Cómo el diseño UX/UI accesible está revolucionando la experiencia digital

El diseño UX (User Experience) busca mejorar la interacción entre las personas usuarias y los productos o servicios digitales, garantizando usabilidad, accesibilidad e inclusión.

Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial, se espera que para 2030 se creen aproximadamente 170 millones de nuevos empleos a nivel mundial, impulsados por tendencias como el desarrollo tecnológico y la transición hacia una economía más sostenible.

Dentro de este crecimiento, los roles relacionados con la tecnología y la sostenibilidad, incluyendo a los diseñadores de experiencia e interfaz de usuario (UX/UI), están entre los que experimentarán un crecimiento más acelerado. Este artículo profundiza en los fundamentos del diseño UX, su relación con diseño UI, la importancia de la accesibilidad(Abre en nueva ventana), herramientas y tendencias actuales.

¿Qué es el diseño UX y por qué es importante?

El diseño UX (experiencia de usuario) se enfoca en crear productos y servicios fáciles de usar, funcionales y agradables. Su objetivo es que las personas puedan interactuar con ellos de manera intuitiva y sin frustraciones.

Esto abarca desde cómo se ve un producto hasta cómo responde a las necesidades del usuario, considerando aspectos como claridad, accesibilidad y facilidad de uso. Un buen diseño UX mejora la experiencia de las personas y hace que los productos sean más eficientes y satisfactorios.

Un buen diseño UX puede generar beneficios como:

-Usuarios más satisfechos.
-Accesibilidad
-Más usuarios recurrentes.
-Mejor imagen de marca

Sistemas de diseño accesibles

Un sistema de diseño es una guía que permite a las empresas mantener coherencia y facilidad de uso en todas sus páginas web y productos digitales. Ayuda a que los elementos visuales y funcionales sigan una lógica clara, evitando problemas como botones difíciles de encontrar o estructuras confusas.

Si además este sistema está pensado para ser accesible, permite que personas con diversas capacidades, incluidas aquellas con dificultades visuales, auditivas o motoras, puedan utilizarlo sin problemas.

Cómo crear una buena experiencia de usuario (ux)

El Diseño UX/UI pone el foco en las necesidades de las personas para que puedan interactuar con un producto o servicio digital de manera cómoda y sencilla. Para lograrlo, se aplican principios clave que mejoran la interacción y la satisfacción del usuario.

Facilidad de uso y accesibilidad

El objetivo es que cualquier persona pueda interactuar con un producto o servicio sin complicaciones. Para ello, se deben considerar:

-Interacción sencilla: Menos pasos para completar tareas y opciones claras.
-Diseño intuitivo: Elementos familiares para que el usuario no tenga que aprender a usarlos.
-Prevención de errores: Minimizar acciones innecesarias o confusas.
-Accesibilidad: Utilizables por todas las personas, independientemente de sus capacidades físicas, sensoriales o cognitivas.

Diseño centrado en el usuario

El diseño debe ajustarse a las necesidades reales de las personas. Para lograrlo, se sigue un proceso que incluye:

-Conocer al usuario: Recoger información a través de encuestas o pruebas con personas usuarias.
-Mejoras continuas: Crear versiones de prueba y realizar ajustes progresivos basados en la opinión de los usuarios.
-Personalización: Adaptar la experiencia según las preferencias individuales.

Organización visual y navegación sencilla

El contenido debe estar bien estructurado para que el usuario encuentre lo que busca sin esfuerzo. Algunos aspectos que destacan son:

-Uso de colores y contrastes: Resaltar lo más importante.
-Texto claro y legible: Elegir fuentes y tamaños adecuados para facilitar la lectura.
-Espacios entre elementos: Evitar la sensación de saturación y hacer que la información sea más fácil de procesar.

Velocidad y rendimiento

Si una página tarda mucho en cargar, los usuarios pueden abandonarla. Para evitarlo, se recomienda:

-Optimizar imágenes y videos para que no ralenticen la carga.
-Reducir elementos innecesarios que puedan afectar el rendimiento.
-Usar una estructura eficiente para que el sitio responda rápido.

