Si tus desarrollos no cumplen las expectativas, es porque no tienes el equipo adecuado

Crear una aplicación móvil exitosa va mucho más allá de tener una buena idea. Requiere planificación, estrategia y, sobre todo, un equipo de desarrollo que entienda cómo transformar tu visión en una solución digital funcional y atractiva. Si tus desarrollos no están alcanzando los resultados que esperabas, el problema podría no estar en la idea, sino en el equipo detrás de ella.

¿Por qué tu equipo de desarrollo marca la diferencia?

El desarrollo de una app no se trata solo de escribir código. Es un proceso que involucra diseño UX/UI, arquitectura de software, integración con sistemas, pruebas rigurosas y una estrategia de crecimiento. Un equipo inexperto o mal estructurado puede llevar a problemas como:

-Fallas de rendimiento: Apps que se bloquean, consumen demasiados recursos o no funcionan correctamente en todos los dispositivos.
-Experiencia de usuario deficiente: Interfaces confusas, navegación poco intuitiva o falta de optimización para el usuario final.
-Lanzamientos tardíos: Equipos sin una metodología de trabajo eficiente pueden retrasar el desarrollo, impactando el tiempo de salida al mercado.
-Problemas de escalabilidad: Una app mal construida no podrá crecer junto con tu negocio, obligándote a rehacer partes clave del desarrollo.

Mobilenik: El equipo que necesitas para llevar tu app al siguiente nivel

En Mobilenik, sabemos que el éxito de una app no depende solo del código, sino de la estrategia y el equipo que la construye. Nos especializamos en el desarrollo de aplicaciones móviles innovadoras, ofreciendo un servicio integral que abarca desde la ideación hasta el lanzamiento y optimización continua.

¿Por qué elegirnos?

-Desarrollo centrado en el usuario
Diseñamos apps con una experiencia de usuario (UX) impecable, asegurándonos de que sean intuitivas, atractivas y funcionales.

-Tecnología de vanguardia
Utilizamos las herramientas y frameworks más avanzados para garantizar aplicaciones rápidas, seguras y escalables.

-Metodología ágil
Trabajamos con metodologías ágiles para entregar avances constantes, adaptándonos rápidamente a cambios y optimizando cada fase del desarrollo.

-Equipo multidisciplinario
Desde diseñadores UX/UI hasta desarrolladores y especialistas en estrategia digital, en Mobilenik reunimos el talento necesario para hacer realidad tu app.

No se trata sólo de desarrollar, sino de desarrollar bien

Si tu aplicación no cumple con las expectativas, es momento de replantear quién está a cargo de su desarrollo. Mobilenik no solo crea apps, sino que garantiza que sean exitosas desde el día uno.

¿Listo para potenciar tu aplicación? Contáctanos AQUÍ y trabajemos juntos en un desarrollo que realmente marque la diferencia.

El restablecimiento de las expectativas: 7 formas en que la IA está redefiniendo las expectativas de los clientes

Hay un sinfín de especulaciones sobre las capacidades futuras de la IA. Esto genera ruido y parálisis en los equipos de producto, que necesitan construir hoy. La verdadera señal a la que los equipos de producto deben prestar atención es cómo están cambiando las expectativas de sus clientes en este momento.

Navegando por las arenas movedizas de la IA

Creo firmemente en la IA. Tenemos nuevas limitaciones y posibilidades en torno a los productos que podemos crear y cómo los hacemos crecer.

Pero con este enorme cambio ha llegado el ruido inevitable:

-Predicciones grandilocuentes sobre la IA
-Afirmaciones que no son reales (o que omiten muchos detalles), como promesas de precisión perfecta o automatización completa sin supervisión humana.
-Malentendidos sobre lo que la IA puede hacer realmente y lo que sigue siendo ciencia ficción.
-Exageraciones de marketing que confunden la automatización básica con las verdaderas capacidades de la IA.

Así que cuando se trata de crear productos en esta era de cambio a la IA, pueden surgir fácilmente algunos problemas.

Las expectativas de los clientes y el colapso del PMF

El ajuste del mercado de productos es un hito clave que hay que alcanzar, pero a menudo se interpreta erróneamente como un momento estático en el tiempo. La realidad es que la base de clientes cambia constantemente y las expectativas de los consumidores crecen sin cesar.
La clave de este concepto es que los cambios tecnológicos aceleran el ritmo de cambio de las expectativas de los clientes. Específicamente, con el cambio de la IA estamos viendo que cambian tan rápido que puede causar algo que llamamos Colapso de la Adecuación del Producto al Mercado:

Con la IA, cuando un caso de uso funciona, la adopción es mucho más rápida. Las potentes herramientas de IA están fácilmente disponibles a un coste mínimo o nulo, y los usuarios pueden incorporarlas a sus flujos de trabajo inmediatamente. Como mínimo, la IA está provocando que la pendiente del umbral de PMF sea mucho más pronunciada que en anteriores cambios tecnológicos, y cuando un caso de uso realmente alcanza el umbral de PMF «se dispara».
Las expectativas de los clientes no están aumentando a un ritmo predecible y lineal durante largos periodos de tiempo, sino que están aumentando exponencialmente. De repente, las soluciones «suficientemente buenas» parecen obsoletas cuando los usuarios se dan cuenta de que pueden recibir respuestas más eficientes, hiperpersonalizadas y casi instantáneas de las plataformas impulsadas por IA. Esto crea un colapso del ajuste del producto al mercado.

