Si tus desarrollos no cumplen las expectativas, es porque no tienes el equipo adecuado

Crear una aplicación móvil exitosa va mucho más allá de tener una buena idea. Requiere planificación, estrategia y, sobre todo, un equipo de desarrollo que entienda cómo transformar tu visión en una solución digital funcional y atractiva. Si tus desarrollos no están alcanzando los resultados que esperabas, el problema podría no estar en la idea, sino en el equipo detrás de ella.

¿Por qué tu equipo de desarrollo marca la diferencia?

El desarrollo de una app no se trata solo de escribir código. Es un proceso que involucra diseño UX/UI, arquitectura de software, integración con sistemas, pruebas rigurosas y una estrategia de crecimiento. Un equipo inexperto o mal estructurado puede llevar a problemas como:

-Fallas de rendimiento: Apps que se bloquean, consumen demasiados recursos o no funcionan correctamente en todos los dispositivos.
-Experiencia de usuario deficiente: Interfaces confusas, navegación poco intuitiva o falta de optimización para el usuario final.
-Lanzamientos tardíos: Equipos sin una metodología de trabajo eficiente pueden retrasar el desarrollo, impactando el tiempo de salida al mercado.
-Problemas de escalabilidad: Una app mal construida no podrá crecer junto con tu negocio, obligándote a rehacer partes clave del desarrollo.

Mobilenik: El equipo que necesitas para llevar tu app al siguiente nivel

En Mobilenik, sabemos que el éxito de una app no depende solo del código, sino de la estrategia y el equipo que la construye. Nos especializamos en el desarrollo de aplicaciones móviles innovadoras, ofreciendo un servicio integral que abarca desde la ideación hasta el lanzamiento y optimización continua.

¿Por qué elegirnos?

-Desarrollo centrado en el usuario
Diseñamos apps con una experiencia de usuario (UX) impecable, asegurándonos de que sean intuitivas, atractivas y funcionales.

-Tecnología de vanguardia
Utilizamos las herramientas y frameworks más avanzados para garantizar aplicaciones rápidas, seguras y escalables.

-Metodología ágil
Trabajamos con metodologías ágiles para entregar avances constantes, adaptándonos rápidamente a cambios y optimizando cada fase del desarrollo.

-Equipo multidisciplinario
Desde diseñadores UX/UI hasta desarrolladores y especialistas en estrategia digital, en Mobilenik reunimos el talento necesario para hacer realidad tu app.

No se trata sólo de desarrollar, sino de desarrollar bien

Si tu aplicación no cumple con las expectativas, es momento de replantear quién está a cargo de su desarrollo. Mobilenik no solo crea apps, sino que garantiza que sean exitosas desde el día uno.

¿Listo para potenciar tu aplicación? Contáctanos AQUÍ y trabajemos juntos en un desarrollo que realmente marque la diferencia.

Cómo el desarrollo impulsado por el comportamiento alinea el desarrollo de productos

Imagina que tu equipo se embarca en un nuevo proyecto. El equipo de producto entrega las historias de usuario y los wireframes, perfectamente empaquetados, y todo el mundo parece satisfecho. Los requisitos parecen suficientemente claros; nadie quiere hacer demasiadas preguntas en esta coyuntura.

Parece que el tren ha salido de la estación. El jefe de producto está de pie en la cabecera de la sala o en Zoom, hablando sin parar de lo mucho que el equipo ha invertido en el producto.

El resultado es que el equipo de desarrollo se sumerge con optimismo, pero bajo ese optimismo se esconde un riesgo silencioso: ¿Están construyendo lo correcto? Rara vez alguien se detiene a pedir más información, a profundizar en la intención subyacente detrás de esas historias o wireframes.

La claridad inicial es una ilusión, y las grietas empiezan a aparecer, no inmediatamente, sino más tarde; los plazos de desarrollo se esfuman, falla el control de calidad (QA) y, si se llega a las pruebas de aceptación del usuario (UAT), podemos hablar de ese problema más tarde.

Es en estos lugares donde los malentendidos salen a la superficie. Las características se comportan de forma inesperada. No se han tenido en cuenta los casos extremos. La interpretación de los requisitos por parte del equipo choca con las expectativas de las partes interesadas. Lo que parecía un progreso constante, de repente requiere una revisión. Y no sólo pequeños retoques: a veces hay que volver a la mesa de dibujo. Una comprensión incompleta se ha convertido en un trabajo incompleto.

La dirección no entiende lo que está pasando. Han visto las historias de usuario y los wireframes, así que es culpa del desarrollador, ¿no?