El contenido original de esta nota fue publicado en Ilunion.com. Para leer la nota completa ingresa aquí

BBVA impulsa la transformación digital empresarial a través de sus APIs

Las APIs son interfaces de programación que actúan como 'puentes electrónicos' entre sistemas, permitiendo a las empresas integrar servicios bancarios directamente en sus propios canales.

Diego Blondet, Principal Manager de Canales y Procesos de BBVA Perú; y Fernando Servigón, Principal Manager de Productos Transaccionales de BBVA Perú, destacaron el papel clave que desempeñan las APIs como un puente tecnológico entre las empresas y el banco, y que permiten simplificar la integración de servicios financieros. Asimismo, los clientes pueden diseñar sus propios procesos a partir de la infraestructura tecnológica que ofrece la entidad.

Tres soluciones, una conexión sencilla
Para ello, BBVA ha desarrollado tres tipos de soluciones API orientadas a facilitar y optimizar la operación de sus clientes en Perú:

API QR: Genera códigos QR dinámicos y adaptables al negocio, permitiendo abonos en tiempo real desde cualquier billetera digital y una conciliación inmediata.
API Pay: Agiliza pagos y operaciones, brindando acceso en tiempo real a saldos y movimientos desde los propios sistemas del cliente.
API Recaudo: Facilita la gestión de cobros directamente desde los canales del cliente, generando mayores ingresos, atracción de usuarios y rentabilidad.
Estas herramientas están pensadas tanto para grandes empresas con sistemas propios como para pequeños negocios que buscan soluciones sencillas sin necesidad de realizar grandes inversiones tecnológicas.

Más puntos, más inclusión
Actualmente, BBVA canaliza más de 170,000 operaciones mensuales a través de sus APIs, distribuidas en 40,000 puntos de pago a nivel nacional. El 70% de estos se ubican en provincias, lo que ha permitido una mayor inclusión financiera en zonas tradicionalmente no bancarizadas. Se estima que, hacia finales de 2025, la red superará los 60,000 puntos.

Infraestructura robusta, integración eficiente
La implementación de esta plataforma se basa en la experiencia de BBVA en España, donde el modelo opera desde hace siete años con altos estándares de seguridad. En Perú, el banco adapta las funcionalidades a las necesidades locales, asegurando una experiencia de integración sencilla y eficiente para las empresas.

Más allá de la eficiencia operativa, las soluciones API de BBVA ofrecen una vía para formalizar negocios, mejorar la experiencia del cliente y contribuir al desarrollo económico. Al brindar acceso a soluciones financieras modernas, los comercios pueden ampliar su oferta, atraer más clientes y operar de manera más segura y transparente. BBVA reafirma así su compromiso con la innovación tecnológica, la inclusión financiera y el crecimiento sostenible del país.

El contenido original de esta nota fue publicado en BBVA.com. Para leer la nota completa ingresa aquí

La vibe coding deja escribir software a quien sea, pero tiene sus riesgos

Ya sea que estés viendo un programa en streaming, pagando facturas en línea o enviando un correo electrónico, cada una de estas acciones depende de programas informáticos que se ejecutan en segundo plano. El proceso de escribir programas informáticos se conoce como codificación. Hasta hace poco, la mayor parte del código informático era escrito, al menos originalmente, por seres humanos. Pero con la llegada de la IA generativa, esto empezó a cambiar con la llamada “vibe coding“.

Para principiantes absolutos o soñadores sin conocimientos técnicos, escribir código basándose en “vibras” (sensaciones en lugar de información explícitamente definida) podría parecer un superpoder. No es necesario dominar lenguajes de programación ni estructuras de datos complejas. Una simple instrucción en lenguaje natural será suficiente.