«Un lugar para crear» → »Haz el trabajo por mí»
Muchos productos de software que utilizamos hoy en día son herramientas que nos permiten crear diferentes contenidos y experiencias. Canva, Notion, Google Docs, Gmail, etc. Pero, ¿y si ese trabajo lo hicieran por nosotros? La IA está cambiando las expectativas de los clientes de «dame una herramienta donde pueda crear» a «haz el trabajo por mí». En algunos casos, esto convierte a los productos de IA de una «herramienta que uso» a un «compañero de equipo al que asigno trabajo». Generan el primer borrador y luego pueden ofrecer inspiración, sugerir mejoras y co-crear.

«Talla única, hago a medida» → »A medida para mí»
Muchos productos B2B están hechos de una manera que requiere que el cliente haga una fuerte personalización de su proceso, flujo de trabajo y datos. Tomemos como ejemplo la categoría CRM. Configurar un CRM requiere tanto trabajo que existe una industria de servicios multimillonaria en torno a los integradores de sistemas que configuran Salesforce y otros CRM para satisfacer sus necesidades. Pero, ¿y si eso no fuera necesario? La IA está empezando a cambiar las expectativas de los clientes: de «Tendré que hacer mucho trabajo a medida para que la herramienta se adapte a mis necesidades» a «A medida que adopte el producto, se adaptará a mis necesidades y a mi forma de trabajar».

«Yo haré el trabajo ocupado» → »El trabajo ocupado está hecho para mí»
Muchos productos requieren que realices un montón de tareas manuales para que el equipo obtenga valor de ellos. Como señala Michael Pici, cofundador de Day.ai, la mayoría de las veces el valor que obtienes es menor que el que aportas. Como equipo de producto, probablemente el que más nos afecta es JIRA. El tiempo necesario para crear tareas, mantenerlas actualizadas y prepararlas a lo largo del tiempo. Pero, ¿qué pasaría si esto ocurriera por ti a través de tu flujo de trabajo natural? La IA está cambiando las expectativas de los clientes de «yo haré el trabajo ocupado» a «el trabajo ocupado se hace por mí».

«Pagaré por asiento» → »Pagaré por salida»
En los últimos 20 años, muchos consumidores de productos esperan pagar por asiento o por mes. El cliente hace algún cálculo aproximado en su cabeza si su uso del producto es aproximadamente de mayor valor que lo que está pagando. El valor real está a un paso del precio. Pero, ¿y si se pudiera pagar por el valor real y el resultado obtenido? Los productos de IA están cambiando la expectativa del cliente de «pagaré por asiento y espero que todo el mundo obtenga valor» a «pagaré cuando la herramienta complete una tarea valiosa para mí».

«Esperaré» → »Lo espero ya»
La IA también está cambiando las expectativas de los clientes en cuanto a la rapidez y comodidad con la que entregas el valor. En otras palabras, los usuarios se están volviendo «más perezosos». (¡como si no fuéramos ya lo suficientemente perezosos!)

«Aprenderé este flujo de trabajo» → »La interfaz se adapta a mí»
Hoy en día, los productos de software se construyen con estructuras rígidas de menús, entradas de formularios y flujos de trabajo estáticos. Esto significa que cada vez que un usuario adopta un nuevo producto necesita aprender todos esos patrones para obtener valor de la herramienta.

Pero, ¿y si la experiencia del usuario pudiera cambiar dinámicamente para adaptarse a sus necesidades? En lugar de seguir cursos o leer documentos de ayuda, los usuarios podrían querer productos impulsados por la IA que observen sus necesidades y personalicen las interfaces automáticamente.

«La herramienta no tiene contexto» → »La herramienta puede ver lo que estoy haciendo»
La IA permite al software adaptar sus funciones y contenidos en función del contexto actual del usuario. Imagina el asistente de IA que sabe lo que estás haciendo y has hecho en tu ordenador independientemente de la app en la que te encuentres.

