de cualquier mobile app. Dedica tiempo y recursos a diseñar una interfaz intuitiva, atractiva y fácil de usar que satisfaga las necesidades y expectativas de tus usuarios.

4. Itera y mejora constantemente: El lanzamiento de tu mobile app es solo el comienzo. Utiliza datos y análisis para monitorear el rendimiento de tu producto en el mercado y recopilar comentarios de los usuarios. Luego, utiliza esta información para iterar y mejorar continuamente tu app, agregando nuevas características y optimizando la experiencia del usuario.

5. Establece una estrategia de lanzamiento sólida: El éxito de tu mobile app depende en gran medida de cómo la lanzas al mercado. Desarrolla una estrategia de lanzamiento sólida que incluya la creación de anticipación, la promoción en redes sociales y otros canales de marketing, y la colaboración con influencers o socios estratégicos.

En Mobilenik estamos comprometidos a ayudarte a llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio. Nuestro equipo de expertos en desarrollo de mobile apps está aquí para trabajar contigo en cada etapa del proceso, desde la conceptualización hasta el lanzamiento y más allá. ¡Contáctanos hoy mismo para comenzar tu viaje hacia el éxito en el mundo de las aplicaciones móviles haciendo click AQUÍ!

¿Cómo encontrar inversores para una startup?

Está claro que la búsqueda de inversores para una startup lleva mucho más tiempo del que probablemente pensemos. Y es algo completamente normal, puesto queremos valorar todas las opciones en profundidad ya que el impacto en nuestra empresa será notable. Sin embargo, no queremos que esto te parezca excesivamente complicado porque a día de hoy, cuando hablamos de la «investigación de inversores” realmente significa revisar un puñado de bases de datos y sitios web para encontrar conexiones potenciales con la comunidad inversora. ¿Quieres saber cómo encontrar inversores para una startup? ¡Sigue leyendo!

¿Dónde encontrar inversores para una startup?

Encontrar inversores para una startup no es como encontrar un fontanero. No hay un «directorio de inversores interesados» en el que bombardees con emails y esperes a que la gente haga fila para darte dinero. El proceso es como encontrar clientes, en el que se buscan candidatos potenciales y luego se trabaja para obtener una cálida presentación de esos candidatos para iniciar una conversación.
Revisemos las fuentes donde podremos encontrar algunos de estos inversores para una startup:
Red de conocidos: Describiremos cómo extraer no solo sus contactos, sino también los amigos de amigos de amigos de amigos para encontrar diamantes en bruto.
Incubadoras: Las incubadoras están diseñadas específicamente para ayudar a los emprendedores en las primeras etapas de su empresa, proporcionando un poco de capital y experiencia.
Bases de datos de investigación: Hay algunas bases de datos masivas (en su mayoría gratuitas) donde se puede encontrar e investigar a casi todos los inversores de startup.
Grupos de inversores ángel o business angels: Hay grupos de ángeles bien formados que puedes encontrar y lanzar fácilmente a través de un proceso reglamentado.
Capitalistas de riesgo: Veremos dónde encontrar las firmas de capital de riesgo registradas y cómo determinar si son las adecuadas para su etapa de recaudación de fondos.
Portales de financiación y crowdfunding: Desacreditaremos los pros y los contras de utilizar un portal de financiación para que pueda aprovechar al máximo su tiempo y recursos. ¡Y muchas otras opciones!

Tu propia red de conocidos

Probablemente no conozcas a ningún inversor, pero ese no es el punto. Es posible que conozcas a alguien que conozca a un inversor, y así es como la mayoría de las nuevas empresas encuentran a sus primeros inversores para su startup. Puede que no sea tu tío, pero puede ser uno de sus compañeros de la universidad o alguien con quien trabajó en un trabajo anterior. Buscar en tu red personal es, con mucho, la investigación más importante que harás, y estás a punto de hacer.
Por lo general, LinkedIn es la opción prioritaria para esto. Es especialmente valioso en la superficie 2ª y 3ª conexiones de nivel a las personas que conoces.