Así es como funciona
La vibe coding se basa en patrones estándar del lenguaje técnico, que los sistemas de IA utilizan para reconstruir el código original a partir de sus datos de entrenamiento. Cualquier principiante puede usar un asistente de IA como GitHub Copilot o Cursor Chat, introducir algunas indicaciones y dejar que el sistema se ponga manos a la obra.

Pero las herramientas de IA hacen esto sin comprender completamente las reglas específicas, los casos extremos ni los requisitos de seguridad del software en cuestión. Esto dista mucho de los procesos de desarrollo de software de producción, que deben equilibrar los requisitos del producto, la velocidad, la escalabilidad, la sostenibilidad y la seguridad. Ingenieros cualificados escriben y revisan el código, realizan pruebas y establecen medidas de seguridad antes de su lanzamiento.

No hay una solución fácil: si no entiendes todas las líneas de código que escribe tu agente de IA, no podrás repararlo cuando falle. O peor aún, como señalaron algunos expertos, no te darás cuenta de que falla silenciosamente.

La IA por sí misma tampoco está equipada para realizar este análisis. Reconoce el aspecto habitual del código “funcional”, pero no puede diagnosticar ni solucionar necesariamente problemas más profundos que el código pueda causar o agravar.

Por qué es tan importante
La vibe coding podría ser solo un fenómeno pasajero que pronto desaparecerá, pero también podría encontrar aplicaciones más profundas entre los programadores experimentados. Esta práctica podría ayudar a los ingenieros y desarrolladores de software cualificados a convertir una idea en un prototipo viable con mayor rapidez. También podría permitir a los programadores principiantes o incluso a los aficionados experimentar el poder de la IA, lo que quizás los motive a profundizar en la disciplina.

Por ahora, no creo que la vibe coding vaya a reemplazar a ingenieros de software, desarrolladores o informáticos con experiencia. La disciplina y el arte son mucho más complejos que lo que la IA puede manejar, y los riesgos de hacer pasar el vibe coding por software legítimo son demasiado altos.

Pero a medida que los modelos de IA mejoran y se vuelven más hábiles para incorporar el contexto y tener en cuenta el riesgo, prácticas como la codificación de vibraciones lograrán que la frontera entre la IA y el programador humano se desdibuje aún más.

El contenido original de esta nota fue publicado en Es-us-noticias.yahoo.com. Para leer la nota completa ingresa aquí

El secreto que las empresas de tecnología no quieren que sepas: cómo desarrollar tu app con menos inversión

Desarrollar una aplicación móvil no debería implicar poner en riesgo el presupuesto de una empresa ni sacrificar la calidad del producto. Sin embargo, muchas veces, el proceso termina siendo más largo, costoso y complejo de lo esperado. ¿La razón? Falta de planificación, decisiones tecnológicas inadecuadas y equipos que no priorizan los objetivos del negocio.

En Mobilenik, creemos que es posible construir soluciones digitales potentes y eficientes sin sobredimensionar la inversión. La clave está en el enfoque estratégico, la experiencia y el uso de herramientas que permiten acelerar el desarrollo y optimizar recursos desde el primer día.

¿Cómo lograrlo?

1.Definir una hoja de ruta clara

Antes de escribir una sola línea de código, es esencial definir qué problema resuelve la app, quién la va a usar y cómo se medirá el éxito. Una planificación realista evita iteraciones innecesarias y garantiza que cada etapa de desarrollo aporte valor.

2.Elegir una arquitectura que maximice la eficiencia

Es posible desarrollar una aplicación que funcione correctamente en múltiples dispositivos sin duplicar esfuerzos. Seleccionar una arquitectura tecnológica flexible y escalable permite reducir tiempos de desarrollo, disminuir costos y acelerar la llegada al mercado, sin comprometer la calidad ni la experiencia del usuario.

3.Priorizar un diseño UX funcional desde el inicio

Invertir en diseño UX desde el primer día ahorra recursos a largo plazo. Una interfaz clara, intuitiva y coherente reduce el riesgo de retrabajos y mejora la adopción por parte de los usuarios finales.