Evolucionar y adaptarse

Estos siete cambios en las expectativas de los clientes representan tanto un reto como una oportunidad para los equipos de producto. Aunque el ritmo del cambio puede parecer abrumador, el camino a seguir está claro: hay que centrarse menos en predecir las capacidades futuras a largo plazo de la IA y más en comprender cómo está cambiando las expectativas de los clientes. No todos estos cambios se aplicarán a todos los productos. Entender cuáles son los más importantes para sus casos de uso será el primer paso.

El contenido original de esta nota fue publicado en Reforge.com. Para leer la nota completa ingresá acá

Cómo el desarrollo impulsado por el comportamiento alinea el desarrollo de productos

Imagina que tu equipo se embarca en un nuevo proyecto. El equipo de producto entrega las historias de usuario y los wireframes, perfectamente empaquetados, y todo el mundo parece satisfecho. Los requisitos parecen suficientemente claros; nadie quiere hacer demasiadas preguntas en esta coyuntura.

Parece que el tren ha salido de la estación. El jefe de producto está de pie en la cabecera de la sala o en Zoom, hablando sin parar de lo mucho que el equipo ha invertido en el producto.

El resultado es que el equipo de desarrollo se sumerge con optimismo, pero bajo ese optimismo se esconde un riesgo silencioso: ¿Están construyendo lo correcto? Rara vez alguien se detiene a pedir más información, a profundizar en la intención subyacente detrás de esas historias o wireframes.

La claridad inicial es una ilusión, y las grietas empiezan a aparecer, no inmediatamente, sino más tarde; los plazos de desarrollo se esfuman, falla el control de calidad (QA) y, si se llega a las pruebas de aceptación del usuario (UAT), podemos hablar de ese problema más tarde.

Es en estos lugares donde los malentendidos salen a la superficie. Las características se comportan de forma inesperada. No se han tenido en cuenta los casos extremos. La interpretación de los requisitos por parte del equipo choca con las expectativas de las partes interesadas. Lo que parecía un progreso constante, de repente requiere una revisión. Y no sólo pequeños retoques: a veces hay que volver a la mesa de dibujo. Una comprensión incompleta se ha convertido en un trabajo incompleto.

La dirección no entiende lo que está pasando. Han visto las historias de usuario y los wireframes, así que es culpa del desarrollador, ¿no?

No. Es culpa del proceso. Entonces, ¿qué hacer?

Creación de productos digitales

BDD (desarrollo basado en el comportamiento) es una metodología que nos ayuda a crear las características de producto adecuadas para nuestros clientes. El método nos obliga a profundizar más en el producto que estamos construyendo que simplemente utilizando historias de usuario para definir un producto.

Historias de usuarios: Un punto de partida

Las historias de usuario proporcionan una amplia comprensión de una característica desde la perspectiva de un usuario. Suelen ser breves y seguir este formato «Como [rol de usuario], quiero [algún objetivo] para que [alguna razón]».

Aunque las historias de usuario son esenciales, a menudo carecen de detalles. Describen lo que el usuario quiere conseguir, pero no necesariamente cómo. Utilízalas como punto de partida, no como toda la «historia».

Desarrollo orientado al comportamiento: Profundizando

Las historias BDD ofrecen ejemplos concretos de cómo interactúa un usuario con una funcionalidad y cuáles son los resultados esperados. Siguen un formato estructurado:

Aunque los enunciados «y» pueden añadir condiciones adicionales, deben utilizarse con moderación para simplificar la historia.

Un consejo profesional: Evite por completo las sentencias «or». Aunque algunas personas enseñan BDD con sentencias «or», tienden a confundir a los desarrolladores. Si necesita una «or», escriba una historia separada.

Para mayor claridad, nos gusta emparejar cada historia de usuario tradicional con un escenario escrito en el formato dado-cuando-entonces. Esto asegura que todo el mundo entiende lo que está leyendo y crea una conexión más fuerte entre los objetivos abstractos y las acciones específicas.

BDD: el «cómo», no sólo el «qué

El BDD se centra en el «cómo», exigiendo a los diseñadores que describan los pasos necesarios para alcanzar el objetivo de un usuario. Una ventaja significativa de BDD es que los escenarios son comprobables cuando se escriben correctamente.

BDD también mejora los equipos de producto. Escribir de esta forma estructurada obliga a los diseñadores de productos a ir más allá de las ideas abstractas, considerar casos extremos y definir ejemplos concretos de cómo debería funcionar una función. Este proceso de pensamiento más profundo conduce a una comprensión más clara del resultado deseado.

Conclusión

Cuando formamos a equipos de producto y desarrollo, a menudo descubrimos que la raíz de los problemas es la falta de comunicación sobre lo que hay que construir. Aunque los directivos puedan culpar a los desarrolladores, el verdadero problema suele ser la mala definición de las especificaciones.