Incubadoras de startups

Las incubadoras son organizaciones diseñadas para ayudar a las nuevas empresas a convertir sus ideas en productos. Por lo general, proporcionan una cantidad muy pequeña de capital ($ 20,000 es común) y toman un pequeño porcentaje de la participación de la compañía a cambio.
Pero no es sólo dinero, también proporcionan un equipo de expertos y mentores que ayudan a acelerar el inicio de la empresa al conectarlo con personas y recursos para hacer las cosas rápidamente. Para los emprendedores primerizos puede ser un gran socio inicial.

Bases de datos de investigación

Hay bases de datos de inversores que tienen un tesoro oculto de información de inversores, incluidas las inversiones anteriores que se han realizado, quiénes son las personas que hicieron las inversiones y cuánto se invirtió. Esa es la buena noticia.
La mala noticia es que no hay una base de datos mágica de inversores hambrientos que las startups puedan bombardear con correos electrónicos sobre su idea. Si esa lista existiera, todos los inversores del planeta pedirían ser eliminados de ella.

Grupos de inversores ángeles

Los grupos de inversores ángeles están compuestos por una serie de ángeles ricos que se unen para revisar y realizar inversiones colectivamente. Tienen procesos más formalizados para encontrarlos, lanzarlos y cerrar un trato que cualquiera de los ángeles individuales.

Inversores angelicales

Hay dos tipos de inversores ángeles cuando se trata de investigarlos: los que se identifican a sí mismos como “inversores ángeles profesionales” (que puede encontrar en línea) y los que sólo hacen inversiones y no comparten esa información. Piensa en ello como el iceberg donde puedes ver el 10% del iceberg sobre el agua (aquellos con perfiles públicos) pero la circunferencia real está debajo de la superficie.

Financiación colectiva

Una opción más desarrollada en EEUU y aún inicipiente en España es la financiación colectiva. Se sustituye la financiación de una persona o varias con grandes cantidades de dinero, por pequeñas aportaciones en mucha cantidad. Aún está en fase de regulación.

Bancos, cajas y entidades de crédito

No nos podemos olvidar de la propia financiación tradicional, muy olvidada -erróneamente- por los emprendedores está la financiación tradicional. Si bien el acceso a préstamos en la fase de creación de una empresa, siempre hay que contemplar las opciones que presentan préstamos, ICO, líneas de descuentos y resto de productos gestionados por entidades financieras. Mucho más económicas que la financiación proveniente de particulares.

Otros

Existen muchas otras formas de encontrar inversores para una startup. Otra opción es aplicar a programas de aceleración. Muchas empresas de inversión, universidades y fondos semilla ofrecen programas de aceleración que se distribuyen por todo el mundo. Aunque la competencia es dura, las recompensas son enormes. Estos programas suelen durar semanas o meses y su único propósito es impulsar el inicio del proyecto. Ayudan a recaudar fondos y a dar forma al modelo de negocio para adaptarse al mercado. También puedes conocer a otros fundadores y veteranos para intercambiar ideas.

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¿Cómo saber si vale la pena construir una startup con tu idea?

