Ciclo de vida del software: 5 maneras en las que DevOps lo optimiza

La búsqueda de una mayor eficiencia en el desarrollo de software en las empresas está impulsando la adopción de la filosofía DevOps, con el objetivo de potenciar la productividad y reducir el tiempo de entrega de aplicaciones. De acuerdo con las proyecciones de IMARC Group, se espera que el mercado global de DevOps alcance los 32,7 millones de euros en 2028, lo que representa un aumento del 24,5% con respecto a 2023.
Esta metodología se presenta como una solución prometedora para optimizar de manera significativa la eficiencia y la comunicación entre los equipos de desarrollo y operaciones, lo que a su vez mejora el ciclo de vida de las aplicaciones a una escala amplia.
Ciclo de vida del software con DevOps
-Fomento de la colaboración entre equipos: La implementación de la filosofía DevOps en el desarrollo de software promueve una colaboración constante entre los diversos departamentos y equipos de una empresa. Todos los miembros participan activamente en todas las etapas del proceso, permitiendo una colaboración continua entre los departamentos de desarrollo y operaciones. Este enfoque unificado tiene como objetivo mejorar la eficiencia y reducir el tiempo del proceso sin comprometer la calidad.
-Automatización para mayor escalabilidad y flexibilidad: La necesidad de una entrega rápida impulsa la automatización en todas las etapas del proceso de desarrollo de software, desde la planificación y el seguimiento de métricas hasta las pruebas y la verificación del código. La automatización no solo reduce la intervención humana, sino que también proporciona una mayor adaptabilidad a las necesidades cambiantes. Además, facilita el despliegue automatizado de aplicaciones en entornos complejos, mejorando la confiabilidad en procesos críticos y reduciendo las tensiones entre diferentes áreas.
-Integración continua en el código fuente: La escalabilidad y flexibilidad en el ciclo de vida del software facilitan la integración frecuente de cambios en el código fuente del proyecto en un repositorio compartido por los equipos. La incorporación regular de nuevo código o modificaciones permite la detección y resolución rápida de errores de calidad, problemas de seguridad y posibles conflictos.
-Control exhaustivo para entrega continua: La entrega continua representa el siguiente paso después de la integración continua. Una vez que se implementan todos los cambios en el código existente en el entorno deseado y las pruebas del software son satisfactorias, la automatización bloquea la entrega continua en caso de resultados insatisfactorios. Esto garantiza un control riguroso sobre el código fuente desplegado en entornos productivos.
-Monitorización y observabilidad mejorada: La revisión constante del rendimiento del software y de los servidores donde se alojan las aplicaciones es esencial en la filosofía DevOps. El objetivo es recopilar información detallada del sistema para anticipar posibles problemas. En caso de no poder prevenir un error, el objetivo es resolverlo rápidamente mediante procesos automatizados que reducen significativamente el tiempo de despliegue de la solución.

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Cinco consejos para no caer dentro del 90% de startups que fracasan