BDD ayuda a los equipos de producto a pensar en profundidad sobre los nuevos productos y garantiza que desarrolladores y probadores estén alineados. Reducir los malentendidos ahorra tiempo y dinero y mejora el impulso. Cuando se hace bien, BDD mejora significativamente las posibilidades de entregar un gran producto y puede salvar la brecha entre los objetivos abstractos y los pasos prácticos, garantizando una mejor alineación entre los equipos y resultados de mayor calidad.

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Las tres etapas del Design Thinking

Design Thinking es el nuevo enfoque que están adoptando las empresas para consultar a sus clientes y comprender sus necesidades. El objetivo fundamental del Design Thinking es sustituir métodos de diseño de productos como «creemos adivinar lo que quiere el cliente» por datos reales obtenidos a partir de las opiniones de los clientes. El objetivo es ofrecer un producto que satisfaga los deseos y valores específicos del cliente y que, a su vez, se traduzca en ventas u otra medida de éxito.

Validar su trabajo con el Design Thinking

El enfoque que sus equipos pueden dar al Design Thinking se moverá principalmente a través de tres etapas distintas. Las tres etapas son

Colaborar
Innovar
Acelerar
Cada etapa se completa en co-creación con su cliente y el cliente del cliente. Al principio, puede parecer extraño tener tantos colaboradores trabajando juntos. Sin embargo, hay una buena razón por la que se necesita tanta gente. El Design Thinking no es un proceso en el que se trabaja mucho y, al cabo de meses, se hace una gran revelación. El proceso de Design Thinking es una serie de pequeños pasos compuestos por diferentes ejercicios de colaboración. Cada ejercicio tiene un único objetivo: ¿Cómo podemos validar que el trabajo que estamos haciendo satisface valores específicos que el cliente necesita que se cumplan?

La validación de tus acciones es el tema central de las tres etapas. Tome siempre el trabajo que está haciendo en cada etapa y valide sus conclusiones con el cliente. El resultado será un producto que el cliente ha declarado que necesita, en lugar de una suposición. 

El número de personas que deberá incluir en los ejercicios de Design Thinking puede variar en función de la tarea. Dicho esto, normalmente hay tres grupos de personas que siempre querrá incluir:

1-Equipo de Design Thinking
Normalmente, el equipo de Design Thinking es un grupo externo e imparcial compuesto por diseñadores, desarrolladores y pensadores centrados en el ser humano.

2-Cliente
El cliente que financia el trabajo de Design Thinking debe estar representado. En última instancia, se convertirá en el «Propietario del Producto» del trabajo que cree el Equipo de Diseño.

3-Consumidor
El usuario final que paga por el producto o servicio vendido por el cliente. El cliente es el objetivo de cualquier trabajo que realice el equipo de Design Thinking.

Al final de las tres fases de Design Thinking, habrá una prueba de concepto (POC) que se ajuste a las necesidades del cliente. 

Etapa 1: Colaborar 


En muchos sentidos, la etapa esencial del Design Thinking consiste en comprender al cliente. Comprender al cliente permitirá saber qué le motiva a realizar determinadas actividades. ¿Qué obtiene del trabajo? ¿Cuáles son los obstáculos que impiden al cliente tener más éxito? Por ejemplo, si el cliente es un director de ventas, pero sus ventas han bajado, al pasar por esta fase se descubrirán las razones cuantificables por las que las ventas han bajado. Los complejos métodos de elaboración de informes podrían estar ocupando el 75 por ciento del tiempo de los directores de ventas. Un producto final que facilite la elaboración de informes reducirá el tiempo que los directores de ventas dedican a esta tarea. Y, por lo tanto, aumentará su tiempo para reunirse con los clientes y (esperemos) aumentar las ventas.

Etapa 2: Innovar


Para muchos equipos, la parte divertida del Design Thinking es la etapa «Innovar». En esta etapa se produce una rápida ideación y creación. Es esencial tener en cuenta que si no se realiza el trabajo de la primera etapa de Colaboración, los resultados descubiertos en la etapa Innovar carecerán de fundamento. 

Etapa 3: Acelerar


La etapa final consiste en acelerar sus ideas. Al igual que en las etapas anteriores, querrás validar cada paso incremental con tu Cliente siempre. 

Reunirlo todo

Las tres etapas anteriores -Colaborar, Innovar y Acelerar- forman un marco que puede ajustarse a sus necesidades. La única advertencia es la necesidad de hablar y validar el progreso con el cliente en cada paso. Existen muchas otras técnicas que los equipos de Design Thinking pueden aprovechar para mejorar la experiencia del cliente.

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5 Problemas que Enfrentan las Startups en el Desarrollo de Productos de Software

En el dinámico mundo de las startups, el desarrollo de productos de software puede ser un camino lleno de desafíos. Nuestra app mobile está diseñada para ayudar a las startups a navegar estos obstáculos y llevar sus productos al éxito. Aquí exploramos cinco problemas comunes que enfrentan las startups en el desarrollo de software y cómo superarlos.