Usted tiene una idea para una startup. ¿Cómo puede estar seguro de que su concepto del negocio se sostiene? ¿Cuál de sus innumerables ideas debe perseguir?
Antes de embarcarse en este viaje empresarial, su fase previa consistirá en validar tres elementos clave para el éxito de su startup, preguntándose lo siguiente:
Percepción: ¿Cómo percibe el problema el público potencial?
Valor: ¿Qué importancia tiene el problema para la gente?
Tamaño: ¿Cuál es el tamaño del mercado potencial al que puede dirigirse?
El viaje de todo empresario comienza en una encrucijada conocida. Una vez que haya identificado el problema, el siguiente paso será identificar quién lo tiene.
1.Averigüe a quién le preocupa este problema
Segmentar su audiencia es la clave. Al identificar a los grupos específicos afectados por este problema, empezará a acotar su enfoque. Entable conversaciones con esas personas para captar su perspectiva sobre el asunto.
Un verdadero problema que merezca la pena resolver resonará inmediatamente y la gente empezará a contarle su experiencia. Si su público no puede captar la cuestión a los pocos segundos de su explicación, es probable que, para empezar, no sea su problema.
2.Determine el valor del problema. ¿Qué magnitud tiene?
En esta etapa, debe determinar lo que las personas están dispuestas a desembolsar para erradicarlo. Los servicios como el de aparca coches y Uber Eats prosperan porque la gente paga por evitar las colas de espera, pero escuché a personas que esperan en la cola a que se estrenen las tiendas de Apple para conseguir el nuevo iPhone, y otras personas están dispuestas a pagarles por ello.
Los servicios que evitan las colas, al fin y al cabo, son simples intercambios de tiempo y dinero, pero en realidad son intercambios de frustración por dinero.
Sin embargo, el discernimiento entre la disposición a pagar potencial y la real es delicado. Aunque el primero es un buen indicador, no es suficiente.
3.Evalúe el tamaño del mercado
Determine el tamaño de la base de clientes potenciales y el valor que podría aportar su solución. Por ejemplo, los fans acérrimos de Apple podrían valorar más reducir el tiempo de espera para conseguir el último iPhone que los viajeros ocasionales un pase rápido en el aeropuerto.
Si su mercado está dividido en varios segmentos, encuentre un tipo de problema que merezca la pena resolver y céntrese en él.
A continuación, calcule el TAM y multiplíquelo por la disposición a pagar, para averiguar el tamaño de la oportunidad, si merece la pena y qué estrategia debe utilizar.
Sólo entonces, estará listo para embarcarse en su viaje de negocio.

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Cinco consejos para no caer dentro del 90% de startups que fracasan

Sobrevivir al tercer año de una startup suele ser un hito muy difícil de alcanzar. Estudios de relevamiento sugieren que solo el 10% de las startups logran hacerlo y a lo largo de años trabajando con startups, es posible comprobar que eso es cierto. Sin embargo, tomar ciertos recaudos puede ampliar ese 10% o, dicho de otra manera, puede reducir las posibilidades de caer en ese 90% de startups que fracasan*.
Fijar bases sólidas al inicio de una startup aumenta las posibilidades de ser parte de ese 10%. A continuación se desarrollan cinco pilares, aprendizaje de buenos emprendedores, que pueden servir para que las nuevas startups imiten y los hagan propios.
1.CONSTRUIR EL EQUIPO IDEAL
El 23% de las startups que fracasan lo hacen por "no tener el equipo correcto", "falta de motivación, expertise o visión común". Uno de los factores más críticos para el éxito de un emprendimiento es el equipo que se elija. Buscar personas que compartan una misma visión, que tengan habilidades complementarias y que estén comprometidas con la misión de la empresa. La diversidad de habilidades y perspectivas en un equipo puede ser un activo valioso para abordar los desafíos que enfrenta toda startup.
2.DISTRIBUIR LA PARTICIPACIÓN EN EL NEGOCIO CON BASE EN EL VALOR AGREGADO
Si bien puede resultar extraño al momento de arrancar una startup hablar de porcentajes o participación de cada uno de los miembros en el negocio, es bueno que así sea y que eso quede bien claro desde el inicio.
Lo que debería hacerse es buscar mecanismos de distribución que asignen acciones (participación en el negocio) de acuerdo al valor real que aporta cada miembro a la empresa, tratando de ser lo más objetivos posible, estableciendo pautas que se basen en lo que cada uno aporta, dividiendo la "torta" de manera equitativa.
3.IMPLEMENTAR UN ESQUEMA DE VESTEO
Una vez acordada la participación de cada uno de los miembros en función del valor agregado que cada uno aporta a la empresa, es fundamental establecer un esquema de vesteo de dicha participación. Lo que se debe buscar es garantizar la permanencia del equipo fundador o top management por un periodo determinado de tiempo. Típicamente de 5 años pero dependerá mucho del estadio de la empresa. Un sistema de vesteo incentiva la permanencia y alinea los intereses de todos los miembros con el éxito a largo plazo del negocio.
4.DESARROLLAR UN PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (MVP) ANTES DE BUSCAR FINANCIAMIENTO
Al momento de buscar financiamiento hay que procurar tener antes un Producto Mínimo Viable (MVP). Sin un MVP la compañía no es más que una idea y los inversores de Venture capital no invierten solo en ideas. Y si lo hacen es a una valuación extremadamente baja. Un MVP demuestra que la idea es viable y que es posible ejecutarla. La ejecución es clave para atraer inversores.
5.ENFOCARSE EN EL PROBLEMA, NO EN LA SOLUCIÓN
A menudo los emprendedores se quedan enfrascados en una solución y por diversas razones el problema no es tal. Es decir, tienen una solución para un problema que no existe o que todavía no existe.
Si no hay un problema que resolver, no hay negocio. Al fin y al cabo nadie contrata un servicio o un producto de algo que no necesita. Es importante esto, ya que por el tiempo dedicado o la inversión de ahorros personales de años, el emprendedor tiende a enamorarse de su compañía, aun cuando ésta no resuelve una necesidad real.
De esta manera, aun cuando nada puede garantizar el éxito, se habrán tomado buenos recaudos para intentar reducir las posibilidades de fracaso y maximizar las de éxito.