Sobrevivir al tercer año de una startup suele ser un hito muy difícil de alcanzar. Estudios de relevamiento sugieren que solo el 10% de las startups logran hacerlo y a lo largo de años trabajando con startups, es posible comprobar que eso es cierto. Sin embargo, tomar ciertos recaudos puede ampliar ese 10% o, dicho de otra manera, puede reducir las posibilidades de caer en ese 90% de startups que fracasan*.
Fijar bases sólidas al inicio de una startup aumenta las posibilidades de ser parte de ese 10%. A continuación se desarrollan cinco pilares, aprendizaje de buenos emprendedores, que pueden servir para que las nuevas startups imiten y los hagan propios.
1.CONSTRUIR EL EQUIPO IDEAL
El 23% de las startups que fracasan lo hacen por "no tener el equipo correcto", "falta de motivación, expertise o visión común". Uno de los factores más críticos para el éxito de un emprendimiento es el equipo que se elija. Buscar personas que compartan una misma visión, que tengan habilidades complementarias y que estén comprometidas con la misión de la empresa. La diversidad de habilidades y perspectivas en un equipo puede ser un activo valioso para abordar los desafíos que enfrenta toda startup.
2.DISTRIBUIR LA PARTICIPACIÓN EN EL NEGOCIO CON BASE EN EL VALOR AGREGADO
Si bien puede resultar extraño al momento de arrancar una startup hablar de porcentajes o participación de cada uno de los miembros en el negocio, es bueno que así sea y que eso quede bien claro desde el inicio.
Lo que debería hacerse es buscar mecanismos de distribución que asignen acciones (participación en el negocio) de acuerdo al valor real que aporta cada miembro a la empresa, tratando de ser lo más objetivos posible, estableciendo pautas que se basen en lo que cada uno aporta, dividiendo la "torta" de manera equitativa.
3.IMPLEMENTAR UN ESQUEMA DE VESTEO
Una vez acordada la participación de cada uno de los miembros en función del valor agregado que cada uno aporta a la empresa, es fundamental establecer un esquema de vesteo de dicha participación. Lo que se debe buscar es garantizar la permanencia del equipo fundador o top management por un periodo determinado de tiempo. Típicamente de 5 años pero dependerá mucho del estadio de la empresa. Un sistema de vesteo incentiva la permanencia y alinea los intereses de todos los miembros con el éxito a largo plazo del negocio.
4.DESARROLLAR UN PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (MVP) ANTES DE BUSCAR FINANCIAMIENTO
Al momento de buscar financiamiento hay que procurar tener antes un Producto Mínimo Viable (MVP). Sin un MVP la compañía no es más que una idea y los inversores de Venture capital no invierten solo en ideas. Y si lo hacen es a una valuación extremadamente baja. Un MVP demuestra que la idea es viable y que es posible ejecutarla. La ejecución es clave para atraer inversores.
5.ENFOCARSE EN EL PROBLEMA, NO EN LA SOLUCIÓN
A menudo los emprendedores se quedan enfrascados en una solución y por diversas razones el problema no es tal. Es decir, tienen una solución para un problema que no existe o que todavía no existe.
Si no hay un problema que resolver, no hay negocio. Al fin y al cabo nadie contrata un servicio o un producto de algo que no necesita. Es importante esto, ya que por el tiempo dedicado o la inversión de ahorros personales de años, el emprendedor tiende a enamorarse de su compañía, aun cuando ésta no resuelve una necesidad real.
De esta manera, aun cuando nada puede garantizar el éxito, se habrán tomado buenos recaudos para intentar reducir las posibilidades de fracaso y maximizar las de éxito.

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Blockchain y Web3, tendencias en 2024

El año 2023 ha sido un año de grandes retos y oportunidades para el ecosistema cripto y web3.
Por un lado, hemos visto cómo el mercado sufría una fuerte corrección en el volumen de capitalización de mercado, que ha afectado tanto al precio de Bitcoin como al resto de Altcoins, teniendo noticias destacables sobre la incertidumbre regulatoria y ataques de hackers o proyectos fraudulentos entre otras.
Por otro lado, también hemos sido testigos de importantes avances en el desarrollo y la adopción de la tecnología web3, en busca de un internet más descentralizado, seguro y participativo, destacando nuevas soluciones de escalabilidad e interoperabilidad para la red Ethereum, que permitieron mejorar su rendimiento y conectividad con otras redes blockchain o el incremento de inversión y mayor apoyo por parte de empresas e instituciones en el sector, destacando el potencial que tiene blockchain para transformar diversos sectores de la economía y la sociedad.
¿Qué nos espera este 2024?
De cara al año 2024, con la aprobación de los ETF y el halving de Bitcoin a la vuelta de la esquina, no solo se espera una reactivación general en el precio de Bitcoin y del resto de altcoins, si no que además se espera que el sector siga creciendo y consolidándose, y a su vez siga ofreciendo soluciones que mejoren la experiencia de los usuarios y continue garantizando la protección y privacidad de los consumidores.
Las predicciones sobre las tendencias que habrá en el sector y hay que tener en cuenta:
-La Inteligencia artificial aplicada en blockchain
-La irrupción de los Real World Assets
-GameFi
-NFTs más allá del arte digital
Inteligencia Artificial aplicada en Blockchain
La inteligencia artificial (IA) tiene el potencial de cambiar muchos aspectos de la vida y la sociedad, pero también podría ser un factor clave para impulsar el desarrollo y la adopción de las criptomonedas, la tecnología blockchain y la Web3.
La irrupción de los Real World Assets
Los Real World Assets (RWA) son activos del mundo real que se convierten en tokens digitales mediante la tecnología blockchain y los contratos inteligentes. Estos tokens pueden ser fungibles o no fungibles (NFT) y representan los derechos de propiedad de los activos.
GameFi seguirá siendo tendencia
GameFi o más conocidos como juegos Play-to-Earn, seguirán siendo tendencia este año.
Los juegos Web3, combinan el juego con las finanzas y usan la tecnología blockchain para descentralizar los servidores de juegos y evitar su censura, a diferencia de los juegos tradicionales.
La particularidad de estos juegos es que los jugadores pueden usar objetos digitales para comprarlos, prestarlos y hacer otras operaciones con blockchain.
Los NFTs, el desafío de no verlos sólo como arte digital
Los NFTs han pasado de ser una tendencia a convertirse en una parte importante del ecosistema cripto. En 2024, los NFTs se preveé que no se limiten al arte digital, como en el paso, sino que se extenderán a diversas industrias representativas como la moda o la música.