1. Falta de una Hoja de Ruta Clara

Uno de los mayores desafíos para las startups es no tener una hoja de ruta clara para el desarrollo de su producto. Sin una dirección bien definida, es fácil perder el enfoque y desviarse del objetivo principal.

Solución: Desarrolla una hoja de ruta detallada que incluya hitos, plazos y objetivos específicos. Asegúrate de que todo el equipo esté alineado con esta visión y sepa exactamente qué se espera en cada etapa del desarrollo.

2. Elegir la Tecnología Adecuada

La selección de la tecnología correcta puede ser un desafío abrumador para las startups, especialmente cuando hay tantas opciones disponibles. Elegir la tecnología equivocada puede resultar en costos adicionales y retrasos significativos.

Solución: Realiza una investigación exhaustiva sobre las opciones tecnológicas disponibles y sus beneficios. Consulta con expertos y considera factores como la escalabilidad, el costo y la compatibilidad con tus objetivos a largo plazo antes de tomar una decisión.

3. Contratación y Gestión de un Equipo

Encontrar y gestionar un equipo de desarrollo de software competente es otro desafío importante. La falta de talento adecuado puede afectar la calidad del producto y los plazos de entrega.

Solución: Invierte tiempo en la contratación de desarrolladores con las habilidades adecuadas y que encajen con la cultura de tu startup. Además, establece procesos claros de gestión y comunicación para asegurar que el equipo trabaje de manera cohesiva y eficiente.

4. Subestimar el Poder de UX/UI

Muchas startups cometen el error de subestimar la importancia del diseño de experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI). Un mal diseño puede alejar a los usuarios y afectar negativamente la adopción del producto.

Solución: Desde el principio, invierte en un buen diseño de UX/UI. Realiza pruebas con usuarios reales y recoge feedback para hacer mejoras continuas. Un diseño intuitivo y atractivo puede ser un diferenciador clave en el mercado.

5. Atraer Compradores

Incluso con un producto bien desarrollado, atraer compradores puede ser un gran desafío. Las startups a menudo luchan para ganar visibilidad y generar interés en su producto.

Solución: Desarrolla una estrategia de marketing integral que incluya SEO, redes sociales, campañas de correo electrónico y publicidad pagada. Aprovecha las relaciones públicas y las asociaciones estratégicas para aumentar la visibilidad y atraer a los compradores adecuados.

Conclusión

El desarrollo de productos de software en una startup viene con su propio conjunto de desafíos. Sin embargo, con la planificación adecuada y las estrategias correctas, estos obstáculos pueden superarse. Nuestra app mobile está aquí para apoyar a las startups en cada paso del camino, desde la definición de una hoja de ruta clara hasta la atracción de compradores.

¿Listo para superar estos desafíos y llevar tu producto de software al siguiente nivel? Descubre cómo nuestra app puede ayudarte a optimizar el desarrollo de tu producto y alcanzar tus objetivos de negocio. ¡Contáctanos AQUÍ hoy mismo y da el primer paso hacia el éxito!también posiciona a los negocios para el éxito a largo plazo en un mercado que hoy en día se encuentra en constante evolución.

5 secretos para desarrollar nuevos productos de manera eficiente

El desarrollo de nuevos productos puede suponer un proceso largo, complejo y lleno de muchos desafíos tales como retrasos en la producción, sobrecostos, dificultades con los proveedores, fluctuaciones en el mercado, entre otros.

No obstante, el mercado no se detiene y los consumidores continúan demandando productos y servicios innovadores que no solo satisfagan sus necesidades básicas, sino que también ofrezcan experiencias únicas y personalizadas.

Afortunadamente, existen estrategias y herramientas que pueden optimizar este proceso. Una de las más útiles en este sentido es el diagrama entidad relación online (DER online), del cual hablaremos a fondo en este artículo.

1-Fomenta la colaboración interdisciplinaria

Organizar un equipo interdisciplinario o fomentar la colaboración interdisciplinaria es una excelente práctica que permite aprovechar la diversidad de conocimientos, habilidades y experiencias de diferentes áreas de la empresa en tu proyecto.

Fomentar este tipo de colaboración también ayuda a impulsar la creatividad, innovación y el trabajo en equipo, logrando así encontrar soluciones más rápidas y disruptivas a problemas que incluso no se habían contemplado anteriormente.

2-Aprovecha el poder de la inteligencia artificial

Ya sea para optimizar el diseño de los productos, automatizar tareas repetitivas o anticiparse a las tendencias del mercado, la inteligencia artificial (IA) puede ser una gran aliada en el desarrollo eficiente de nuevos productos.

Esta tecnología no sólo ofrece una amplia gama de herramientas que pueden utilizarse para optimizar procesos ya existentes, sino que también impulsa la creatividad y la eficiencia en la creación de productos.

