Diferencias y similitudes entre DevOps y Agile: La combinación perfecta

Te imaginas ejecutar proyectos de software más rápido, con menos errores y con un equipo totalmente sincronizado. La integración de metodologías DevOps y Agile, pueden conducir a una mayor eficiencia, calidad y agilidad en tus proyectos de software. Continua leyendo y descubre diferencias y similitudes y cómo trabajar con Devops y Agile.

Comprende cómo estas herramientas revolucionarán tu trabajo

DevOps es mucho más que una moda pasajera. Es cohesión entre los equipos de desarrollo y operaciones. DevOps ayuda a que los proyectos crezcan de forma rápida y fluida, con menos problemas y menos tiempo de espera. Esto garantiza que se identifique cualquier defecto de software, el verdadero poder de DevOps.

Diferencias entre DevOps y Agile
Las diferencias más significativas entre DevOps y Agile son su alcance en la empresa, la interacción con operaciones, el ciclo de trabajo, la forma de entregar feedback y las herramientas:

Alcance del proceso:
Agile se centra principalmente en el desarrollo de software y la gestión de proyectos, mejorando la eficiencia dentro de los equipos de desarrollo.
DevOps abarca tanto el desarrollo como las operaciones de TI, asegurando que el software se desarrolle, implemente y mantenga de forma eficiente.

Interacción con operaciones:
Agile se enfoca en los equipos de desarrollo y las interacciones con los clientes o stakeholders, pero históricamente no ha puesto tanto énfasis en las operaciones o en la infraestructura de TI.
DevOps prioriza la integración de desarrollo y operaciones, asegurando que no haya barreras entre los dos equipos.

Ciclo de entrega:
En Agile, el enfoque está en ciclos de entrega cortos, llamados sprints, que pueden durar entre una y cuatro semanas.
DevOps, por otro lado, promueve la entrega continua de software mediante la automatización, donde las versiones pueden ser desplegadas incluso varias veces al día.

Feedback:
En Agile, el feedback es proporcionado principalmente por los clientes o usuarios al final de cada sprint, y se utiliza para ajustar el backlog y priorizar las tareas.
DevOps obtiene feedback continuo no solo de los usuarios, sino también de los entornos de producción a través de herramientas de monitoreo.

Herramientas y tecnologías:
Agile suele centrarse en herramientas de gestión de proyectos y tareas, como JIRA, Trello o Asana, que permiten planificar y organizar las iteraciones y tareas del equipo de desarrollo.
DevOps depende de un conjunto más amplio de herramientas que incluyen la integración continua (CI), la entrega continua (CD) y el despliegue automático, así como herramientas de infraestructura como Docker, Kubernetes, Jenkins o Ansible.

Responsabilidad compartida:
Agile implica que los equipos de desarrollo son responsables del desarrollo y entrega del software.
DevOps cambia esta dinámica promoviendo la responsabilidad compartida entre el equipo de desarrollo y operaciones.

Cuándo utilizar Agile vs. DevOps

Agile es ideal cuando el equipo necesita un enfoque más iterativo y centrado en el desarrollo del producto. Se aplica mejor en proyectos que requieren adaptaciones rápidas a las necesidades del cliente, cambios frecuentes en los requisitos y un desarrollo iterativo. Sin embargo DevOps es más adecuado cuando se busca una integración fluida entre el desarrollo y las operaciones de TI. Es especialmente útil en organizaciones que quieren reducir el tiempo entre el desarrollo de software y su implementación, mejorando la eficiencia general y la confiabilidad en entornos de producción.

Métodos Ágiles: La flexibilidad del cambio

Scrumban y DevOps pueden trabajar juntos de manera efectiva. Divide los proyectos en partes pequeñas para poder hacer cambios más rápidos, ahorrando tiempo y dinero cuando se utiliza el enfoque incorrecto

Combinando DevOps y Agile
DevOps te ayuda con las automatizaciones y la entrega rápida de software, y Agile te permite cambiar rápidamente para adaptarse a lo que quieren los clientes. Cuando se utilizan ambos métodos, se crea un proceso de desarrollo, prueba y entrega de software rápido y eficiente.

Agile ayuda a que las cosas sucedan rápido y sigan mejorando, mientras que DevOps se asegura de que todo funcione bien y sin problemas, para que el resultado final sea realmente bueno.

