De startup a 'scaleup': claves para conseguir evolucionar
La valoración del ecosistema emprendedor español creció en 7.000 millones de euros entre 2021 y 2022, hasta alcanzar los 93.000 millones de euros. Así lo recoge un informe elaborado por Dealroom en colaboración con la gestora de fondos K Fund, BBVA Spark, Endeavor España y GoHub Ventures. El informe muestra, además, el nacimiento de cuatro nuevos unicornios el año pasado, Factorial, Fever, Domestika y TravelPerk, pese al descenso de la inversión en capital riesgo.
Los datos muestran así la madurez del ecosistema, con un aumento de los casos de éxito emprendedores. De hecho, en España, ya se contabilizan más de 400 'scaleups', startups con una trayectoria probada de crecimiento, y que en 2021 generaron más de 1.900 millones de euros en inversión privada.
'Scaleup', la siguiente etapa en la evolución de las startups
En líneas generales, se considera que las 'scaleups' son startups que ya han madurado y cuentan con una trayectoria probada de crecimiento: crecen a un ritmo superior al 20%, bien sea en facturación o en número de empleados, en los últimos tres ejercicios. Es decir, se caracterizan por ser compañías que ya ofrecen un producto o servicio maduro en el mercado y que ha logrado tracción. Para que las 'scaleups' puedan llegar a serlo, es necesario que el modelo de negocio de estas empresas sea escalable, es decir, que pueda lograr un crecimiento exponencial.
El aumento de 'scaleups' en un ecosistema contribuye a su maduración, un efecto que Endeavor define como "polinización empresarial".
Cómo impulsar la transformación de una startup en 'scaleup'
La evolución de una startup en 'scaleup' es una parte natural en la vida de estas compañías. Hay una serie de factores que marcan e impulsan esa transformación.
-Una visión diferente para un objetivo común. Protagonizar un crecimiento exponencial para alcanzar el 'estatus' de 'scaleup' encuentra en la mirada complementaria de varios fundadores uno de sus principales valores.
-Atraer a los inversores. Las 'scaleups' necesitan inyecciones de capital mayores y recaudan cada vez más inversión en las sucesivas rondas de financiación (serie A, B, C, D, etc.).
-Conectar con los clientes. Cuando una startup alcanza la categoría de 'scaleup' significa que su modelo de negocio ha sido validado y ha demostrado la capacidad para escalar. Sin embargo, en esta fase también es un requisito imprescindible escuchar a los clientes con el objetivo de aumentar su fidelización con el producto o servicio desarrollado.
-La internacionalización por bandera. Expandirse y alcanzar nuevas fronteras suele ser un paso clave para la transformación de las startups en 'scaleups'. Por este motivo, adoptar una mirada internacional y enfocar los productos desarrollados para facilitar su integración en nuevos mercados es un aspecto clave que permite a empresas emergentes consolidarse como compañías de alto crecimiento.
-Captar y retener el talento. Cuando se habla de 'scaleups' el foco suele colocarse sobre los aspectos financieros de estas compañías. Sin embargo, este tipo de empresas también destacan por su capacidad para atraer talento y, deseablemente, mantenerlo en la compañía para continuar creciendo.
La evolución de las startups en 'scaleups' es clave para avanzar hacia la maduración de los ecosistemas de innovación. Conseguir que los proyectos emprendedores crezcan y evolucionen no solo impulsa a los propios negocios, sino que promueve que muchos puedan florecer.
El contenido original de esta nota fue publicado en BBVA.com. Para leer la nota completa ingresá acá
Aseguran que las empresas que adoptan inteligencia artificial crecen más rápido
Las empresas que adoptan tecnologías de inteligencia artificial (IA) logran una tasa de crecimiento 56% más alta que sus pares, pese a que las firmas aún no la utilizan en todo su potencial, de acuerdo con un estudio de la consultora Accenture difundido hoy en la 29° Conferencia Anual de la Unión Industrial Argentina (UIA).
De acuerdo con el relevamiento, realizado en 500 empresas de mercados en crecimiento, las empresas que adoptan la IA logran una tasa 56% más alta que sus pares, además de atribuir 30% de sus ingresos a temas vinculados con estas tecnologías.
"Creo firmemente que la inteligencia artificial es la tecnología que más va a trasformar nuestras industrias. Se abre un nuevo ciclo tecnológico porque la IA nos invita a pensar en nuevas fronteras de eficiencia, productividad y generación de valor, impactando sustancialmente las formas en que trabajamos. Tenemos que estar preparados para esas nuevas formas", manifestó María Sánchez Pagano, directora en Accenture.
La analista llamó a que las empresas adopten la IA porque las que lo hacen "están generando un valor sustancial y una distancia con sus pares".
En el estudio de Accenture, se encontró que pocas empresas están logrando capitalizar todos los beneficios de esta tecnología.
"Solo un 17% logra capturar los beneficios de toda la IA y un 53% se queda en pruebas aisladas que nunca lograr escalar", indicó.
En tanto, para Bilinkis, la IA representa "el cambio tecnológico más extraordinario de la historia de la humanidad" y que bien la investigación en ella comenzó "desde la Segunda Guerra Mundial y Alan Turing", los mayores avances fueron en los últimos 8 años.