4.Integrar soluciones modulares

En lugar de construir cada función desde cero, se pueden integrar módulos reutilizables o conectarse con servicios ya disponibles. Esto permite acelerar el desarrollo sin perder personalización ni control sobre la funcionalidad del producto.

5.Contar con un equipo con visión de negocio

No se trata solo de saber programar. Un equipo con experiencia entiende cómo alinear la solución tecnológica con los objetivos comerciales, evitando desarrollos innecesarios y asegurando que cada recurso invertido tenga impacto real.

¿Por qué trabajar con Mobilenik?

En Mobilenik combinamos diseño centrado en el usuario, tecnología escalable y una metodología ágil para desarrollar aplicaciones eficientes, intuitivas y alineadas con los objetivos del negocio. No ofrecemos soluciones genéricas, sino desarrollos pensados para crecer con cada empresa.¿Interesado en desarrollar una app con impacto real y presupuesto controlado?
 Solicitá una reunión con nuestro equipo AQUÍ y descubre cómo transformar tu idea en una aplicación eficiente, escalable y rentable.

Equipos de desarrollo IT: cómo alcanzar el alto rendimiento

No es una novedad decir que vivimos rodeados de tecnología. Desde la app del banco hasta la plataforma para pedir comida, pasando por herramientas de gestión empresarial, redes sociales o sistemas de salud. Todo eso, que parece fluir mágicamente en nuestros dispositivos, tiene un enorme trabajo detrás.

Un trabajo que no se da en soledad, sino en equipos multidisciplinarios que diseñan, construyen y mantienen el software que usamos cotidianamente. Y dentro de ese universo, hay algo que marca la diferencia: los equipos de desarrollo de alto rendimiento.

Cuando se habla de un equipo de alto rendimiento, nos referimos a la velocidad con la que se entrega software, pero también a la calidad detrás, a la capacidad de adaptación, a la autonomía y al compromiso con los objetivos del proyecto. Son grupos de trabajo que logran resultados excepcionales de manera sostenida, que aprenden de sus errores, se ajustan a los cambios y encuentran valor en el trabajo colaborativo.

¿Qué perfiles componen un equipo de desarrollo?
Por supuesto que, como es de esperar, la clave se da gracias a la diversidad de roles. En un equipo de desarrollo no solo hay programadores. También se encuentran diseñadores UX/UI, testers (QA), DevOps, analistas funcionales, product managers, especialistas en seguridad, y muchas veces incluso expertos en el negocio específico del cliente.

Cada uno aporta desde su especialidad, y el resultado final se construye gracias a la integración de todos esos saberes.

¿Cómo se construye un equipo de alta performance?
Lograr un equipo de alto rendimiento no es casualidad. Es el resultado de una construcción continua, donde influyen tanto aspectos técnicos como humanos y organizativos, entre los que se encuentran:

-Adaptabilidad al cambio: En tecnología, todo cambia rápido: nuevas herramientas, prioridades que se redefinen, necesidades del cliente que evolucionan.

-Metodologías ágiles: El uso de metodologías como Scrum o Kanban ayuda a organizar el trabajo de forma iterativa e incremental.

-Manejo de imprevistos: No todo sale como se planea. Bugs críticos, demoras externas, redefinición de requerimientos… Los equipos de alta performance están preparados para replanificar sin entrar en crisis.

-Capacidad de moverse en diferentes industrias: No es lo mismo desarrollar una app de delivery que un sistema para un hospital o un banco. Cada industria tiene sus particularidades, regulaciones y niveles de exigencia.

-Desafíos tecnológicos y búsqueda de calidad: La complejidad tecnológica también crece. Mantener entornos seguros, escalables y eficientes requiere disciplina técnica: automatización de pruebas, buenas prácticas de programación, revisiones de código y un enfoque proactivo en la prevención de errores.