No. Es culpa del proceso. Entonces, ¿qué hacer?

Creación de productos digitales

BDD (desarrollo basado en el comportamiento) es una metodología que nos ayuda a crear las características de producto adecuadas para nuestros clientes. El método nos obliga a profundizar más en el producto que estamos construyendo que simplemente utilizando historias de usuario para definir un producto.

Historias de usuarios: Un punto de partida

Las historias de usuario proporcionan una amplia comprensión de una característica desde la perspectiva de un usuario. Suelen ser breves y seguir este formato «Como [rol de usuario], quiero [algún objetivo] para que [alguna razón]».

Aunque las historias de usuario son esenciales, a menudo carecen de detalles. Describen lo que el usuario quiere conseguir, pero no necesariamente cómo. Utilízalas como punto de partida, no como toda la «historia».

Desarrollo orientado al comportamiento: Profundizando

Las historias BDD ofrecen ejemplos concretos de cómo interactúa un usuario con una funcionalidad y cuáles son los resultados esperados. Siguen un formato estructurado:

Aunque los enunciados «y» pueden añadir condiciones adicionales, deben utilizarse con moderación para simplificar la historia.

Un consejo profesional: Evite por completo las sentencias «or». Aunque algunas personas enseñan BDD con sentencias «or», tienden a confundir a los desarrolladores. Si necesita una «or», escriba una historia separada.

Para mayor claridad, nos gusta emparejar cada historia de usuario tradicional con un escenario escrito en el formato dado-cuando-entonces. Esto asegura que todo el mundo entiende lo que está leyendo y crea una conexión más fuerte entre los objetivos abstractos y las acciones específicas.

BDD: el «cómo», no sólo el «qué

El BDD se centra en el «cómo», exigiendo a los diseñadores que describan los pasos necesarios para alcanzar el objetivo de un usuario. Una ventaja significativa de BDD es que los escenarios son comprobables cuando se escriben correctamente.

BDD también mejora los equipos de producto. Escribir de esta forma estructurada obliga a los diseñadores de productos a ir más allá de las ideas abstractas, considerar casos extremos y definir ejemplos concretos de cómo debería funcionar una función. Este proceso de pensamiento más profundo conduce a una comprensión más clara del resultado deseado.

Conclusión

Cuando formamos a equipos de producto y desarrollo, a menudo descubrimos que la raíz de los problemas es la falta de comunicación sobre lo que hay que construir. Aunque los directivos puedan culpar a los desarrolladores, el verdadero problema suele ser la mala definición de las especificaciones.

BDD ayuda a los equipos de producto a pensar en profundidad sobre los nuevos productos y garantiza que desarrolladores y probadores estén alineados. Reducir los malentendidos ahorra tiempo y dinero y mejora el impulso. Cuando se hace bien, BDD mejora significativamente las posibilidades de entregar un gran producto y puede salvar la brecha entre los objetivos abstractos y los pasos prácticos, garantizando una mejor alineación entre los equipos y resultados de mayor calidad.

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Cómo probar tu producto en el mercado antes de lanzarlo

Expertos y emprendedores explican qué estrategia tiene que seguir una empresa en FASE BETA para desarrollar un PRODUCTO MÍNIMO VIABLE.

Ahora, al hecho de hablar con tus primeros clientes y comprobar si les interesa tu propuesta de valor y si, ejem, están dispuestos a pagar por ella se le llama Producto Mínimo Viable. ¿Te suena, verdad? Detrás de toda una metodología que aparenta ser más compleja de lo que es, hay una estrategia aplicable a casi cualquier negocio.

“Como ha ocurrido siempre, desde que el marketing es marketing, hay teorías que se ponen moda. Y, como siempre, se fuerza la realidad intentando seguir esa moda como si fuera la única verdad existente. Y como con toda moda, hay ideas que se pueden aprovechar, pero sin perder el Norte como si esa fuera la única realidad en el mercado”, advierte Juan José Marcos, asesor de la Red de Mentores de Madrid. Vamos a ver, entonces, qué se puede aprovechar para tu proyecto.

Abracadabra…
Para empezar, ¿qué es exactamente eso de Producto Mínimo Viable (PMV)? “Es lo que yo, como emprendedor, tengo que mostrar a los que pienso que van a ser mis clientes para que valoren si la solución que les ofrezco muestra los beneficios que pienso que tiene para el problema que creo que tienen. Eso es lo mínimo que deberías mostrar a los que crees que son tus clientes para que evalúen tu propuesta de valor”, resume José Antonio de Miguel, experto en metodología lean y coordinador de la edición española de El manual del emprendedor (Gestión 2000), de Steve Blank y Bob Dorf.

