Al momento de crear una startup, muchos emprendedores tienden a “enamorarse” de la primera solución que ellos planearon implementar, en lugar de antes analizar y entender el problema que quieren solucionar.

Este concepto significa que el emprendimiento debe adaptarse a la forma en que las personas quieran resolver el problema en cuestión, y no tratar de imponer de manera forzada una determinada premisa.

Cuando uno está enfocado en el problema, tiene muchas más probabidades de triunfar, porque está abierto a descubrir la mejor forma de solucionar la demanda de los usuarios. En cambio, cuando uno está enfocado en una única solución (una idea maravlosa que tuvimos), sólo puede tener éxito si su idea es perfecta, algo que por lo general no suele suceder.

Entonces, la gente enamorada de la solución, sin la capacidad de tener una mirada flexible, suele fracasar en un 90% de los casos.

En la cabeza del otro

De hecho, los emprendedores muchas veces lanzan un producto que nadie quiere, porque justamente están obstinados con su idea. De ese modo, terminan ofreciendo lo que ellos tienen en la cabeza y no lo demandado por el mercado. Ese es el principal motivo por el cual fracasan.

La segunda razón que está muy ligada al naufragio de los proyectos es que las startups se quedan sin recursos antes de encontrar el producto que la gente quiere.

Cuando se dan cuenta de todos los errores que cometieron, ya es demasiado tarde porque no tienen más capital, ni energías, para una segunda oportunidad.

Mirar hacia dentro

Por otro lado, para “enamorarse” del problema, un empresario tiene que tratar de resolver inconvenientes que lo interpelen de manera genuina.

Entonces, el primer paso es identificar industrias, nichos o sectores que realmente le despierten un cierto interés y donde haya una necesidad a atender.

En definitiva, se trata de dejar el ego a un costado para entender lo que realmente demandan los clientes y la forma con la cual hoy resuelven sus problemas. De esa forma, se puede entender qué oportunidades existen de poder crear algo superador a lo existente.

La mejor solución es la que desean la mayoría de las personas, y no la que el emprendedor imaginó de antemano.

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Pasaron más de dos décadas desde que un grupo de desarrolladores de software visionarios se reunió en Snowbird, Utah, para redactar el Manifiesto Ágil. Originalmente, una discusión sobre cómo mejorar el desarrollo de software se convirtió en un concepto guía que cambió drásticamente la forma en que las empresas de todo tipo manejan sus operaciones. Con el auge de los Agile Courses y el creciente énfasis en la adaptabilidad y la flexibilidad en el lugar de trabajo actual, surge la pregunta de si el Agile Manifesto sigue siendo relevante.

La respuesta es, sin duda, sí. Las ideas y valores del Manifiesto Ágil son tan pertinentes ahora como lo eran en 2001, y tal vez incluso más. Hablemos de por qué estas ideas fundamentales siguen atrayendo e influyendo en proyectos, equipos y empresas de todo el mundo.

Valores fundamentales del Manifiesto Ágil: tan relevantes como siempre
A continuación, analizamos los valores fundamentales del Manifiesto Ágil, ilustrando cómo siguen siendo vitales hoy en día y continúan dando forma al trabajo en equipo eficaz, la participación del cliente y las prácticas adaptativas en diversas industrias:

1.Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Hoy en día, las herramientas y la tecnología a veces toman protagonismo en nuestro entorno. Desde plataformas de comunicación en la nube hasta herramientas de gestión de proyectos impulsadas por IA, es fácil creer que la tecnología puede resolver todos nuestros problemas. El Manifiesto Ágil nos recuerda que son las personas, y no las herramientas, las que impulsan el éxito.

2.Software funcional sobre documentación completa
No es que la documentación no sea valiosa; cualquier desarrollador que haya tenido que descifrar el código de otra persona atestiguará su importancia. Sin embargo, Agile obliga a los equipos a concentrarse en brindar valor. Dar prioridad al “software funcional” sobre la documentación demasiado detallada nos recuerda que el resultado final debe ser sencillo y claro. La documentación debe complementar el resultado en lugar de ocupar el primer plano.

3.Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
La satisfacción del cliente es un viaje, no un objetivo de una sola vez. Dado que las expectativas de los clientes cambian rápida e imprevisiblemente, el énfasis del Manifiesto Ágil en la colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos es quizás aún más importante ahora. Impulsadas por rápidos cambios en tecnología, economía y sociedad, las necesidades de los clientes varían con frecuencia en esta era.

4.Responder al cambio sobre seguir un plan
La adaptabilidad de Agile hace que el cambio, inevitable y beneficioso, sea bienvenido hoy en día. En la gestión de proyectos tradicional, el cambio a veces se veía como una molestia, una desviación de la acción menos disruptiva recomendada. Agile invierte ese concepto y ve el cambio como una oportunidad de crecimiento.

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