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Transforma tu negocio con experiencias personalizadas

En el competitivo mundo del marketing digital, la clave para destacar y cautivar a tus clientes radica en ofrecer experiencias personalizadas. Esta estrategia va más allá de simplemente conocer a tu audiencia; implica la implementación de soluciones integrales que aborden cada aspecto de la interacción con el cliente. Por eso resulta esencial elegir experiencias personalizadas para tu negocio, destacando cuatro aspectos clave: 

1. Solución en un Único Proveedor: 

Optar por una solución en un único proveedor simplifica la gestión de tus estrategias de marketing digital. Al consolidar herramientas y servicios bajo un mismo techo, te aseguras de que todas las partes de tu campaña estén perfectamente alineadas. Desde la analítica web hasta la gestión de redes sociales, contar con un único proveedor centraliza la información, permitiendo una visión más clara y unificada de tus esfuerzos de marketing.

2. Visión 360º Enfocada en la Entrega del Producto: 

La clave para construir relaciones sólidas con los clientes es entender sus necesidades y expectativas. Una visión 360º implica tener una comprensión completa de cada punto de contacto con el cliente, desde la primera interacción hasta la entrega del producto o servicio.

Enfocarse en la entrega del producto no solo implica la transacción en sí, sino también la experiencia completa que rodea al proceso. Desde la navegación del sitio web hasta la atención postventa, cada interacción cuenta. Personalizar estas etapas garantiza que tus clientes no sólo obtengan lo que desean, sino que también disfruten de un viaje inolvidable con tu marca.

3. Equipos de Alto Rendimiento: 

Contar con equipos de alto rendimiento es esencial para ejecutar eficientemente estrategias de marketing personalizadas. La colaboración entre profesionales con habilidades complementarias garantiza que cada aspecto de tu campaña esté respaldado por experiencia sólida.

Fomentar la comunicación efectiva y la colaboración entre equipos creativos, analíticos y de desarrollo asegura una ejecución coherente y eficaz. Además, la formación continua y la adaptación a las últimas tendencias del marketing digital mantendrán a tu equipo siempre un paso adelante, listo para ofrecer experiencias personalizadas e innovadoras.

4. Flexibilidad & Estructura: 

La flexibilidad es crucial en un entorno digital en constante cambio. Una estrategia de marketing personalizada debe ser lo suficientemente adaptable para ajustarse rápidamente a las tendencias emergentes y a las demandas cambiantes del mercado. Sin embargo, la flexibilidad debe equilibrarse con una estructura sólida que garantice la coherencia y la eficacia a lo largo del tiempo.