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Transforma tu negocio con experiencias personalizadas

En el competitivo mundo del marketing digital, la clave para destacar y cautivar a tus clientes radica en ofrecer experiencias personalizadas. Esta estrategia va más allá de simplemente conocer a tu audiencia; implica la implementación de soluciones integrales que aborden cada aspecto de la interacción con el cliente. Por eso resulta esencial elegir experiencias personalizadas para tu negocio, destacando cuatro aspectos clave: 

1. Solución en un Único Proveedor: 

Optar por una solución en un único proveedor simplifica la gestión de tus estrategias de marketing digital. Al consolidar herramientas y servicios bajo un mismo techo, te aseguras de que todas las partes de tu campaña estén perfectamente alineadas. Desde la analítica web hasta la gestión de redes sociales, contar con un único proveedor centraliza la información, permitiendo una visión más clara y unificada de tus esfuerzos de marketing.

2. Visión 360º Enfocada en la Entrega del Producto: 

La clave para construir relaciones sólidas con los clientes es entender sus necesidades y expectativas. Una visión 360º implica tener una comprensión completa de cada punto de contacto con el cliente, desde la primera interacción hasta la entrega del producto o servicio.

Enfocarse en la entrega del producto no solo implica la transacción en sí, sino también la experiencia completa que rodea al proceso. Desde la navegación del sitio web hasta la atención postventa, cada interacción cuenta. Personalizar estas etapas garantiza que tus clientes no sólo obtengan lo que desean, sino que también disfruten de un viaje inolvidable con tu marca.

3. Equipos de Alto Rendimiento: 

Contar con equipos de alto rendimiento es esencial para ejecutar eficientemente estrategias de marketing personalizadas. La colaboración entre profesionales con habilidades complementarias garantiza que cada aspecto de tu campaña esté respaldado por experiencia sólida.

Fomentar la comunicación efectiva y la colaboración entre equipos creativos, analíticos y de desarrollo asegura una ejecución coherente y eficaz. Además, la formación continua y la adaptación a las últimas tendencias del marketing digital mantendrán a tu equipo siempre un paso adelante, listo para ofrecer experiencias personalizadas e innovadoras.

4. Flexibilidad & Estructura: 

La flexibilidad es crucial en un entorno digital en constante cambio. Una estrategia de marketing personalizada debe ser lo suficientemente adaptable para ajustarse rápidamente a las tendencias emergentes y a las demandas cambiantes del mercado. Sin embargo, la flexibilidad debe equilibrarse con una estructura sólida que garantice la coherencia y la eficacia a lo largo del tiempo.

Una estructura bien definida proporciona la base sobre la cual se construyen las experiencias personalizadas. Establecer procesos claros, pero flexibles, permite a tu equipo adaptarse a nuevas oportunidades sin comprometer la calidad y la coherencia de tu estrategia de marketing.