Una empresa de tecnología que quiera vender un producto o servicio a través de Internet (B2B, B2C, apps para dispositivos móviles, software, hardware…) no tiene especiales dificultades para desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV) y salir al mercado rápido.

Anatomía de un producto mínimo viable en el mercado. Paso 1: Hipótesis de negocio

Sales al mercado con una mínima página web con los datos básicos para captar interés y lo apoyas con presencia en redes sociales. Se trata de probar si hay clientes interesados en el producto: ¿le interesa tu producto al segmento al que tu creías que le podía atraer?

PASO 2: Hipótesis de negocio + Prueba de características

¿QUÉ HAY QUE HACER? ¿QUÉ DICE LA TEORÍA?
Se trata de medir la interactividad con esa primera web (vamos, si tiene tráfico y si se pide información) y con la información básica que se obtiene, confirmar si le resuelve un problema a esos clientes. En esta fase se envían invitaciones para que los usuarios prueben el producto. ¿Interesa la propuesta? ¿Resuelve el problema más básico?

PASO 3: Experimento con clientes: ¿Qué aporta valor? ¿Qué sobra?

¿QUÉ HAY QUE HACER? ¿QUÉ DICE LA TEORÍA?
En este paso se lanza una primera versión del producto para analizar cómo se usa. Consiste en probar y medir. Se trata de activar usuarios que consuman/usen tu producto, con un doble objetivo:

– Aprender cómo lo usan.
– Aprender cada cuánto lo usan.
– Saber si pagarían por ello.
– Ver si lo comparten.

PASO 4: Continúo con los experimentos… con más clientes

¿QUÉ HAY QUE HACER? ¿QUÉ DICE LA TEORÍA?
Ahora se lanza un nuevo Producto Mínimo Viable de Alta Calidad muy pulido. De nuevo, se trata de probar y medir el uso y la validez del modelo de ingresos. Se trata de conseguir más usuarios para poder medir y pulir. Es una fase de análisis en la que se interpretan los datos que se obtienen del consumo. Se ataca a los clientes potenciales que están dispuestos a hablar de ti (early evangelists).

Empresas en fase veta… con uve

Hay empresas que mientras están en fase beta, realmente lo que están es en veta, con uve. Dan con una `veta´de negocio que no habían pensado y deciden explorarla, en lugar de aferrarse a la idea inicial.

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Ojalá alguien me hubiera dicho esto antes de contratar un equipo de desarrollo para mi app

Desarrollar una app desde cero es un camino emocionante, pero también lleno de desafíos. Encontrar al equipo de desarrollo adecuado puede ser una tarea compleja, y muchos desearían haber sabido ciertos puntos clave antes de contratar. En Mobilenik, hemos visto de cerca los desafíos y aprendizajes de muchos emprendedores y empresas que buscan crear una app móvil que realmente aporte valor. A continuación, te compartimos algunos aspectos fundamentales que te ayudarán a tomar decisiones más informadas.

1.Define tu visión… y luego profundiza en los detalles

Una idea clara de lo que quieres lograr con tu app es solo el comienzo. Es fundamental transformar esa idea en una visión detallada. Define las funcionalidades esenciales, cómo esperas que los usuarios interactúen con ella y cuáles son tus objetivos finales. Esto te ayudará no solo a comunicar mejor tus necesidades, sino también a alinear al equipo de desarrollo con tu visión y evitar malentendidos en el camino.

2.Evalúa su experiencia en tu tipo de app

El desarrollo de apps varía según su objetivo (e-commerce, entretenimiento, productividad, etc.). Asegúrate de que el equipo tenga experiencia en el tipo de app que necesitas, ya que cada categoría tiene desafíos específicos. 

3.Piensa en el diseño de UX desde el principio

Asegúrate de que el equipo de desarrollo incluya diseñadores UX experimentados y que la experiencia del usuario esté presente en cada etapa del proceso de desarrollo. La interfaz y la usabilidad de la app son fundamentales para su éxito, y definirlas desde el inicio es esencial para evitar cambios y costosas modificaciones futuras.

4.La comunicación es clave

La comunicación efectiva puede hacer una gran diferencia en el desarrollo de tu app. Un equipo que brinda actualizaciones frecuentes, escucha tus ideas y aporta soluciones a los problemas es invaluable. Busca un equipo con una metodología de trabajo transparente, donde puedas estar al tanto de los avances, cambios o posibles contratiempos en cada etapa.