El motor invisible
En definitiva, los equipos de desarrollo de software de alto rendimiento no son fruto del azar. Se construyen con personas motivadas, procesos bien definidos, aprendizaje constante y una fuerte cultura de colaboración. En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, estos equipos son el motor invisible que transforma ideas en soluciones concretas que usamos todos los días.

Detrás de cada “toco y funciona” hay muchas horas de análisis, diseño, código y pruebas. Y, sobre todo, hay personas comprometidas con hacer bien su trabajo. Reconocer eso es también valorar el enorme esfuerzo que implica llevar adelante productos tecnológicos de calidad.

El contenido original de esta nota fue publicado en Tn.com.ar. Para leer la nota completa ingresa aquí

Web3, el futuro de Internet y la próxima evolución de la economía digital

Web3 ha dejado de ser un concepto futurista para convertirse en una pieza clave en la economía y transformación digital. Pero antes de entrar en su impacto, es importante entender qué es realmente Web3. Estamos hablando de la evolución natural de Internet, un Internet más seguro, más confiable, más democrático y más descentralizado. Un Internet donde los usuarios tienen un mayor control sobre sus datos, donde la identidad digital no está en manos de unas pocas corporaciones y donde las transacciones y la confianza no dependen de intermediarios.

Esto se consigue gracias a muchas tecnologías, pero la más importante de todas ellas es la blockchain. Sin blockchain, Web3 no existiría. Es la tecnología que permite crear un sistema transparente, inmutable y sin necesidad de confiar en terceros. Sin embargo, hay un problema de percepción que ha acompañado a blockchain desde su origen y que todavía hoy frena su adopción masiva: la idea de que blockchain es sinónimo de especulación financiera o criptomonedas.

Web3 no es solo cripto: rompiendo un mito

Blockchain no es solo una herramienta para la inversión o la especulación financiera. De hecho, hay muchas empresas que hoy utilizan blockchain en sus modelos de negocio sin que el usuario final siquiera lo sepa y sin utilizar ningún token o cripto involucrado en el proceso.

El problema es que muchas corporaciones aún ven blockchain como un mercado de inversión volátil y no como una tecnología transformadora.

Web3 y el mundo empresarial

A pesar de las dudas, muchas empresas ya han comenzado a experimentar con Web3. En la industria del lujo, se han utilizado NFTs como certificados de autenticidad digital para combatir la falsificación. En el mundo del entretenimiento y los eventos, los activos digitales están sirviendo para premiar el engagement de los fans y fortalecer comunidades. En el sector financiero, blockchain se ha convertido en una herramienta clave para agilizar pagos transfronterizos, reducir costos de intermediación y aumentar la seguridad en las transacciones.

Los desafíos que Web3 debe superar
A pesar del potencial, Web3 aún enfrenta desafíos importantes para su adopción masiva:

-Educación y percepción: Es fundamental romper con la asociación errónea entre Web3 y la especulación cripto.

-Infraestructura y escalabilidad: todavía falta mejorar la escalabilidad para que pueda soportar casos de uso masivos sin perder eficiencia ni seguridad.

-Regulación global: regular localmente una tecnología que es global es extremadamente complejo. Sin un marco regulatorio claro, muchas empresas seguirán observando desde la barrera.

-Experiencia de usuario: La tecnología tiene que ser invisible para el usuario final. Debemos llegar a un punto en el que la gente use soluciones Web3 porque le aportan valor.

El desafío ahora no es solo construir tecnología, sino hacerlo de manera que sea útil, accesible y escalable. Porque cuando eso ocurra, Web3 dejará de ser una promesa para convertirse en una realidad cotidiana.

El contenido original de esta nota fue publicado en Infobae.com. Para leer la nota completa ingresa aquí

Bancos en el móvil 100% digitales: con aplicación, pero sin oficinas

La banca móvil ha evolucionado a lo largo de los últimos años de forma exponencial y esto ha provocado el nacimiento de más y más aplicaciones. El número de usuarios que utiliza esta clase de servicios es cada vez mayor debido a las ventajas que ofrecen, aunque prácticamente ninguno de ellos cuenta con sucursal en España y esto puede ser un problema para la mayoría.