Ventajas de combinar DevOps y Agile

Automatización + Flexibilidad
Equipos más sincronizados
Respuesta más rápida a los cambios

Entonces DevOps o Agile: ¿Cuál elegir?

En pocas palabras, DevOps y Agile se centran en entregar software de manera eficiente, pero lo hacen de diferentes maneras. La ventaja está en combinarlos. Agile te permite cambiar las cosas rápidamente y trabajar con tu cliente todo el tiempo, mientras que DevOps se asegura de que esos cambios salgan rápidamente utilizando la automatización de tareas.

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El "padre del emprendimiento moderno" dice que las startups que todavía no utilizan IA ya están obsoletas

Según datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos (USCB, por sus siglas en inglés), cada año se crean en el país norteamericano alrededor de 4,7 millones de nuevas empresas. En 10 años, más del 65% de ellas fracasarán, según datos de la propia USCB.

La mayoría de los empresarios experimentados te dirán que el fracaso forma parte del éxito. Cuando se caen, los verdaderos visionarios se levantan y se dedican a su próxima gran invención, listos para enfrentarse de nuevo a la pregunta: ¿cuál es el secreto de una startup de éxito?

Steve Blank es el hombre que les ha dado a muchos fundadores respuesta a esa pregunta. Después de pasarse más de dos décadas involucrado en ocho startups tecnológicas, la mitad de las cuales llegaron a salir a bolsa, Blank se volcó en el mundo académico y desarrolló —junto a otros emprendedores— un modelo para llevar al éxito a las compañías en fase inicial: el método Lean Startup.

Este método, tal y como explicó el propio Blank en 2013, en un artículo de portada para la revista Harvard Business Review, favorece la experimentación, un enfoque centrado en el cliente y la agilidad frente a las estrategias tradicionales de arranque.

Mientras el mundo se adentra en lo que Blank denomina el "principio de un cambio masivo", Business Insider ha tenido la oportunidad de hablar con este experimentado empresario acerca de lo que haría él si estuviese tratando de hacer crecer un negocio en la actualidad.

¿El consejo que le daría a todo el mundo? Diviértete con la inteligencia artificial.

"Si no estás jugando con todas las herramientas y tratando de desarrollar aplicaciones sobre ellas, ya estás obsoleto", ha declarado Blank a este medio de comunicación. "En veinte años, serán las empresas con la IA en su ADN las que prosperen".

Los empresarios deben sumergirse en este entorno de rápida evolución. Si no lo hacen, se quedarán atrás ante la nueva ola, según este veterano de Silicon Valley, que ha añadido que "si tus experimentos no te hacen reír, no estás experimentando lo suficiente".

Blank ha reconocido que existen riesgos y que algunos sectores se van a ver "completamente devastados" por la IA, pero ha afirmado que quienes dicen que esta tecnología va a acabar con el ser humano se engañan a sí mismos.

Eso no significa que no haya errores que cometer. El problema más común para los emprendedores en estos momentos es que confían demasiado en que la inteligencia artificial funcione de forma coherente. "Funciona hasta que deja de funcionar, pero entonces muchas cosas no te dicen cuándo no funcionan", ha expresado el veterano empresario a Business Insider.

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La metodología agile y sus beneficios empresariales

Su origen

La metodología ágil se originó en grupos de desarrolladores de software. Nace a partir del famoso manifiesto ágil, publicado en 2001 y firmado por 17 personas en Estados Unidos preocupadas por mejorar la gestión de los procesos de desarrollo de sistemas.

En qué consiste esta forma de trabajo y cuáles son sus principios esenciales

Como ya dijimos, la metodología es una forma de organización y cultura empresarial que busca equipos y formas de trabajar con las siguientes características:

Equipos multidisciplinarios con responsabilidad “punta a punta” por un proceso
¿Esto qué significa? Que el área tiene la autonomía de gestionar y cambiar todo un proceso de inicio a final.

Los equipos incorporan típicamente varios desarrolladores de software
Se desprende del punto anterior, ya que queremos que el equipo sea responsable de punta a punta para desarrollar un proceso. Hoy en día −y cada vez más− todas las empresas son organizaciones de software. O, si no queremos ser tan radicales, el software es fundamental para la diferenciación de las compañías.