5.Asegúrate de que tu equipo piensa en escalabilidad y mantenimiento

Es fácil emocionarse con una primera versión funcional, pero considera desde el principio cómo evolucionará tu app. ¿El equipo está creando una arquitectura escalable? ¿Ofrecen planes de mantenimiento o actualizaciones futuras? Estos aspectos marcan la diferencia entre una app que logra adaptarse y crecer y una que queda estancada por no estar preparada para la evolución del mercado y de los usuarios.

6.No te limites solo al presupuesto

Contratar un equipo de desarrollo es una inversión y, como en toda inversión, lo barato puede salir caro. Si bien es importante ajustarse a un presupuesto, también lo es evaluar la relación calidad-precio. Es preferible elegir un equipo con tarifas justas y un portafolio sólido a uno económico sin experiencia comprobable.

7.La prueba y el feedback constante no son opcionales

Finalmente, asegúrate de que el equipo considere la fase de pruebas como una parte esencial del desarrollo. Probar la app en diferentes dispositivos, obtener feedback de usuarios reales y realizar mejoras constantes son acciones cruciales para una app exitosa. Un equipo comprometido en esta etapa será el mejor aliado para alcanzar tus metas.

Contratar un equipo de desarrollo puede ser la decisión que lleve tu proyecto al siguiente nivel, o puede convertirse en un reto si no se elige al partner adecuado. En Mobilenik, estamos comprometidos con guiarte y ofrecerte una colaboración transparente, profesional y alineada con tus objetivos. Sabemos que desarrollar una app es una apuesta importante, y trabajamos para hacer de este proceso una experiencia positiva y orientada al éxito.

Contactanos AQUÍ para más información.

5 Problemas que Enfrentan las Startups en el Desarrollo de Productos de Software

En el dinámico mundo de las startups, el desarrollo de productos de software puede ser un camino lleno de desafíos. Nuestra app mobile está diseñada para ayudar a las startups a navegar estos obstáculos y llevar sus productos al éxito. Aquí exploramos cinco problemas comunes que enfrentan las startups en el desarrollo de software y cómo superarlos.

1. Falta de una Hoja de Ruta Clara

Uno de los mayores desafíos para las startups es no tener una hoja de ruta clara para el desarrollo de su producto. Sin una dirección bien definida, es fácil perder el enfoque y desviarse del objetivo principal.

Solución: Desarrolla una hoja de ruta detallada que incluya hitos, plazos y objetivos específicos. Asegúrate de que todo el equipo esté alineado con esta visión y sepa exactamente qué se espera en cada etapa del desarrollo.

2. Elegir la Tecnología Adecuada

La selección de la tecnología correcta puede ser un desafío abrumador para las startups, especialmente cuando hay tantas opciones disponibles. Elegir la tecnología equivocada puede resultar en costos adicionales y retrasos significativos.

Solución: Realiza una investigación exhaustiva sobre las opciones tecnológicas disponibles y sus beneficios. Consulta con expertos y considera factores como la escalabilidad, el costo y la compatibilidad con tus objetivos a largo plazo antes de tomar una decisión.

3. Contratación y Gestión de un Equipo

Encontrar y gestionar un equipo de desarrollo de software competente es otro desafío importante. La falta de talento adecuado puede afectar la calidad del producto y los plazos de entrega.

Solución: Invierte tiempo en la contratación de desarrolladores con las habilidades adecuadas y que encajen con la cultura de tu startup. Además, establece procesos claros de gestión y comunicación para asegurar que el equipo trabaje de manera cohesiva y eficiente.

4. Subestimar el Poder de UX/UI

Muchas startups cometen el error de subestimar la importancia del diseño de experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI). Un mal diseño puede alejar a los usuarios y afectar negativamente la adopción del producto.

Solución: Desde el principio, invierte en un buen diseño de UX/UI. Realiza pruebas con usuarios reales y recoge feedback para hacer mejoras continuas. Un diseño intuitivo y atractivo puede ser un diferenciador clave en el mercado.

5. Atraer Compradores

Incluso con un producto bien desarrollado, atraer compradores puede ser un gran desafío. Las startups a menudo luchan para ganar visibilidad y generar interés en su producto.

Solución: Desarrolla una estrategia de marketing integral que incluya SEO, redes sociales, campañas de correo electrónico y publicidad pagada. Aprovecha las relaciones públicas y las asociaciones estratégicas para aumentar la visibilidad y atraer a los compradores adecuados.

Conclusión

El desarrollo de productos de software en una startup viene con su propio conjunto de desafíos. Sin embargo, con la planificación adecuada y las estrategias correctas, estos obstáculos pueden superarse. Nuestra app mobile está aquí para apoyar a las startups en cada paso del camino, desde la definición de una hoja de ruta clara hasta la atracción de compradores.