Los neobancos son bancos que funcionan de forma 100% digital, lo que significa que únicamente proporcionan servicio en línea y que no disponen de una oficina a la que acudir para solucionar un problema. Esto tiene sus pros y sus contras, como una mayor cantidad de funcionalidades debido a que el coste del desarrollo de los servicios es mucho menor que el de un banco tradicional.

Todos los neobancos sin oficina
En España, la banca móvil está avanzando a pasos agigantados. Esto ha derivado en un amplio abanico de posibilidades para los usuarios, quienes hoy en día tienen a su disposición muchas aplicaciones donde elegir. Esto les permite aprovechar todas las promociones y ventajas disponibles, puesto que ninguna de ellas te cobran por crear una cuenta ni nada por el estilo. Sin embargo, debes tener en cuenta que no tienen oficina a la que asistir presencialmente, así que cualquier problema que tengas debes solucionarlo mediante el soporte técnico de la propia plataforma.

Estos son los neobancos que operan de forma digital al 100% en España:

Revolut: la más popular por sus bajas comisiones y amplia lista de servicios, así como cambio de divisas y criptomonedas.
N26: conocida por su interfaz intuitiva y enfoque en la experiencia de usuario.
Bunq: destaca por la posibilidad de crear subcuentas con un IBAN propio, aumentando así la seguridad del usuario.
Qonto: un banco digital enfocado a empresas y autónomos.
MyInvestor: es famosa por las posibilidades que ofrece en cuanto a depósitos, fondos de inversión, hipotecas…
Bnext: una aplicación de banco digital básica y sencilla para crear una cuenta y realizar servicios básicos.
B100: se distingue por su enfoque saludable, puesto que ofrece servicios financieros enfocados a la actividad física y desconexión digital.

Principales ventajas
Existen otros neobancos como Imagin y Openbank que al pertenecer a CaixaBank y Grupo Santander sí que cuentan con oficina, pero todos los anteriores no disponen de sucursal. ¿Significa esto que son peores opciones? Pues no tiene nada que ver en realidad, ya que los bancos 100% digitales se han popularizado por razones evidentes, como la comodidad que supone poder realizar operaciones durante las 24 horas del día, las comisiones prácticamente inexistentes y la posibilidad de crear cuentas sin pagar ni un euro. Es cierto que en términos de atención al cliente no es posible acudir a una oficina a solucionar el problema, pero están pensadas para que puedas ponerte en contacto con el equipo de soporte del banco en cualquier momento independientemente de la hora que sea.

El contenido original de esta nota fue publicado en Movilzona.es. Para leer la nota completa ingresa aquí

Cómo hacer frente al cambio cultural de las metodologías ágiles

Las metodologías 'Agile' han dejado de ser una propuesta arriesgada, típica únicamente de las organizaciones más innovadoras, para expandirse entre todo tipo de compañías. De la mano de su popularización se está viviendo una evolución de las dinámicas en las estructuras organizativas empresariales. La junta directiva debe estar preparada para progresar a su ritmo.

Un escaso cuarto de siglo ha pasado desde que un grupo de 17 programadores se reuniese en Utah para debatir sobre viejos y nuevos métodos de desarrollo de software. Un encuentro que sirvió para constatar un nuevo modelo de trabajo, bajo cuatro valores: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas; software funcionando sobre documentación extensiva; colaboración con el cliente sobre negociación contractual; y respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. Estas enseñanzas se sintetizaron en doce principios: el manifiesto ‘Agile’, que sentaba los puntos sobre los que se asientan modelos como Scrum o Kanban.

A lo largo de estos casi 25 años, las metodologías ágiles han ampliado su campo de trabajo para aplicarse a otro tipo de proyectos, no necesariamente relacionados con la creación de software.