Una estructura bien definida proporciona la base sobre la cual se construyen las experiencias personalizadas. Establecer procesos claros, pero flexibles, permite a tu equipo adaptarse a nuevas oportunidades sin comprometer la calidad y la coherencia de tu estrategia de marketing.

En resumen, elegir experiencias personalizadas para tu negocio no solo se trata de conocer a tu audiencia, sino de implementar una estrategia integral que abarque todos los aspectos del marketing digital. Desde la consolidación en un único proveedor hasta la flexibilidad y estructura, cada elemento se suma para formar una fórmula completa que impulsará el éxito de tu negocio en la era digital.

De startup a 'scaleup': claves para conseguir evolucionar

La valoración del ecosistema emprendedor español creció en 7.000 millones de euros entre 2021 y 2022, hasta alcanzar los 93.000 millones de euros. Así lo recoge un informe elaborado por Dealroom en colaboración con la gestora de fondos K Fund, BBVA Spark, Endeavor España y GoHub Ventures. El informe muestra, además, el nacimiento de cuatro nuevos unicornios el año pasado, Factorial, Fever, Domestika y TravelPerk, pese al descenso de la inversión en capital riesgo.
Los datos muestran así la madurez del ecosistema, con un aumento de los casos de éxito emprendedores. De hecho, en España, ya se contabilizan más de 400 'scaleups', startups con una trayectoria probada de crecimiento, y que en 2021 generaron más de 1.900 millones de euros en inversión privada.
'Scaleup', la siguiente etapa en la evolución de las startups
En líneas generales, se considera que las 'scaleups' son startups que ya han madurado y cuentan con una trayectoria probada de crecimiento: crecen a un ritmo superior al 20%, bien sea en facturación o en número de empleados, en los últimos tres ejercicios. Es decir, se caracterizan por ser compañías que ya ofrecen un producto o servicio maduro en el mercado y que ha logrado tracción. Para que las 'scaleups' puedan llegar a serlo, es necesario que el modelo de negocio de estas empresas sea escalable, es decir, que pueda lograr un crecimiento exponencial.
El aumento de 'scaleups' en un ecosistema contribuye a su maduración, un efecto que Endeavor define como "polinización empresarial".
Cómo impulsar la transformación de una startup en 'scaleup'
La evolución de una startup en 'scaleup' es una parte natural en la vida de estas compañías. Hay una serie de factores que marcan e impulsan esa transformación.
-Una visión diferente para un objetivo común. Protagonizar un crecimiento exponencial para alcanzar el 'estatus' de 'scaleup' encuentra en la mirada complementaria de varios fundadores uno de sus principales valores.
-Atraer a los inversores. Las 'scaleups' necesitan inyecciones de capital mayores y recaudan cada vez más inversión en las sucesivas rondas de financiación (serie A, B, C, D, etc.).
-Conectar con los clientes. Cuando una startup alcanza la categoría de 'scaleup' significa que su modelo de negocio ha sido validado y ha demostrado la capacidad para escalar. Sin embargo, en esta fase también es un requisito imprescindible escuchar a los clientes con el objetivo de aumentar su fidelización con el producto o servicio desarrollado.
-La internacionalización por bandera. Expandirse y alcanzar nuevas fronteras suele ser un paso clave para la transformación de las startups en 'scaleups'. Por este motivo, adoptar una mirada internacional y enfocar los productos desarrollados para facilitar su integración en nuevos mercados es un aspecto clave que permite a empresas emergentes consolidarse como compañías de alto crecimiento.
-Captar y retener el talento. Cuando se habla de 'scaleups' el foco suele colocarse sobre los aspectos financieros de estas compañías. Sin embargo, este tipo de empresas también destacan por su capacidad para atraer talento y, deseablemente, mantenerlo en la compañía para continuar creciendo.
La evolución de las startups en 'scaleups' es clave para avanzar hacia la maduración de los ecosistemas de innovación. Conseguir que los proyectos emprendedores crezcan y evolucionen no solo impulsa a los propios negocios, sino que promueve que muchos puedan florecer.

El contenido original de esta nota fue publicado en BBVA.com. Para leer la nota completa ingresá acá