¿Listo para superar estos desafíos y llevar tu producto de software al siguiente nivel? Descubre cómo nuestra app puede ayudarte a optimizar el desarrollo de tu producto y alcanzar tus objetivos de negocio. ¡Contáctanos AQUÍ hoy mismo y da el primer paso hacia el éxito!también posiciona a los negocios para el éxito a largo plazo en un mercado que hoy en día se encuentra en constante evolución.

5 secretos para desarrollar nuevos productos de manera eficiente

El desarrollo de nuevos productos puede suponer un proceso largo, complejo y lleno de muchos desafíos tales como retrasos en la producción, sobrecostos, dificultades con los proveedores, fluctuaciones en el mercado, entre otros.

No obstante, el mercado no se detiene y los consumidores continúan demandando productos y servicios innovadores que no solo satisfagan sus necesidades básicas, sino que también ofrezcan experiencias únicas y personalizadas.

Afortunadamente, existen estrategias y herramientas que pueden optimizar este proceso. Una de las más útiles en este sentido es el diagrama entidad relación online (DER online), del cual hablaremos a fondo en este artículo.

1-Fomenta la colaboración interdisciplinaria

Organizar un equipo interdisciplinario o fomentar la colaboración interdisciplinaria es una excelente práctica que permite aprovechar la diversidad de conocimientos, habilidades y experiencias de diferentes áreas de la empresa en tu proyecto.

Fomentar este tipo de colaboración también ayuda a impulsar la creatividad, innovación y el trabajo en equipo, logrando así encontrar soluciones más rápidas y disruptivas a problemas que incluso no se habían contemplado anteriormente.

2-Aprovecha el poder de la inteligencia artificial

Ya sea para optimizar el diseño de los productos, automatizar tareas repetitivas o anticiparse a las tendencias del mercado, la inteligencia artificial (IA) puede ser una gran aliada en el desarrollo eficiente de nuevos productos.

Esta tecnología no sólo ofrece una amplia gama de herramientas que pueden utilizarse para optimizar procesos ya existentes, sino que también impulsa la creatividad y la eficiencia en la creación de productos.

3-Implementa metodologías ágiles

Adoptar una metodología ágil en el desarrollo de nuevos productos ayuda a las empresas a crear prototipos de forma rápida y obtener retroalimentación temprana de los usuarios. Pero, ¿qué es la metodología ágil?.

En términos generales, la metodología ágil es un marco de gestión de proyectos que divide los proyectos en varias fases dinámicas, comúnmente conocidas como ‘sprints’. Estos sprints son básicamente ciclos cortos de desarrollo que permiten a los equipos concentrarse en ciertos aspectos del producto de manera intensiva, obtener feedback, hacer los cambios necesarios e inmediatamente continuar con el siguiente.

Este método permite identificar y hacer ajustes constantes en función de los comentarios recibidos, lo que ayuda a garantizar que el producto final se ajuste a las necesidades y expectativas del mercado.

4-Céntrate en la experiencia del usuario

Este es quizás el punto más importante. Y es que para tener éxito en el desarrollo de un producto nuevo, la experiencia del usuario debe ser el centro de todo.

Ahora bien, adoptar un enfoque de desarrollo centrado en el cliente puede requerir más esfuerzo al inicio, ya que se deben recopilar grandes cantidades de información sobre las necesidades, deseos y los dolores de los clientes y utilizarla para crear un producto que no sólo satisfaga estas necesidades, sino que también supere las expectativas.

5-Implementa tecnologías para el seguimiento del proyecto

Aunque pueda parecer muy obvio, hay muchas empresas que aún no priorizan el tener un buen sistema para llevar el seguimiento de sus iniciativas y proyectos.

Esto puede provocar retrasos, frustraciones e incluso conflictos, ya que la falta de visibilidad y de canales de comunicación claros puede generar confusiones sobre el estado actual del proyecto, las responsabilidades de cada miembro del equipo y el cumplimiento de los plazos establecidos.

Cómo los diagramas entidad-relación pueden optimizar el desarrollo de productos

En términos simples, los diagramas entidad-relación (DER) son representaciones gráficas que permiten visualizar las relaciones entre diferentes elementos dentro de un sistema.

En el contexto del desarrollo de nuevos productos, los DER pueden ser una herramienta invaluable para comprender y organizar la información y los requisitos del producto de manera eficiente.