3-Implementa metodologías ágiles

Adoptar una metodología ágil en el desarrollo de nuevos productos ayuda a las empresas a crear prototipos de forma rápida y obtener retroalimentación temprana de los usuarios. Pero, ¿qué es la metodología ágil?.

En términos generales, la metodología ágil es un marco de gestión de proyectos que divide los proyectos en varias fases dinámicas, comúnmente conocidas como ‘sprints’. Estos sprints son básicamente ciclos cortos de desarrollo que permiten a los equipos concentrarse en ciertos aspectos del producto de manera intensiva, obtener feedback, hacer los cambios necesarios e inmediatamente continuar con el siguiente.

Este método permite identificar y hacer ajustes constantes en función de los comentarios recibidos, lo que ayuda a garantizar que el producto final se ajuste a las necesidades y expectativas del mercado.

4-Céntrate en la experiencia del usuario

Este es quizás el punto más importante. Y es que para tener éxito en el desarrollo de un producto nuevo, la experiencia del usuario debe ser el centro de todo.

Ahora bien, adoptar un enfoque de desarrollo centrado en el cliente puede requerir más esfuerzo al inicio, ya que se deben recopilar grandes cantidades de información sobre las necesidades, deseos y los dolores de los clientes y utilizarla para crear un producto que no sólo satisfaga estas necesidades, sino que también supere las expectativas.

5-Implementa tecnologías para el seguimiento del proyecto

Aunque pueda parecer muy obvio, hay muchas empresas que aún no priorizan el tener un buen sistema para llevar el seguimiento de sus iniciativas y proyectos.

Esto puede provocar retrasos, frustraciones e incluso conflictos, ya que la falta de visibilidad y de canales de comunicación claros puede generar confusiones sobre el estado actual del proyecto, las responsabilidades de cada miembro del equipo y el cumplimiento de los plazos establecidos.

Cómo los diagramas entidad-relación pueden optimizar el desarrollo de productos

En términos simples, los diagramas entidad-relación (DER) son representaciones gráficas que permiten visualizar las relaciones entre diferentes elementos dentro de un sistema.

En el contexto del desarrollo de nuevos productos, los DER pueden ser una herramienta invaluable para comprender y organizar la información y los requisitos del producto de manera eficiente.

Esto es porque los DER permiten a los equipos de desarrollo ver claramente cómo los diferentes componentes, funciones y procesos interactúan entre sí, facilitando la planificación y ejecución de las etapas del proyecto. Además, también ayudan a identificar redundancias o ineficiencias en los procesos, lo cual es crucial para optimizar tiempo y recursos.

Maximizando la eficiencia en el desarrollo de nuevos productos

En general, podemos concluir que el desarrollo de nuevos productos no tiene por qué ser un proceso sobrecargado de complicaciones y retrasos.

Implementando estrategias efectivas como las mencionadas en el artículo y combinándolas con el poder de los DER, las empresas pueden desarrollar productos innovadores de manera eficiente y aumentar sus posibilidades de éxito en el mercado.

Por último, recuerda que la clave para el éxito radica en la adaptación constante, la adopción de nuevas tecnologías y la búsqueda de formas innovadoras de optimizar los procesos. Al abrazar estas estrategias, las empresas pueden posicionarse para liderar el desarrollo de productos del futuro.

El contenido original de esta nota fue publicado en Elnacional.com. Para leer la nota completa ingresá acá

Cómo Llegar al Mercado con el Producto Adecuado para tu Negocio

En el competitivo mundo de la tecnología móvil, llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio es clave para el éxito. Desde Mobilenik, entendemos la importancia de desarrollar productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes y se destaquen en el mercado. Aquí compartimos algunos consejos para ayudarte a alcanzar este objetivo:

1. Comprende las necesidades del mercado: Antes de comenzar el desarrollo de tu mobile app, es crucial comprender las necesidades y deseos de tu mercado objetivo. Realiza investigaciones de mercado, analiza a tu competencia y recopila comentarios de clientes potenciales para identificar oportunidades y áreas de mejora.

2. Define claramente tu propuesta de valor: ¿Qué hace que tu mobile app sea única y valiosa para tus clientes? Define claramente tu propuesta de valor y asegúrate de que se refleje en todos los aspectos de tu producto, desde su funcionalidad hasta su diseño y experiencia de usuario.

3. Prioriza la experiencia del usuario: La experiencia del usuario es un factor determinante en el éxito de cualquier mobile app. Dedica tiempo y recursos a diseñar una interfaz intuitiva, atractiva y fácil de usar que satisfaga las necesidades y expectativas de tus usuarios.