El paso a la cultura ágil
Sonia Molina, Agile Coach y agente de cambio en procesos de transformación, recurre a su propia experiencia para explicar este proceso. “En una empresa, cuando hablamos de empezar a trabajar en agilidad, o está muy esponsorizado por el comité de dirección, o está abocada al fracaso, porque supone un cambio no solamente en la forma de trabajo, sino a nivel cultural”. Implica, explica, “una gestión del cambio importante”. Molina propone empezar por analizar las necesidades del equipo y la situación en la que se encuentra antes de implementar cualquier modelo, para poder así establecer la mejor alternativa posible.

Entre los desafíos culturales que implica el paso a la agilidad, Molina destaca la resistencia que se puede generar entre las personas que llevan mucho tiempo en la compañía y que no entienden la necesidad de trabajar con herramientas o dinámicas distintas. “Al final es un tema de motivación”, sostiene.

Molina, quien además es líder de agilidad en Mapfre, advierte que ha habido casos de fracaso, en parte afectados por el ruido generado alrededor de las metodologías, en la línea de las investigaciones de BCG. “No todo es Agile. Una organización no puede pasar a trabajar en Agile de la noche a la mañana y todos los equipos no se pueden convertir a 100% Agile”, profundiza. “Hay casos de fracaso, porque ha sido una moda”.

“Precisamente para eso también están las iteraciones, para poder cambiar y decir: aquí no funciona y nos estamos empeñando”. La retroalimentación juega otro de los roles clave, especialmente la que viene de clientes o usuarios. “Para mí eso es una ventaja importantísima de todo este proceso”. Se trata de encontrar la forma de consensuar la implementación de estas metodologías, y eso pasa obligatoriamente por garantizar que el cambio cultural se integra del mismo modo que el resto de pasos que las definen. Como la parte esencial de las mismas que son.

El contenido original de esta nota fue publicado en Cio.com. Para leer la nota completa ingresa aquí

¿Estás a punto de desarrollar una app? No cometas estos errores.

Desarrollar una aplicación móvil es una decisión estratégica que puede aportar valor a una empresa si se ejecuta correctamente. Sin embargo, es común encontrar proyectos que no alcanzan sus objetivos debido a errores evitables durante las etapas iniciales. En Mobilenik, como equipo especializado en el desarrollo de soluciones mobile, identificamos los errores más frecuentes que pueden afectar el resultado final de una app.

A continuación, compartimos algunos puntos clave a tener en cuenta antes de iniciar el proceso de desarrollo:

1. Falta de una estrategia clara

Tener una idea no es suficiente. Sin una estrategia bien definida, es difícil avanzar con objetivos concretos o asegurar que el desarrollo responda a una necesidad real.

Recomendación: Antes de iniciar, es fundamental analizar el contexto, los objetivos de negocio, el público objetivo y el problema que la app busca resolver. Esto permitirá tomar decisiones basadas en información y no solo en intuición.

2. No considerar la experiencia del usuario desde el inicio

La experiencia de usuario (UX) es uno de los factores determinantes en el éxito de una aplicación. Si no se planifica desde las primeras etapas, puede derivar en un producto difícil de usar o poco atractivo.

Recomendación: Incluir el diseño UX/UI desde el inicio del proceso ayuda a crear flujos intuitivos, accesibles y alineados con las expectativas del usuario final.

3. Contar con un equipo sin experiencia en proyectos similares

El desarrollo de una app requiere un enfoque multidisciplinario. Trabajar con un equipo que no cuente con la experiencia adecuada puede impactar en la calidad del producto final, los plazos y el presupuesto.

Recomendación: Seleccionar un equipo con experiencia comprobable en proyectos similares y capacidad para acompañar todas las etapas del desarrollo, desde la estrategia hasta el mantenimiento.

4. No planificar el mantenimiento ni la evolución del producto

Una aplicación no finaliza con su publicación. Es importante considerar su evolución, corrección de errores, compatibilidad con nuevas versiones de sistemas operativos y la incorporación de mejoras.