Esto es porque los DER permiten a los equipos de desarrollo ver claramente cómo los diferentes componentes, funciones y procesos interactúan entre sí, facilitando la planificación y ejecución de las etapas del proyecto. Además, también ayudan a identificar redundancias o ineficiencias en los procesos, lo cual es crucial para optimizar tiempo y recursos.

Maximizando la eficiencia en el desarrollo de nuevos productos

En general, podemos concluir que el desarrollo de nuevos productos no tiene por qué ser un proceso sobrecargado de complicaciones y retrasos.

Implementando estrategias efectivas como las mencionadas en el artículo y combinándolas con el poder de los DER, las empresas pueden desarrollar productos innovadores de manera eficiente y aumentar sus posibilidades de éxito en el mercado.

Por último, recuerda que la clave para el éxito radica en la adaptación constante, la adopción de nuevas tecnologías y la búsqueda de formas innovadoras de optimizar los procesos. Al abrazar estas estrategias, las empresas pueden posicionarse para liderar el desarrollo de productos del futuro.

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Cómo Llegar al Mercado con el Producto Adecuado para tu Negocio

En el competitivo mundo de la tecnología móvil, llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio es clave para el éxito. Desde Mobilenik, entendemos la importancia de desarrollar productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes y se destaquen en el mercado. Aquí compartimos algunos consejos para ayudarte a alcanzar este objetivo:

1. Comprende las necesidades del mercado: Antes de comenzar el desarrollo de tu mobile app, es crucial comprender las necesidades y deseos de tu mercado objetivo. Realiza investigaciones de mercado, analiza a tu competencia y recopila comentarios de clientes potenciales para identificar oportunidades y áreas de mejora.

2. Define claramente tu propuesta de valor: ¿Qué hace que tu mobile app sea única y valiosa para tus clientes? Define claramente tu propuesta de valor y asegúrate de que se refleje en todos los aspectos de tu producto, desde su funcionalidad hasta su diseño y experiencia de usuario.

3. Prioriza la experiencia del usuario: La experiencia del usuario es un factor determinante en el éxito de cualquier mobile app. Dedica tiempo y recursos a diseñar una interfaz intuitiva, atractiva y fácil de usar que satisfaga las necesidades y expectativas de tus usuarios.

4. Itera y mejora constantemente: El lanzamiento de tu mobile app es solo el comienzo. Utiliza datos y análisis para monitorear el rendimiento de tu producto en el mercado y recopilar comentarios de los usuarios. Luego, utiliza esta información para iterar y mejorar continuamente tu app, agregando nuevas características y optimizando la experiencia del usuario.

5. Establece una estrategia de lanzamiento sólida: El éxito de tu mobile app depende en gran medida de cómo la lanzas al mercado. Desarrolla una estrategia de lanzamiento sólida que incluya la creación de anticipación, la promoción en redes sociales y otros canales de marketing, y la colaboración con influencers o socios estratégicos.

En Mobilenik estamos comprometidos a ayudarte a llevar al mercado el producto adecuado para tu negocio. Nuestro equipo de expertos en desarrollo de mobile apps está aquí para trabajar contigo en cada etapa del proceso, desde la conceptualización hasta el lanzamiento y más allá. ¡Contáctanos hoy mismo para comenzar tu viaje hacia el éxito en el mundo de las aplicaciones móviles haciendo click AQUÍ!

Descifrando las etapas del proceso de desarrollo de productos

En el dinámico mundo de la tecnología, el desarrollo de productos es un arte que combina creatividad, innovación y una meticulosa planificación. Desde la concepción de una idea hasta la entrega final del producto, cada fase del proceso desempeña un papel crucial en el éxito del proyecto. A continuación, haremos un repaso por las mismas.

1.Idea y Concepción: La semilla de cualquier producto tecnológico se siembra en la idea. Aquí, los equipos creativos y de desarrollo se sumergen en sesiones de lluvia de ideas para conceptualizar soluciones innovadoras a problemas específicos. La investigación de mercado y el análisis de la competencia son fundamentales para comprender las necesidades del usuario y garantizar que el producto propuesto tenga un mercado potencial.

2. Planificación y Diseño: Una vez que la idea ha sido refinada, es hora de trazar un plan detallado. En esta etapa, se definen los objetivos, se establece el alcance del proyecto y se elabora un cronograma. El diseño también cobra vida, ya sea en forma de prototipos o maquetas, permitiendo a los equipos visualizar y refinar la apariencia y la funcionalidad del producto.