El trabajo de las células está dividido en «sprints”
Los cuales tienen una duración típica de un par de semanas y tienen un sólo objetivo claramente definido. Todo el trabajo que deba hacer un equipo es escrito en una lista o «backlog«. Este «backlog» es priorizado y la célula trabaja durante el tiempo del «sprint» solamente en este ítem. El objetivo para el final del «sprint» es haber finalizado exitosamente ese ítem.

Evitar cambios de contexto
Se desprende del punto anterior, pero quiero hacer énfasis en él. Es clave trabajar únicamente en el ítem definido, porque cambiar de contexto es costoso. Cuando un equipo trabaja en un sólo tema no hay pérdida de tiempo por cambios de contexto. Esto no sucede cuando se trabaja en varios proyectos al mismo tiempo y se genera desperdicio.

Revisión continua de la manera de trabajar para encontrar oportunidades de mejora
Hay reuniones diarias del equipo al inicio de la jornada donde se revisa rápidamente qué hizo cada persona el día anterior, si tuvo alguna dificultad o impedimento, y qué va a hacer durante el día. Al final de cada «sprint» hay una reunión de retrospectiva, en la que se reflexiona cómo el equipo podría hacerlo mejor en el siguiente «sprint» y se acuerdan los cambios que se tendrán en cuenta para que el equipo funcione mejor. Este ciclo de aprendizaje es un elemento adoptado de los métodos de manufactura lean y es clave dentro de la agilidad.

La agilidad busca hacer que las empresas sean capaces de responder más rápidamente a las necesidades de los clientes, lograr establecer estructuras más horizontales y contribuir a tener equipos con mayor motivación al sentir que tienen las herramientas para desarrollar su trabajo. Si en su compañía o en su área esta no es todavía la forma de trabajar, seguro lo será pronto, como me lo dijo el consultor hace unos años.

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Proyectos y manejo hacia la implementación de la metodología Agile

Una empresa u organización exitosa orientada a proyectos normalmente dispone de una Oficina de Proyectos responsable por establecer las normas, políticas, procedimientos, procesos, estructuras, patrones y metodologías que son aplicados durante el ciclo de vida de dichos proyectos. Estas empresas y organizaciones han creado y fortalecido con el transcurrir del tiempo una “Cultura de Proyectos” alineadas con la metodología empleada durante la iniciación, planificación, ejecución, control y monitoreo, y cierre de los proyectos.
Cambiar una organización de proyectos orientada al uso de la metodología Waterfall hacia una organización orientada al uso de las Metodologías Agile, Scrum, etc requiere de tiempo y dedicación, no es tan simple como parece porque requiere adecuar los procesos, estructura, gente y cultura hacia un nuevo enfoque de proyectos.
Aquí el “talón de Aquiles” se presenta con el cambio cultural y la formación de los Equipos de Proyectos. Es todo un cambio de paradigma ir de Equipos Dirigidos hacia Equipos Auto-dirigidos, Auto-regulados.
La formación de Equipos Auto-dirigidos requiere de la madurez y compromiso individual y colectivo que se logra a través de la interacción continua, manejo de emociones, orientados al trabajo en equipo, liderazgo y orientación al logro, a los resultados.
Durante este proceso de transición el equipo debe construir relaciones de confianza y amistad entre sus miembros, debe crearse un ambiente fraterno que rompa las barreras de comunicación para que el equipo acepte cada individualidad y se abra a cooperar para el logro de los objetivos del proyecto.
En este acompañamiento la Oficina de Proyectos juega un rol fundamental porque son los llamados a manejar el proceso de transición y cambio, es la responsable por el “coaching” de los equipos junto con los “Scrum Masters” o maestros Scrum.
Recuerden que existen individuos que requieren poca o nada de supervisión, capaces de producir resultados de calidad con muy poca supervisión; pero también hay otros que requieren más atención y supervisión para finalizar las tareas. Además, recordemos que los “Sprint” son ciclos cortos (dos o cuatro semanas) para producir los entregables y resultados. Si no hay cohesión en los equipos de trabajo se dificulta el logro de los objetivos y entregables comprometidos por los proyectos.

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¿Cómo hacer que tu empresa tenga mayor agilidad?