En resumen, elegir experiencias personalizadas para tu negocio no solo se trata de conocer a tu audiencia, sino de implementar una estrategia integral que abarque todos los aspectos del marketing digital. Desde la consolidación en un único proveedor hasta la flexibilidad y estructura, cada elemento se suma para formar una fórmula completa que impulsará el éxito de tu negocio en la era digital.

Proyectos y manejo hacia la implementación de la metodología Agile

Una empresa u organización exitosa orientada a proyectos normalmente dispone de una Oficina de Proyectos responsable por establecer las normas, políticas, procedimientos, procesos, estructuras, patrones y metodologías que son aplicados durante el ciclo de vida de dichos proyectos. Estas empresas y organizaciones han creado y fortalecido con el transcurrir del tiempo una “Cultura de Proyectos” alineadas con la metodología empleada durante la iniciación, planificación, ejecución, control y monitoreo, y cierre de los proyectos.
Cambiar una organización de proyectos orientada al uso de la metodología Waterfall hacia una organización orientada al uso de las Metodologías Agile, Scrum, etc requiere de tiempo y dedicación, no es tan simple como parece porque requiere adecuar los procesos, estructura, gente y cultura hacia un nuevo enfoque de proyectos.
Aquí el “talón de Aquiles” se presenta con el cambio cultural y la formación de los Equipos de Proyectos. Es todo un cambio de paradigma ir de Equipos Dirigidos hacia Equipos Auto-dirigidos, Auto-regulados.
La formación de Equipos Auto-dirigidos requiere de la madurez y compromiso individual y colectivo que se logra a través de la interacción continua, manejo de emociones, orientados al trabajo en equipo, liderazgo y orientación al logro, a los resultados.
Durante este proceso de transición el equipo debe construir relaciones de confianza y amistad entre sus miembros, debe crearse un ambiente fraterno que rompa las barreras de comunicación para que el equipo acepte cada individualidad y se abra a cooperar para el logro de los objetivos del proyecto.
En este acompañamiento la Oficina de Proyectos juega un rol fundamental porque son los llamados a manejar el proceso de transición y cambio, es la responsable por el “coaching” de los equipos junto con los “Scrum Masters” o maestros Scrum.
Recuerden que existen individuos que requieren poca o nada de supervisión, capaces de producir resultados de calidad con muy poca supervisión; pero también hay otros que requieren más atención y supervisión para finalizar las tareas. Además, recordemos que los “Sprint” son ciclos cortos (dos o cuatro semanas) para producir los entregables y resultados. Si no hay cohesión en los equipos de trabajo se dificulta el logro de los objetivos y entregables comprometidos por los proyectos.

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De startup a 'scaleup': claves para conseguir evolucionar