3. Desarrollo: Con el diseño aprobado, se inicia la codificación y la creación del producto real. Los desarrolladores trabajan en estrecha colaboración con diseñadores para traducir la visión en líneas de código. La metodología de desarrollo ágil ha ganado popularidad en esta etapa, permitiendo iteraciones rápidas y adaptaciones según la retroalimentación recibida durante el proceso.

4. Pruebas y Control de Calidad: Ningún producto sale al mercado sin una rigurosa fase de pruebas. Los ingenieros de calidad se aseguran de que el producto cumpla con los estándares establecidos, identificando y corrigiendo posibles errores. Las pruebas de usuario son esenciales para garantizar una experiencia sin problemas y para ajustar cualquier aspecto que pueda haberse pasado por alto en las etapas anteriores.

5. Lanzamiento e Implementación: Con el producto probado y pulido, llega el momento tan esperado del lanzamiento. La implementación eficiente, la estrategia de marketing y la comunicación efectiva son cruciales para generar interés y adopción. Las retroalimentaciones iniciales de los usuarios también se recopilan para futuras actualizaciones y mejoras.

6. Mantenimiento y Mejora Continua: El desarrollo de productos no concluye con el lanzamiento; es un ciclo continuo. Las actualizaciones periódicas, el soporte técnico y la atención a las necesidades cambiantes del mercado son esenciales para mantener la relevancia y la satisfacción del usuario a lo largo del tiempo.

El desarrollo de productos es un viaje emocionante, donde cada etapa contribuye al éxito general. Mantener un enfoque equilibrado en la creatividad, la planificación meticulosa y la calidad garantiza no solo la entrega de un producto tecnológico excepcional, sino también su sostenibilidad en un mercado en constante evolución. 

¿Listo para llevar tu idea al siguiente nivel? En Mobilenik, convertimos tu visión en realidad. ¡Contáctanos hoy mismo para comenzar tu viaje hacia el éxito tecnológico!

Transforma tu negocio con experiencias personalizadas

En el competitivo mundo del marketing digital, la clave para destacar y cautivar a tus clientes radica en ofrecer experiencias personalizadas. Esta estrategia va más allá de simplemente conocer a tu audiencia; implica la implementación de soluciones integrales que aborden cada aspecto de la interacción con el cliente. Por eso resulta esencial elegir experiencias personalizadas para tu negocio, destacando cuatro aspectos clave: 

1. Solución en un Único Proveedor: 

Optar por una solución en un único proveedor simplifica la gestión de tus estrategias de marketing digital. Al consolidar herramientas y servicios bajo un mismo techo, te aseguras de que todas las partes de tu campaña estén perfectamente alineadas. Desde la analítica web hasta la gestión de redes sociales, contar con un único proveedor centraliza la información, permitiendo una visión más clara y unificada de tus esfuerzos de marketing.

2. Visión 360º Enfocada en la Entrega del Producto: 

La clave para construir relaciones sólidas con los clientes es entender sus necesidades y expectativas. Una visión 360º implica tener una comprensión completa de cada punto de contacto con el cliente, desde la primera interacción hasta la entrega del producto o servicio.

Enfocarse en la entrega del producto no solo implica la transacción en sí, sino también la experiencia completa que rodea al proceso. Desde la navegación del sitio web hasta la atención postventa, cada interacción cuenta. Personalizar estas etapas garantiza que tus clientes no sólo obtengan lo que desean, sino que también disfruten de un viaje inolvidable con tu marca.

3. Equipos de Alto Rendimiento: 

Contar con equipos de alto rendimiento es esencial para ejecutar eficientemente estrategias de marketing personalizadas. La colaboración entre profesionales con habilidades complementarias garantiza que cada aspecto de tu campaña esté respaldado por experiencia sólida.

Fomentar la comunicación efectiva y la colaboración entre equipos creativos, analíticos y de desarrollo asegura una ejecución coherente y eficaz. Además, la formación continua y la adaptación a las últimas tendencias del marketing digital mantendrán a tu equipo siempre un paso adelante, listo para ofrecer experiencias personalizadas e innovadoras.

4. Flexibilidad & Estructura: 

La flexibilidad es crucial en un entorno digital en constante cambio. Una estrategia de marketing personalizada debe ser lo suficientemente adaptable para ajustarse rápidamente a las tendencias emergentes y a las demandas cambiantes del mercado. Sin embargo, la flexibilidad debe equilibrarse con una estructura sólida que garantice la coherencia y la eficacia a lo largo del tiempo.

Una estructura bien definida proporciona la base sobre la cual se construyen las experiencias personalizadas. Establecer procesos claros, pero flexibles, permite a tu equipo adaptarse a nuevas oportunidades sin comprometer la calidad y la coherencia de tu estrategia de marketing.