4. Itera y mejora constantemente: El lanzamiento de tu mobile app es solo el comienzo. Utiliza datos y análisis para monitorear el rendimiento de tu producto en el mercado y recopilar comentarios de los usuarios. Luego, utiliza esta información para iterar y mejorar continuamente tu app, agregando nuevas características y optimizando la experiencia del usuario.

5. Establece una estrategia de lanzamiento sólida: El éxito de tu mobile app depende en gran medida de cómo la lanzas al mercado. Desarrolla una estrategia de lanzamiento sólida que incluya la creación de anticipación, la promoción en redes sociales y otros canales de marketing, y la colaboración con influencers o socios estratégicos.

En Mobilenik estamos comprometidos a ayudarte a llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio. Nuestro equipo de expertos en desarrollo de mobile apps está aquí para trabajar contigo en cada etapa del proceso, desde la conceptualización hasta el lanzamiento y más allá. ¡Contáctanos hoy mismo para comenzar tu viaje hacia el éxito en el mundo de las aplicaciones móviles haciendo click AQUÍ!

¿Cómo saber si vale la pena construir una startup con tu idea?

Usted tiene una idea para una startup. ¿Cómo puede estar seguro de que su concepto del negocio se sostiene? ¿Cuál de sus innumerables ideas debe perseguir?
Antes de embarcarse en este viaje empresarial, su fase previa consistirá en validar tres elementos clave para el éxito de su startup, preguntándose lo siguiente:
Percepción: ¿Cómo percibe el problema el público potencial?
Valor: ¿Qué importancia tiene el problema para la gente?
Tamaño: ¿Cuál es el tamaño del mercado potencial al que puede dirigirse?
El viaje de todo empresario comienza en una encrucijada conocida. Una vez que haya identificado el problema, el siguiente paso será identificar quién lo tiene.
1.Averigüe a quién le preocupa este problema
Segmentar su audiencia es la clave. Al identificar a los grupos específicos afectados por este problema, empezará a acotar su enfoque. Entable conversaciones con esas personas para captar su perspectiva sobre el asunto.
Un verdadero problema que merezca la pena resolver resonará inmediatamente y la gente empezará a contarle su experiencia. Si su público no puede captar la cuestión a los pocos segundos de su explicación, es probable que, para empezar, no sea su problema.
2.Determine el valor del problema. ¿Qué magnitud tiene?
En esta etapa, debe determinar lo que las personas están dispuestas a desembolsar para erradicarlo. Los servicios como el de aparca coches y Uber Eats prosperan porque la gente paga por evitar las colas de espera, pero escuché a personas que esperan en la cola a que se estrenen las tiendas de Apple para conseguir el nuevo iPhone, y otras personas están dispuestas a pagarles por ello.
Los servicios que evitan las colas, al fin y al cabo, son simples intercambios de tiempo y dinero, pero en realidad son intercambios de frustración por dinero.
Sin embargo, el discernimiento entre la disposición a pagar potencial y la real es delicado. Aunque el primero es un buen indicador, no es suficiente.
3.Evalúe el tamaño del mercado
Determine el tamaño de la base de clientes potenciales y el valor que podría aportar su solución. Por ejemplo, los fans acérrimos de Apple podrían valorar más reducir el tiempo de espera para conseguir el último iPhone que los viajeros ocasionales un pase rápido en el aeropuerto.
Si su mercado está dividido en varios segmentos, encuentre un tipo de problema que merezca la pena resolver y céntrese en él.
A continuación, calcule el TAM y multiplíquelo por la disposición a pagar, para averiguar el tamaño de la oportunidad, si merece la pena y qué estrategia debe utilizar.
Sólo entonces, estará listo para embarcarse en su viaje de negocio.

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Descifrando las etapas del proceso de desarrollo de productos

En el dinámico mundo de la tecnología, el desarrollo de productos es un arte que combina creatividad, innovación y una meticulosa planificación. Desde la concepción de una idea hasta la entrega final del producto, cada fase del proceso desempeña un papel crucial en el éxito del proyecto. A continuación, haremos un repaso por las mismas.

1.Idea y Concepción: La semilla de cualquier producto tecnológico se siembra en la idea. Aquí, los equipos creativos y de desarrollo se sumergen en sesiones de lluvia de ideas para conceptualizar soluciones innovadoras a problemas específicos. La investigación de mercado y el análisis de la competencia son fundamentales para comprender las necesidades del usuario y garantizar que el producto propuesto tenga un mercado potencial.

2. Planificación y Diseño: Una vez que la idea ha sido refinada, es hora de trazar un plan detallado. En esta etapa, se definen los objetivos, se establece el alcance del proyecto y se elabora un cronograma. El diseño también cobra vida, ya sea en forma de prototipos o maquetas, permitiendo a los equipos visualizar y refinar la apariencia y la funcionalidad del producto.