La valoración del ecosistema emprendedor español creció en 7.000 millones de euros entre 2021 y 2022, hasta alcanzar los 93.000 millones de euros. Así lo recoge un informe elaborado por Dealroom en colaboración con la gestora de fondos K Fund, BBVA Spark, Endeavor España y GoHub Ventures. El informe muestra, además, el nacimiento de cuatro nuevos unicornios el año pasado, Factorial, Fever, Domestika y TravelPerk, pese al descenso de la inversión en capital riesgo.
Los datos muestran así la madurez del ecosistema, con un aumento de los casos de éxito emprendedores. De hecho, en España, ya se contabilizan más de 400 'scaleups', startups con una trayectoria probada de crecimiento, y que en 2021 generaron más de 1.900 millones de euros en inversión privada.
'Scaleup', la siguiente etapa en la evolución de las startups
En líneas generales, se considera que las 'scaleups' son startups que ya han madurado y cuentan con una trayectoria probada de crecimiento: crecen a un ritmo superior al 20%, bien sea en facturación o en número de empleados, en los últimos tres ejercicios. Es decir, se caracterizan por ser compañías que ya ofrecen un producto o servicio maduro en el mercado y que ha logrado tracción. Para que las 'scaleups' puedan llegar a serlo, es necesario que el modelo de negocio de estas empresas sea escalable, es decir, que pueda lograr un crecimiento exponencial.
El aumento de 'scaleups' en un ecosistema contribuye a su maduración, un efecto que Endeavor define como "polinización empresarial".
Cómo impulsar la transformación de una startup en 'scaleup'
La evolución de una startup en 'scaleup' es una parte natural en la vida de estas compañías. Hay una serie de factores que marcan e impulsan esa transformación.
-Una visión diferente para un objetivo común. Protagonizar un crecimiento exponencial para alcanzar el 'estatus' de 'scaleup' encuentra en la mirada complementaria de varios fundadores uno de sus principales valores.
-Atraer a los inversores. Las 'scaleups' necesitan inyecciones de capital mayores y recaudan cada vez más inversión en las sucesivas rondas de financiación (serie A, B, C, D, etc.).
-Conectar con los clientes. Cuando una startup alcanza la categoría de 'scaleup' significa que su modelo de negocio ha sido validado y ha demostrado la capacidad para escalar. Sin embargo, en esta fase también es un requisito imprescindible escuchar a los clientes con el objetivo de aumentar su fidelización con el producto o servicio desarrollado.
-La internacionalización por bandera. Expandirse y alcanzar nuevas fronteras suele ser un paso clave para la transformación de las startups en 'scaleups'. Por este motivo, adoptar una mirada internacional y enfocar los productos desarrollados para facilitar su integración en nuevos mercados es un aspecto clave que permite a empresas emergentes consolidarse como compañías de alto crecimiento.
-Captar y retener el talento. Cuando se habla de 'scaleups' el foco suele colocarse sobre los aspectos financieros de estas compañías. Sin embargo, este tipo de empresas también destacan por su capacidad para atraer talento y, deseablemente, mantenerlo en la compañía para continuar creciendo.
La evolución de las startups en 'scaleups' es clave para avanzar hacia la maduración de los ecosistemas de innovación. Conseguir que los proyectos emprendedores crezcan y evolucionen no solo impulsa a los propios negocios, sino que promueve que muchos puedan florecer.

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Apple renovó el servicio de Mapas con realidad aumentada

Con la nueva actualización del sistema operativo de Apple a su versión iOS 17.2., los usuarios de iPhone podrán acceder a una mejora en las funciones de geolocalización de Apple Maps, en especial aquellas relacionadas con la realidad aumentada. Según la página web de soporte de la compañía, el objetivo de esta nueva actualización del software es el de fortalecer la velocidad y precisión de estas características.
Por ejemplo, las funciones inmersivas de la aplicación, como las direcciones en realidad aumentada, además de la opción de refinar ubicación, recopilarán información sobre “puntos característicos” como son denominados por la compañía. Estos sirven como un método de los celulares para captar las formas básicas del ambiente que rodea a los usuarios siempre y cuando estos objetos sean estáticos.
Como una forma de protección a la privacidad de los usuarios, Apple indicó que estos datos no incluyen fotografías ni imágenes, y los puntos característicos recabados no son legibles por personas y solo se pueden interpretar por el sistema del dispositivo.
La función se activa de forma automática cuando se aplica la visión inmersiva de Apple Mapas. Además, la información de referencia de Apple se actualiza automáticamente para garantizar que la experiencia sea mucho más fluida y precisa cada vez que esta función sea requerida.
Estas no son las únicas medidas de seguridad de la privacidad pues los datos que Apple recopila no se almacenan en un servidor, sino que están encriptados y no son asociadas con ningún usuario individual ni Apple ID, de modo que todos los usuarios son anónimos y tampoco se pueden reconstruír las imágenes captadas a partir de una interpretación de los datos.
Vistas tridimensionales de ciudades
La función de realidad aumentada también sirve como base para la aplicación de una vista tridimensional de la ciudad con gran detalle, navegación mejorada, indicaciones inmersivas para caminar utilizando realidad aumentada y PDI (puntos de interés) creados a mano de algunos de los puntos más icónicos de cada ciudad.