En resumen, elegir experiencias personalizadas para tu negocio no solo se trata de conocer a tu audiencia, sino de implementar una estrategia integral que abarque todos los aspectos del marketing digital. Desde la consolidación en un único proveedor hasta la flexibilidad y estructura, cada elemento se suma para formar una fórmula completa que impulsará el éxito de tu negocio en la era digital.

Agile, la nueva metodología de trabajo que estás utilizando sin darte cuenta

A la hora de trabajar, cada uno tiene su método, pero lo cierto es que cada vez hay más empresas que se toman en serio eso de trabajar conforme a unas directrices que garanticen un buen flujo de trabajo. Uno de los que más se está poniendo de moda es el agile el cual puede que no hayas oído hablar de él, pero tal vez tu empresa ya lo está poniendo en práctica. Te contamos en qué consiste y cómo influye a tu día a día en tu puesto de trabajo.
Qué es el método Agile
Sus orígenes son relativamente nuevos, ya que datan del año 2001, cuando se publicó el llamado Manifiesto Agile. Por aquel entonces solo se aplicaba al ámbito de programación, pero esto no impidió que cada vez más entornos lo abrazaran por tener una metodología de trabajo centrada en hacer los procesos de trabajo más fluidos.
Por supuesto, esto también trae beneficios para la empresa muy interesantes. Que un producto salga rápido al mercado siempre es de agradecer, pero también lo es saber que así se reducen los costes y se aumenta la calidad del producto. Estas dos máximas son prácticamente la base de toda empresa, y para lograr que este sistema funcione tienes que seguir una serie de conceptos.
Cuándo un flujo de trabajo es Agile
Como te decíamos antes, el método Agile se caracteriza por respetar un conjunto de pasos necesarios para su funcionamiento. Pero antes de ir a las fases es necesario dejar unas bases que siempre deben respetarse para que sea considerado como tal.
El primero es la adaptabilidad y flexibilidad. Esta metodología es cambiante, lo que supone que se adapta a todas las modificaciones que puedan presentar el proceso de desarrollo de unos productos.
El segundo se resumen en las iteracciones. No, no nos hemos equivocado al escribirlo, ya que se trata de un concepto matemático. Se trata de una fórmula de trabajo en la que se intenta cambiar levemente los procesos de desarrollo de un producto o servicio con el fin de encontrar la forma más óptima de trabajar.
El tercero tiene que ver con la inspección frecuente de estos procesos. Probablemente, este es el paso más importante de todos por un motivo tan claro como que hay que tener en cuenta los cambios, su impacto en el proceso y verificar si estos han hecho más bien que mal.
Todo esto hace que un proyecto se divida en partes más pequeñas que cumplen con los requisitos de, efectivamente, son pequeñas tareas a realizar y estas deben de entregarse en plazos muy cortos de entrega. Esto es lo que se conoce como sprints, un nombre que seguro asocias a una gran velocidad en un espacio muy corto de tiempo.
Cómo empezar a usar el sistema Agile
Lo primero que debes tener en cuenta es que debes contar con un equipo que esté junto. El motivo va más allá de que se junten varias secciones para trabajar, también es importante tener en cuenta las reuniones. Estas se hacen a primera hora de la mañana o a última de la tarde y el motivo, por lo que son perfectas para establecer el trabajo que se hace en el día y valorar lo que se ha hecho.
Mediante el llamado tablero kanban se asignan todas las teras que hay que hacer teniendo en cuenta los procesos pendientes, las que están en proceso y las que han finalizado.
A esto hay que sumar otra variante de la que te hemos hablado antes que es la del control de calidad. Como ocurre con cualquier maquinaria, todo tiene que funcionar a la perfección y siempre con los mejores estándares de calidad a la hora de la entrega del producto.
Aplicarla no siempre es fácil
Como puedes ver, el método Agile es más que interesante por todas las propuestas positivas que puede aportar a una empresa. Sin embargo, su aplicación ni siempre es óptima y se necesita tiempo en el apartado de la investigación para cumplir con los mejores estándares. Nuestra recomendación es que no te la tomes a pies juntillas, pero sí que la utilices de manera responsable y sobre todo muy flexible. Como seguro que ya sabrás, los planes no siempre van como uno tiene previsto y los resultados tampoco llegan a ser los esperados por el mero hecho de que son los usuarios los que depositan la confianza en el producto y son los que lo consumen.

El contenido original de esta nota fue publicado en Bloglenovo.es. Para leer la nota completa ingresá acá