3. Desarrollo: Con el diseño aprobado, se inicia la codificación y la creación del producto real. Los desarrolladores trabajan en estrecha colaboración con diseñadores para traducir la visión en líneas de código. La metodología de desarrollo ágil ha ganado popularidad en esta etapa, permitiendo iteraciones rápidas y adaptaciones según la retroalimentación recibida durante el proceso.

4. Pruebas y Control de Calidad: Ningún producto sale al mercado sin una rigurosa fase de pruebas. Los ingenieros de calidad se aseguran de que el producto cumpla con los estándares establecidos, identificando y corrigiendo posibles errores. Las pruebas de usuario son esenciales para garantizar una experiencia sin problemas y para ajustar cualquier aspecto que pueda haberse pasado por alto en las etapas anteriores.

5. Lanzamiento e Implementación: Con el producto probado y pulido, llega el momento tan esperado del lanzamiento. La implementación eficiente, la estrategia de marketing y la comunicación efectiva son cruciales para generar interés y adopción. Las retroalimentaciones iniciales de los usuarios también se recopilan para futuras actualizaciones y mejoras.

6. Mantenimiento y Mejora Continua: El desarrollo de productos no concluye con el lanzamiento; es un ciclo continuo. Las actualizaciones periódicas, el soporte técnico y la atención a las necesidades cambiantes del mercado son esenciales para mantener la relevancia y la satisfacción del usuario a lo largo del tiempo.

El desarrollo de productos es un viaje emocionante, donde cada etapa contribuye al éxito general. Mantener un enfoque equilibrado en la creatividad, la planificación meticulosa y la calidad garantiza no solo la entrega de un producto tecnológico excepcional, sino también su sostenibilidad en un mercado en constante evolución. 

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Transforma tu negocio con experiencias personalizadas

En el competitivo mundo del marketing digital, la clave para destacar y cautivar a tus clientes radica en ofrecer experiencias personalizadas. Esta estrategia va más allá de simplemente conocer a tu audiencia; implica la implementación de soluciones integrales que aborden cada aspecto de la interacción con el cliente. Por eso resulta esencial elegir experiencias personalizadas para tu negocio, destacando cuatro aspectos clave: 

1. Solución en un Único Proveedor: 

Optar por una solución en un único proveedor simplifica la gestión de tus estrategias de marketing digital. Al consolidar herramientas y servicios bajo un mismo techo, te aseguras de que todas las partes de tu campaña estén perfectamente alineadas. Desde la analítica web hasta la gestión de redes sociales, contar con un único proveedor centraliza la información, permitiendo una visión más clara y unificada de tus esfuerzos de marketing.

2. Visión 360º Enfocada en la Entrega del Producto: 

La clave para construir relaciones sólidas con los clientes es entender sus necesidades y expectativas. Una visión 360º implica tener una comprensión completa de cada punto de contacto con el cliente, desde la primera interacción hasta la entrega del producto o servicio.

Enfocarse en la entrega del producto no solo implica la transacción en sí, sino también la experiencia completa que rodea al proceso. Desde la navegación del sitio web hasta la atención postventa, cada interacción cuenta. Personalizar estas etapas garantiza que tus clientes no sólo obtengan lo que desean, sino que también disfruten de un viaje inolvidable con tu marca.

3. Equipos de Alto Rendimiento: 

Contar con equipos de alto rendimiento es esencial para ejecutar eficientemente estrategias de marketing personalizadas. La colaboración entre profesionales con habilidades complementarias garantiza que cada aspecto de tu campaña esté respaldado por experiencia sólida.

Fomentar la comunicación efectiva y la colaboración entre equipos creativos, analíticos y de desarrollo asegura una ejecución coherente y eficaz. Además, la formación continua y la adaptación a las últimas tendencias del marketing digital mantendrán a tu equipo siempre un paso adelante, listo para ofrecer experiencias personalizadas e innovadoras.

4. Flexibilidad & Estructura: 

La flexibilidad es crucial en un entorno digital en constante cambio. Una estrategia de marketing personalizada debe ser lo suficientemente adaptable para ajustarse rápidamente a las tendencias emergentes y a las demandas cambiantes del mercado. Sin embargo, la flexibilidad debe equilibrarse con una estructura sólida que garantice la coherencia y la eficacia a lo largo del tiempo.

Una estructura bien definida proporciona la base sobre la cual se construyen las experiencias personalizadas. Establecer procesos claros, pero flexibles, permite a tu equipo adaptarse a nuevas oportunidades sin comprometer la calidad y la coherencia de tu estrategia de marketing.

En resumen, elegir experiencias personalizadas para tu negocio no solo se trata de conocer a tu audiencia, sino de implementar una estrategia integral que abarque todos los aspectos del marketing digital. Desde la consolidación en un único proveedor hasta la flexibilidad y estructura, cada elemento se suma para formar una fórmula completa que impulsará el éxito de tu negocio en la era digital.