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La transformación de las redes de pagos mediante el uso de Blockchain

Esta ocasión analizaremos a partir de estándares regulatorios y recomendaciones internacionales, el impacto que puede llegar a tener la tecnología Blockchain en los pagos transfronterizos y cómo dicha dinámica podría tener efectos directos en los mercados latinoamericanos, a saber, producir mayor eficiencia e inclusión financiera en la región. Para tal fin, se contextualizará el alcance de la tecnología Blockchain, se desarrollarán las posibles aplicaciones de dicha tecnología en los pagos transfronterizos y por último, se examinarán las propuestas regulatorias sobre la aplicación de dicha tecnología en los pagos al exterior en Latinoamérica.
En la elaboración del presente artículo surgió el siguiente cuestionamiento ¿Cuáles podrían ser las propuestas regulatorias en Bolivia y la región frente a la aplicación de la tecnología Blockchain en los pagos transfronterizos?
El objetivo de la política regulatoria debería estar encaminado a propiciar el uso de la tecnología Blockchain con el fin de cerrar las brechas en materia de inclusión financiera en América Latina, al igual que establecer servicios financieros, en este caso pagos al exterior, más eficientes y con menores costos. No se debe perder de vista que uno de los principales problemas de la región en materia financiera son los altos índices de personas que no están dentro del sistema.
Históricamente, el dinero ha ido evolucionando hacia una mayor abstracción disociándose de una materialización física precisa. Sin embargo, en este caso para digitalizar el dinero y/o utilizar la tecnología Blockchain para procesar pagos, es importante desarrollar la infraestructura necesaria para el florecimiento de la economía global a la que tanto aspiramos alcanzar.
Se trata de una tecnología que se usó por primera vez en 2009, pero que a raíz de la pandemia del Covid-19 su proceso de incorporación se ha visto acentuado en el sector financiero evitando por ejemplo la realización de firmas físicas a la hora de concretar transacciones (y que gran facilidad se vuelve ésta cuando nos permite hacer todo desde casa).
Es decir que Blockchain busca el intercambio de información y lo hace de forma descentralizada y es distribuido, de modo que no existe una base de datos central que pueda ser atacada. De igual manera, utiliza un sistema que es público, lo que significa que se puede acceder al sistema en tiempo real. Y lo más importante es que es encriptado, lo que implica que para mantener la seguridad del sistema usa encriptación de alto rendimiento.
Dada la paulatina expansión de las pasarelas de pago (Stripe, Square, Amazon Net, Apple Pay, entre otras) a nivel global y que pretender penetrar dentro del sistema de pagos boliviano, es preciso que el Banco Central de Bolivia continue desarrollando las disposiciones normativas relativas a las particularidades y funcionamiento de las mismas, emitiendo una regulación flexible y ajustada al rol de estos actores a fin de mantener incentivado este nuevo segmento del mercado de pagos.
Blockchain, es la respuesta efectiva ante las debilidades expuestas, puesto que puede proporcionar un marco uniforme y generalizado para los pagos transfronterizos mediante la transformación de datos confidenciales en tokens digitales únicos que se consiguen transferir de forma inequívoca y eficiente a través de las fronteras. Asimismo, permite la compensación instantánea de las transacciones, lo cual reduce la demora de los pagos internacionales de días a tan solo segundos.

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Agile, la nueva metodología de trabajo que estás utilizando sin darte cuenta