Recomendación: Establecer un plan de mantenimiento preventivo y evolutivo para asegurar la continuidad y vigencia del producto en el tiempo.

5. No validar la propuesta con usuarios reales

Diseñar y desarrollar sin obtener retroalimentación puede generar desajustes entre la propuesta del producto y las necesidades reales del usuario.

Recomendación: Incorporar validaciones tempranas mediante prototipos o pruebas con usuarios permite detectar mejoras a tiempo y reducir riesgos.

Consideración final

Intentar incluir demasiadas funcionalidades en la primera versión de la app puede afectar negativamente la calidad y extender innecesariamente los plazos de desarrollo.

Recomendación: Priorizar una primera versión sólida, enfocada en resolver un problema específico, y luego iterar en función del uso real y las necesidades detectadas.

En resumen

Desarrollar una aplicación móvil requiere planificación, enfoque y un equipo adecuado. Evitar errores comunes desde el inicio puede marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno que no cumple sus objetivos.¿Estás por iniciar el desarrollo de una app?
En Mobilenik, acompañamos a empresas en todo el proceso, desde la definición de la estrategia hasta la implementación y mantenimiento.
Contactanos AQUÍ para conversar sobre tu proyecto.

Los desarrolladores de software encabezan la lista de puestos más expuestos a la automatización

La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo el panorama laboral a gran velocidad, provocando que determinados roles pierdan relevancia mientras otros adquieren un papel protagonista. En su estudio “El Futuro del Trabajo: Cómo la IA está impactando la fuerza laboral”, Hays clasifica los roles del sector según su nivel de exposición a la automatización (en una escala del 0 al 100), destacando el desarrollo de software y la ciberseguridad como los campos con mayor transformación. Esto obliga a empresas y profesionales a adoptar planes de capacitación adaptados a las nuevas demandas del mercado.

“El año 2025 marcará el paso de iniciativas puntuales a soluciones tecnológicas integradas que transformarán profundamente la forma de trabajar”, afirma James Milligan, director global de Tecnology Solutions en Hays. “La mayoría de las empresas tardarán entre cinco y diez años en aplicar plenamente estos cambios. Por eso, los próximos 12 meses serán decisivos para sentar las bases que garanticen su éxito”, añade.

El informe aclara que la IA no eliminará puestos completos, pero sí que automatizará tareas específicas, elevando la necesidad de perfiles más estratégicos y especializados. Esto exigirá que las empresas impulsen la formación continua de sus equipos, adaptando los roles al nuevo contexto tecnológico.

Transformación progresiva, no ruptura

El estudio destaca que la transformación será progresiva. Por ejemplo, aunque los desarrolladores de software siguen liderando en demanda, en 2024 ya se observó un leve descenso en sus contrataciones, tendencia que se intensificará en 2025. De forma similar, los perfiles de infraestructura están viéndose desplazados por recortes presupuestarios y presiones económicas.

En contraste, los Project Managers se consolidaron como el perfil más buscado en 2024 por su rol en la implementación de iniciativas de IA. También crecieron los perfiles de ERP y CRM, más estables frente a la volatilidad de otras áreas.

Para 2025, Hays prevé que aumente la demanda de profesionales en proyectos, cambio organizacional y análisis de datos. Con presupuestos ajustados, las empresas dependerán más que nunca de datos precisos para tomar decisiones estratégicas, y buscarán expertos capaces de interpretar la información generada por la IA.

Aunque la IA generativa es un agente transformador, no se espera una sustitución inmediata de los puestos existentes, sino una evolución de sus funciones. Para maximizar el impacto positivo, es clave integrar de forma conjunta la inteligencia humana y la inteligencia artificial. “Simplemente, reemplazar roles con IA para ahorrar costes puede perjudicar el rendimiento a largo plazo. En cambio, las empresas deben recapacitar a su talento en puestos en riesgo y fomentar la movilidad interna”, concluye Milligan.

El contenido original de esta nota fue publicado en Ituser.es. Para leer la nota completa ingresa aquí