"Esto no nos va a dar 30 años para acomodarnos. El plazo es cinco años, máximo 10. Aquellas personas y organizaciones que no puedan incorporar las herramientas en IA en sus modelos de negocios van a tener serios problemas para competir", manifestó el autor del libro "Artificial. La nueva inteligencia y el contorno de lo humano".
En la misma sintonía de Pagano, sostuvo que "las máquinas no nos van a reemplazar sino aumentar nuestras capacidades".
"Las empresas que puedan combinar inteligencia humana con artificial van a terminar desplazando a aquellas que no logren hacerlo", concluyó Bilinkis.
El contenido original de esta nota fue publicado en Ambito.com. Para leer la nota completa ingresá acá
Por qué es importante para una startup tener un CTO
Andrew Bosworth, Reginald Henry y Kevin Scott. Tal vez sus nombres no sean conocidos, pero esos profesionales son los responsables de tecnología de los gigantes Meta, Apple y Microsoft, respectivamente. El CTO ('Chief Technology Officer' o director de tecnología en su traducción al español) es una figura clave en esas compañías, pero también en muchas startups. Un estudio de IBM reveló que los CEOs de las compañías más importantes consideran que los CTOs son fundamentales para el éxito de la empresa, sólo superados en importancia por los directores financieros.
Estos profesionales se encargan de desarrollar la estrategia tecnológica y de mantener actualizadas las herramientas de sus compañías con el objetivo de impulsar el negocio y alcanzar los objetivos comerciales. Actualmente, se calcula que alrededor de 50% de las empresas aplican la inteligencia artificial en su negocio, según la consultora McKinsey Digital.
El 'big data', el 'deep learning' o las API (interfaces de programación de aplicaciones) son otras de las tecnologías que están marcando 2023 según BBVA Spark, que acompaña a las empresas de alto crecimiento. Para no quedarse atrás dentro del ecosistema, es recomendable que los emprendedores incorporen un CTO a su startup que impulse la adaptación a las últimas tecnologías.
¿Qué es el CTO de una startup?
El CTO es una de las figuras más importantes dentro de una startup. Este trabajador es el responsable del departamento de tecnologías de la información (TI) y quien se encarga de implementar la estrategia tecnológica de la compañía para concebir o mejorar el producto o servicio que se lanza al mercado.
Aunque el CTO puede llegar a confundirse con el CIO (Chief Information Officer o director de información), ya que comparten tareas y trabajan de manera conjunta, entre ambos roles existe una diferencia fundamental. Mientras el CIO se ocupa de mejorar la eficiencia de la infraestructura y los procesos internos de la compañía, analizando el impacto que podrían tener las nuevas tecnologías si se implementasen, el CTO se encarga de articular estrategias, políticas y procedimientos que puedan reforzar el producto final y hacer crecer el negocio.
¿Qué habilidades debe tener el CTO de una startup?
El CTO es una figura de alta responsabilidad, tanto en las startups como en las empresas ya consolidadas dentro del mercado. Estos profesionales lideran los equipos de tecnología de las empresas, supervisan que se cumplen con los objetivos recogidos en el plan estratégico y se encargan de evaluar los recursos tecnológicos que necesita una empresa. Hay algunos rasgos que deben compartir los CTO de cualquier startup.
Conocimientos tecnológicos. Un CTO debe tener conocimientos y una vasta experiencia. Especialmente, se valora que tengan formación y hayan puesto en marcha proyectos en áreas como el desarrollo de software, la ciberseguridad o las tecnologías de la información.
Capacidad de liderazgo. Los CTO son responsables de equipo y, como tal, deben tener la capacidad para liderar a los profesionales tecnológicos y sacar el máximo partido a sus habilidades y conocimientos. Creando lazos de confianza y respeto, estos profesionales deben dirigir, coordinar, motivar e inspirar a sus empleados para que se sientan parte de la empresa. Es decir, más allá de contar con conocimientos, deben mejorar sus habilidades blandas, conocidas como ‘soft skills’.
Visión de negocio. Gestionar los recursos y presupuestos y elaborar estrategias que sirvan para alcanzar los objetivos comerciales de la empresa, tanto a corto como a largo plazo es otro de los deberes de un CTO. En todo momento, deben ser conscientes de las necesidades de la compañía y desarrollar su trabajo en coordinación con otras áreas para poder impulsar el negocio. Además, deben tener tolerancia a las situaciones de riesgo y capacidad para tomar buenas decisiones y resolver problemas, ya que su trabajo afectará de manera directa a la rentabilidad y productividad de la startup.
Actualización. El CTO de una startup debe actualizar sus conocimientos de manera constante para detectar las nuevas tecnologías que puedan beneficiar a la compañía.
Contar con un CTO dentro de una startup es imprescindible: es quien se encarga de desarrollar toda su estrategia tecnológica para, junto al CEO, lograr que los productos o servicios que ofrecen las compañías estén a la vanguardia.
El contenido original de esta nota fue publicado en BBVA. Para leer la nota completa ingresá acá