A la hora de trabajar, cada uno tiene su método, pero lo cierto es que cada vez hay más empresas que se toman en serio eso de trabajar conforme a unas directrices que garanticen un buen flujo de trabajo. Uno de los que más se está poniendo de moda es el agile el cual puede que no hayas oído hablar de él, pero tal vez tu empresa ya lo está poniendo en práctica. Te contamos en qué consiste y cómo influye a tu día a día en tu puesto de trabajo.
Qué es el método Agile
Sus orígenes son relativamente nuevos, ya que datan del año 2001, cuando se publicó el llamado Manifiesto Agile. Por aquel entonces solo se aplicaba al ámbito de programación, pero esto no impidió que cada vez más entornos lo abrazaran por tener una metodología de trabajo centrada en hacer los procesos de trabajo más fluidos.
Por supuesto, esto también trae beneficios para la empresa muy interesantes. Que un producto salga rápido al mercado siempre es de agradecer, pero también lo es saber que así se reducen los costes y se aumenta la calidad del producto. Estas dos máximas son prácticamente la base de toda empresa, y para lograr que este sistema funcione tienes que seguir una serie de conceptos.
Cuándo un flujo de trabajo es Agile
Como te decíamos antes, el método Agile se caracteriza por respetar un conjunto de pasos necesarios para su funcionamiento. Pero antes de ir a las fases es necesario dejar unas bases que siempre deben respetarse para que sea considerado como tal.
El primero es la adaptabilidad y flexibilidad. Esta metodología es cambiante, lo que supone que se adapta a todas las modificaciones que puedan presentar el proceso de desarrollo de unos productos.
El segundo se resumen en las iteracciones. No, no nos hemos equivocado al escribirlo, ya que se trata de un concepto matemático. Se trata de una fórmula de trabajo en la que se intenta cambiar levemente los procesos de desarrollo de un producto o servicio con el fin de encontrar la forma más óptima de trabajar.
El tercero tiene que ver con la inspección frecuente de estos procesos. Probablemente, este es el paso más importante de todos por un motivo tan claro como que hay que tener en cuenta los cambios, su impacto en el proceso y verificar si estos han hecho más bien que mal.
Todo esto hace que un proyecto se divida en partes más pequeñas que cumplen con los requisitos de, efectivamente, son pequeñas tareas a realizar y estas deben de entregarse en plazos muy cortos de entrega. Esto es lo que se conoce como sprints, un nombre que seguro asocias a una gran velocidad en un espacio muy corto de tiempo.
Cómo empezar a usar el sistema Agile
Lo primero que debes tener en cuenta es que debes contar con un equipo que esté junto. El motivo va más allá de que se junten varias secciones para trabajar, también es importante tener en cuenta las reuniones. Estas se hacen a primera hora de la mañana o a última de la tarde y el motivo, por lo que son perfectas para establecer el trabajo que se hace en el día y valorar lo que se ha hecho.
Mediante el llamado tablero kanban se asignan todas las teras que hay que hacer teniendo en cuenta los procesos pendientes, las que están en proceso y las que han finalizado.
A esto hay que sumar otra variante de la que te hemos hablado antes que es la del control de calidad. Como ocurre con cualquier maquinaria, todo tiene que funcionar a la perfección y siempre con los mejores estándares de calidad a la hora de la entrega del producto.
Aplicarla no siempre es fácil
Como puedes ver, el método Agile es más que interesante por todas las propuestas positivas que puede aportar a una empresa. Sin embargo, su aplicación ni siempre es óptima y se necesita tiempo en el apartado de la investigación para cumplir con los mejores estándares. Nuestra recomendación es que no te la tomes a pies juntillas, pero sí que la utilices de manera responsable y sobre todo muy flexible. Como seguro que ya sabrás, los planes no siempre van como uno tiene previsto y los resultados tampoco llegan a ser los esperados por el mero hecho de que son los usuarios los que depositan la confianza en el producto y son los que lo consumen.

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Las tendencias tecnológicas que van a cambiar el 2024