Vivimos en un mundo que se mueve muy rápido. Los expertos dicen que se trata de un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo, el famoso mundo VUCA, por las siglas de estas características en inglés.
Este verano contábamos que el 40% de los CEO creen que sus empresas no serán viables en una década si no cambian de rumbo a tiempo.
Ante tal panorama, no nos queda más remedio que desarrollar nuestra agilidad para adaptarnos. Y esto nos afecta a todos, tanto a los individuos como a empresas o las instituciones. Sin embargo, no siempre es fácil.
Según el estudio ‘The Business Agility Report’, elaborado por Business Agility Institute, apenas el 30% de las organizaciones a nivel mundial dicen tener una alta tasa de madurez en agilidad empresarial.
Metodologías para impulsar la agilidad
Esta evolución se debe a la paulatina adopción de metodologías ágiles por parte de muchas empresas en los últimos años.
Las metodologías ágiles se basan en un enfoque iterativo e incremental, enfatizando la división del proyecto y su evolución en iteraciones o incrementos más pequeños, lo que permite comentarios y ajustes frecuentes.
Además, estas metodologías priorizan la colaboración con el cliente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Otro aspecto importante es que Agile promueve la formación de equipos transversales y multifuncionales, conformados por personas con diversas habilidades y experiencia que trabajan en diferentes áreas de la organización.
Estas metodologías ágiles permiten a los equipos autorganizarse, dándoles la posibilidad de determinar la mejor manera de lograr sus objetivos.
Asimismo, promueven una cultura de mejora continua, donde los equipos reflexionan regularmente sobre sus procesos, desempeño y resultados.
Igualmente, las metodologías ágiles suelen adoptar técnicas de timeboxing, como iteraciones o sprints de duración fija. Esto crea una sensación de urgencia, enfoque y previsibilidad, a la par que facilita un ritmo de entrega, promueve ciclos de retroalimentación más rápidos y ayuda a administrar las expectativas.

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Metodologías de trabajo ágiles: cómo organizarse ante los nuevos y cambiantes retos laborales

Nos encontramos en un periodo de la historia de la humanidad en el que los cambios son constantes. Dominar una materia, una profesión o una herramienta nos da poco margen de tranquilidad ya que, en muy poco tiempo, todo evoluciona. Podemos tener metodologías de trabajo que nos han funcionado en el pasado pero que sin embargo se han quedado obsoletas para desarrollar nuevos proyectos.
Esto provoca que sea necesaria una actualización constante, y que el tradicional método científico del ensayo y el error sea poco eficaz en este panorama. Ante este reto, son muchos los intentos que buscan encontrar metodologías que faciliten el trabajo. Así surge el concepto de metodologías ágiles, herramientas que fomentan la flexibilidad.
Entendemos el concepto de metodología ágil como una forma de desarrollo de proyectos caracterizada por un seguimiento continuo, flexible y periódico del trabajo.
Frente a una metodología clásica en la que se revisa el proyecto una vez entregado o finalizado, las metodologías de trabajo ágiles subdividen el proyecto en pequeñas etapas o sprints, tras los que el equipo se reúne y reflexiona sobre cómo ha evolucionado el trabajo. Esto permite un análisis más completo del avance del proyecto, además de una retroalimentación más frecuente y enriquecedora de las partes interesadas.
Las metodologías de trabajo ágiles se basan en 12 principios definidos por desarrolladores de software en el Agile manifesto.
1.Aumentar la satisfacción de los clientes mediante entregas continuas y tempranas.
2.Aceptar el cambio: la agilidad es la bandera de estas herramientas. Ver el cambio como una oportunidad para demostrar la flexibilidad de la metodología.
3.Hacer entregas valiosas de forma frecuente es una forma de fidelizar al cliente.
4.La colaboración es la llave maestra de la metodología. Se deben superar los proyectos individuales y buscar el trabajo en equipo como piedra angular de la agilidad.
5.Motivación. El equipo de trabajo es el motor de la metodología ágil, por ello, el combustible del proyecto debe ser la motivación individual orientada al bien común.
6.La mejor herramienta de comunicación es el contacto personal.
7.La entrega de productos en funcionamiento es prioritaria.
8.Ritmo de trabajo constante. Aunque se realizan cambios en la velocidad, se debe buscar constancia en el proyecto.
9.Búsqueda de la excelencia. Los estándares de calidad marcan un código de conducta.
10.Simplicidad. Intentar no complicar las tareas, los productos o las interacciones.
11.Autonomía. Asumir la responsabilidad de nuestros actos provoca un mayor cuidado sobre los resultados entregados.
12.Reflexión. Una de las claves. Analizar qué hemos conseguido y por qué lo hemos conseguido es necesario para reforzar los aciertos y minimizar los errores.

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