Este ha sido un año cargado de nuevas innovaciones e interesantes avances tecnológicos que han transformado y están transformando la sociedad y la economía mundial.
Pero la evolución digital no se para ni un momento, así que miramos, una vez más, al futuro y ponemos el foco en las tecnologías e innovaciones tecnológicas que van a marcar el 2024. Algunas tendencias repiten (con nuevos enfoques) y llegan otras nuevas que tendrán mucho que decir durante los próximos meses.
IA generativa
Puede parecer obvio empezar con la inteligencia artificial generativa, pero es que se ha convertido, indiscutiblemente, en la tecnología más influyente del momento.
Solo hemos visto sus primeros pasos y 2024 será el momento en el que empezaremos a ver de verdad todo el potencial que tiene. Además, podremos ver un enfoque dirigido a democratizar el conocimiento y la formación en diferentes roles y funciones comerciales, además de en técnicas.
Gartner prevé que, “para 2026, más del 80% de las empresas habrán utilizado API y modelos de IA generativa y/o implementado aplicaciones habilitadas para GenAI en entornos de producción, en comparación con menos del 5% en 2023”.
Ciberseguridad como pilar central
Los ataques cibernéticos se han colocado como la principal preocupación de las empresas en los últimos años. Por ello, la ciberseguridad ha dejado de ser una prioridad más y ha pasado a ser una necesidad absoluta.
Los líderes de IT deben adoptar un enfoque pragmático y sistémico que permita ajustar continuamente las prioridades de optimización de ciberseguridad. La mejor forma de alcanzarlo es a través de pasos básicos como utilizar servicios cifrados, formar y concienciar a los empleados, realizar pruebas de pentesting, crear y actualizar protocolos y software, validar el cumplimiento y la gobernanza…
Convergencia “figital” y gemelos digitales
Un concepto novedoso que se refiere al espacio creado en el que convergen el mundo real y el digital. Ambos están cada vez más entrelazados, y tecnologías como la realidad aumentada, la realidad virtual y las experiencias inmersivas están derribando la línea difusa entre uno y otro.
Estrechamente ligado a los gemelos digitales, estamos asistiendo a un momento en el que lo digital se está volviendo más realista y lo real mucho más flexible y maleable.
Computación cuántica
Se trata de una forma de computación que aprovecha los fenómenos cuánticos como la superposición y el entrelazamiento. Es una tecnología que tiene el potencial de optimizar las estrategias de inversión, el cifrado o descubrir nuevos productos en plazos nunca vistos.
El gran factor diferencial de esta tendencia es que las computadoras cuánticas son muchísimo más rápidas que las computadoras normales; por ello, grandes compañías como Microsoft, AWS o Google están poniendo grandes esfuerzos en la innovación de este campo.
Green Tech
Gobiernos y organizaciones se están comprometiendo a seguir los acuerdos de emisiones cero y las tecnologías sostenibles previenen, mitigan y se adaptan a los riesgos medioambientales. De hecho, mejoran los resultados en materia de derechos humanos, el bienestar o la prosperidad, así como reforzar la conducta empresarial, el desarrollo de capacidades o la mejora del rendimiento general.
Gracias a nuevas tecnologías como la IA, el blockchain, el cloud computing, la realidad extendida o la robótica, entre muchas otras, se puede crear un futuro más ecológico y sostenible sin renunciar a la eficiencia y al crecimiento empresarial.
La importancia de los datos
Los datos son uno de los activos más importantes para una empresa y un buen uso de ellos puede ser el factor diferencial ante la competencia.
Aquí nos encontramos un concepto como la datificación, que consiste en transformar todo en dispositivos o software impulsados por datos.
Por ello, una estrategia Data-Driven ayuda a las empresas a crear nuevas experiencias para los clientes, acelerar las operaciones y capitalizar nuevas oportunidades de mercado, así como la agilidad para pivotar cuando ocurre un imprevisto.
Platform Engineering
Es la disciplina de crear y gestionar plataformas internas de autoservicio.
Es una práctica que optimiza la experiencia del desarrollador y acelera la entrega de valor empresarial. Además, reduce la carga cognitiva mediante la mejora de la experiencia del desarrollador y la productividad, mejora su capacidad para ejecutar, gestionar y desarrollar sus aplicaciones, mejora la retención de talento y garantiza la fiabilidad y la seguridad.
Aplicaciones más inteligentes
El año pasado os hablábamos de las superapps, una combinación de una aplicación, una plataforma y un ecosistema digital, todo dentro de una misma aplicación, las cuales creaban experiencias de usuario personalizadas, atractivas y de mayor alcance.
Con la llegada de la IA generativa, las aplicaciones empresariales dan un paso más allá, pues ahora serán mucho más inteligentes, transformando la experiencia de clientes, usuarios, propietarios de productos y desarrolladores.
Automatización Robótica de Procesos (RPA)
Estrechamente ligada a la inteligencia artificial y el machine learning, el RPA automatiza procesos comerciales como la interpretación de aplicaciones, el procesamiento de transacciones, el manejo de datos o incluso la respuesta a emails.
Su principal ventaja es que automatiza tareas repetitivas que solían hacer los empleados, lo que permite que estos puedan centrarse en tareas más creativas y productivas.
IoT y la hiperconexión
La tecnología IoT recopila e interpreta los datos que recogen las máquinas industriales para, posteriormente, ofrecer información sobre el proceso, con el fin de mejorar la eficiencia, ahorrar costes en la producción, detectar nuevas oportunidades de negocio y tendencias de consumo o favorecer la innovación de los productos.

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